Ex-executivos da Ventia, gigante de infraestrutura listada na ASX, falaram de um local de trabalho dominado por uma “cultura do medo”, “jogos mentais” e uma “porta giratória” de líderes seniores que deixaram os funcionários com medo de reuniões, enquanto a empresa enfrenta dois conjuntos de julgamentos no Tribunal Federal.
A Ventia, que se fundiu com a Broadspectrum em 2020, mantém um contrato multibilionário com a Força de Defesa Australiana para atender e manter locais importantes, incluindo Duntroon e várias bases da RAAF.
No início deste mês, o Daily Mail informou que a ex-gerente geral Lena Parker estava processando Ventia em um tribunal federal por supostas violações do Fair Work Act.
De acordo com seus registros judiciais, a Sra. Parker enfrentou ações adversas de Ventia, incluindo uma avaliação de desempenho ruim, um bônus retido e aumento de salário e, eventualmente, uma demissão, depois de fazer várias reclamações sobre seu tratamento.
Ventia ainda não apresentou uma defesa em resposta à reclamação da Sra. Parker, mas foi ordenada a fazê-lo até 9 de setembro, com uma audiência de instruções marcada para 23 de outubro.
Desde que as alegações de Parker foram publicadas, funcionários de toda a empresa contataram o Daily Mail para compartilhar suas próprias experiências.
Um dos vários ex-funcionários, falando sob condição de anonimato, disse ao Mail: ‘Nunca trabalhei com Lena, mas (as alegações) não me surpreendem em nada.’
Antigos membros do pessoal, todos executivos de longa data, fizeram relatos semelhantes, descrevendo uma “cultura do medo” com “algo fundamentalmente errado”, citando “psicopatas”, “jogos mentais” e uma “mentalidade de vitória a todo custo”.
O Daily Mail informou na semana passada que a ex-gerente geral Lena Parker (foto) está processando Ventia no Tribunal Federal por violar a Lei do Trabalho Justo.
Desde que as afirmações de Parker foram publicadas, vários funcionários da empresa contataram o Daily Mail para descrever suas próprias experiências.
O Mail ouviu falar de executivos tendo urticária, chorando regularmente no banheiro, comentários “anti-sociais e depreciativos”, comportamento indisciplinado, “matança absoluta” de funcionários durante apresentações e uma reunião onde os funcionários foram avisados: “vamos ver sangue nestas paredes”.
Uma mulher foi acusada de tentar tirar a própria vida três vezes durante o período de Natal e Ano Novo de 2023.
Apesar de terem sido hospitalizadas e terem passado algum tempo sob tratamento psiquiátrico, os pedidos de indemnização das trabalhadoras das mulheres foram rejeitados pela seguradora interna de Ventia, que alegadamente não aceitou a ocorrência de um trauma, foi informado ao Mail.
Outra mulher disse que uma mentalidade implacável de “ganhar a todo custo” ignora o bem-estar psicossocial do pessoal e leva a “mau comportamento e resultados errados”.
“As pessoas estavam todas muito estressadas. Eram profissionais experientes que tinham medo de ir a um briefing ou apresentação real”, disse ele.
‘Muitas pessoas infelizes foram tratadas muito mal.’
Uma terceira fonte descreveu o seu antigo local de trabalho como “uma grande ferida” com uma “porta giratória de selectores”, enquanto uma quarta disse ao Mail que “todos ainda estão desesperados para sair”.
Muitos dos problemas parecem estar ligados à estrutura de bónus anuais da Ventia, que inclui um incentivo em dinheiro de curto prazo e um incentivo em ações de longo prazo, adquirido ao longo de seis anos.
Uma terceira fonte descreveu o seu antigo local de trabalho como “uma grande ferida purulenta” com “uma porta giratória de executivos”. (Escritórios da Ventia na foto)
A Ventia, que se fundiu com a Broadspectrum em 2020, mantém um contrato multibilionário com a ADF para atender e manter locais importantes, incluindo Duntroon e várias bases da RAAF.
Uma mulher foi acusada de tentar tirar a própria vida três vezes durante o período de Natal e Ano Novo de 2023.
Os funcionários que saem por morte, despedimento ou reforma são geralmente considerados como “bons que abandonam”, uma designação informal que lhes permite manter ações não adquiridas.
Os «maus abandonos», cujo emprego termina por despedimento ou demissão, devem perder as acções investidas.
Um ex-funcionário disse que a estratégia de retenção significava que os trabalhadores eram mais propensos a perseverar no tratamento adverso e na toxicidade, em vez de abandonar potencialmente dezenas de milhares de dólares.
Um segundo executivo de longa data afirmou que o receio de ser rotulado como um “fígado mau” era um forte impedimento para “fazer uma reclamação legítima no local de trabalho”.
Um terceiro ex-trabalhador alegou que a Ventia iria “criar um resultado” para despedir trabalhadores antes de adquirirem as suas quotas, para poupar nos custos de remuneração.
‘Aqueles que não fizeram nada de errado foram efetivamente removidos. Eles apenas procurarão qualquer desculpa para não pagá-los e produzir um resultado”, disse ele.
O homem também disse que conhecia um colega que, apesar de ser genuinamente redundante, era mal pago em seu pacote de indenização e foi informado: ‘Você pode tentar processar se quiser, mas não irá muito longe.’
Outro executivo de longa data afirmou que a empresa estava recrutando seu substituto enquanto ele ainda estava empregado e, sem o seu conhecimento, ele “se sentou na sala de saída”.
Ele foi informado de sua demissão na tarde de sexta-feira e soube posteriormente que sua transferência havia começado na segunda-feira seguinte.
‘Eles passaram por todo o processo de recrutamento sem me consultar.’
Fontes também apontaram a equipe de telecomunicações da Ventia como um exemplo de sangramento contínuo, com 160 cargos cortados nos últimos anos e quatro executivos supostamente demitidos dentro de três meses em 2023.
Outra fonte de entusiasmo foi a meta da Ventia de alcançar 40 por cento de representação de liderança feminina, uma prática introduzida em 2022.
Dois executivos já falecidos dizem que o objetivo parece bom na teoria, mas na prática é prejudicial tanto para homens como para mulheres.
‘Em vez de mudarem, os homens foram executados e seguiram em frente. Houve muita rotatividade naquela época”, disse um ex-trabalhador.
“As próprias mulheres estão começando a pensar que estão aqui para marcar uma caixa. É incrivelmente subestimado”, disse ele.
‘Mesmo que uma mulher seja realmente a melhor candidata para o cargo, as pessoas assumirão automaticamente que ela foi colocada nessa posição apenas com base no seu género.’
Outro funcionário descontente disse que embora a mudança possa parecer ser no interesse da inclusão e da igualdade de oportunidades, na verdade era para ganhar mais contratos governamentais.
Apesar da pressão pela liderança feminina, persistiram atitudes desrespeitosas generalizadas em algumas partes da empresa, foi informado ao Mail.
“Já estive em mesas de jantar onde os piores e mais insultuosos comentários são feitos e muitos executivos são cúmplices porque deixam isso acontecer sem dizer nada”, diz um executivo que já faleceu.
Isso ocorre em meio a um conjunto separado de processos judiciais federais iniciados pela ACCC contra a Ventia e seu concorrente Spotless Facility Services por alegações de conduta de cartel e fixação de preços.
O órgão de fiscalização do consumidor alegou que ambas as empresas tentaram regular ilegalmente os preços dos serviços de manutenção e operações do Departamento de Defesa.
De acordo com documentos apresentados em ação separada por Lena Parker – ela é uma dos quatro executivos nomeados pela ACCC – ela reclamou da falta de apoio à saúde mental de Ventia à luz do processo.
Um porta-voz da Ventia se recusou a comentar oficialmente depois que lhes enviamos uma lista detalhada de perguntas.
