Muitos fãs do Boston Celtics não tinham certeza sobre o que o presidente do Celtics, Rich Gotham, faz nessa função no time. Especialmente considerando que o presidente-executivo do time (Brad Stevens, presidente de operações de basquete do Boston) tem um título com som semelhante. Mas qualquer pessoa que não tenha certeza sobre o que Gotham faz pelos Celtics pode recorrer a este último a entrevista As pessoas por trás do canal “CORE Journey” no YouTube com o presidente do Celtics.
Gotham, que está no Boston nesta função desde 2003, ajudou a levar o time a dois títulos e muitas vitórias. Mas foi o lado financeiro das coisas em que ele trabalha que ajudou a tornar possíveis os Estandartes 17 e 18. “Meu trabalho como presidente do Celtics é supervisionar a operação geral, principalmente seus aspectos comerciais”, explicou Gotham. “A forma como uma equipe esportiva profissional funciona e a forma como o Celtics trabalha é que você tem que gerar receita para pagar os jogadores para ganhar campeonatos.”
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“Se você seguir em frente – isso é uma simplificação exagerada do que fazemos – mas se você resumir, o negócio é o motor que impulsiona o dinheiro para o produto, o time que é composto por uma lista de jogadores”, acrescentou. “E meu trabalho não é apenas supervisionar, mas alimentar o negócio como um todo.”
25 de setembro de 2025; Boston, MA, EUA; O presidente do Boston Celtics, Rich Gotham, fala durante uma coletiva de imprensa no Auerbach Center. Crédito obrigatório: Imagem Eric Canha-Imagon
“Mas é também onde os negócios e o basquete se unem. Está praticamente em todo lugar, em todas as decisões que você toma”, disse Gotham. “Sejam transações de jogadores, contratações de agentes livres, escolhas de draft, negociações, você tem que adotar uma abordagem de resolução de problemas para tudo.”
“Cada decisão que você toma abre outra oportunidade ou fecha outra oportunidade. Você está sempre equilibrando o curto prazo com a estratégia de longo prazo. Então, grande parte do que eu faço é tentar ajudar a equilibrar tudo, desde o Celtics até garantir… estamos consistentemente tomando as melhores decisões para nós, negócios e basquete. Então, talvez não seja isso que eu tento fazer na minha biografia ou na descrição do meu trabalho. Supervisionar um grupo muito grande de pessoas. E o trabalho de liderança de tentar remover tantos obstáculos quanto possível para eles, tentando ajudar eles resolvem problemas, (eu) às vezes posso ir em uma direção que as pessoas não conseguem ver, mas posso ir em uma direção que não consigo ver. No escritório de negócios, há um grande mural de Red Auerbach fumando um charuto, que era sua marca registrada, ‘O Boston Celtics não é um time de basquete.’ Há mais coisas que queremos ganhar lá. Estamos no negócio de mídia, estamos no negócio de eventos ao vivo, estamos no negócio de tecnologia, temos diferentes aspectos do negócio que você não vê se estiver em campo, mas que são muito importantes para fazer tudo funcionar.”
“De qualquer forma, meu trabalho é examinar todas essas coisas e garantir que tudo esteja alinhado e nos leve a vencer jogos de basquete e, esperançosamente, a levantar bandeiras do campeonato”, disse o presidente do Celtics.
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Este artigo foi publicado originalmente no Celtic Wire: Rich Gotham sobre o que o presidente do Boston Celtics faz pelo time
