“Se este é o futuro do futebol, você pode superá-lo.”
Um clipe de 1994 mostrando especialistas prevendo onde o futebol estará em 10 anos ressurgiu recentemente nas redes sociais, e os fãs online não conseguem acreditar como algumas de suas previsões provaram ser precisas.
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O editor de fanzines do Arsenal, Mike Collins, fez parte do trio no clipe viral e – com o desaparecimento dos fanzines – previu a entrada de cartões de crédito no estádio, o declínio do “apoio hardcore” e a ascensão dos “caçadores de glória”.
“Eu e todos os outros fãs do estilo antigo não queremos participar disso”, disse ele.
Embora nem todas as previsões tenham se concretizado, algumas acertaram em cheio.
Neil Duncanson, um ex-executivo de radiodifusão, previu que “a televisão conduzirá completamente o futebol para o próximo século”.
Enquanto isso, Alex Finn, escritor e consultor de futebol, previu que os torcedores que comandavam a partida veriam os clubes como “incidentais”.
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“Se fazem parte da equação, será apenas porque as empresas de televisão querem proporcionar-lhes um cenário espectacular, para que possam levar as suas imagens a milhões de lares”, disse ele.
Essas citações foram retiradas do The Standing Room, um programa de futebol da BBC exibido entre 1991 e 1994.
A BBC Sport conversou com Duncanson e Finn para refletir sobre seu momento Nostradamus – e obter suas opiniões sobre onde estará nosso jogo nacional daqui a 10 anos.
Prever o cenário da mídia “não é ciência de foguetes”
Em 1992, a Sky ganhou os direitos de transmissão da recém-criada Premier League em um contrato de cinco anos de £ 304 milhões. Dois anos depois, Duncanson previu que as emissoras poderosas expandiriam o futebol a uma extensão ainda não vista.
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“Se você acha que a televisão é muito poderosa no esporte agora, em 10 anos você não confiará nela para controlá-la”, disse ele.
Duncanson também previu que em 2004 os torcedores assistiriam ao futebol por meio de serviços de assinatura e pay-per-view.
“Ele assistirá em sua própria estação a cabo local em Newcastle, porque nem a BBC nem a ITV poderão pagar os direitos do jogo”, disse ele.
“A operadora de TV a cabo pagará uma fortuna por isso, mas sabe que receberá dinheiro de volta com a assinatura
“Provavelmente será feito em pay-per-view, então você coloca um cartão e um número no seu telefone, toca nele, cinco libras serão descontadas da sua conta, o jogo irá aparecer.”
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Por mais de três décadas, as emissoras financiadas por assinaturas têm sido as guardiãs do futebol inglês de primeira linha.
Em 2023, a Premier League fechou um acordo recorde de quatro anos com a televisão doméstica de £ 6,7 bilhões para a Sky e a TNT para transmitir 270 jogos ao vivo por temporada até 2025-26.
Refletindo sobre sua previsão original, Duncanson disse que “não era ciência de foguetes” ver para onde as coisas estavam indo “se você seguir o dinheiro”.
“A Sky mudou o jogo ao gastar tanto dinheiro nos direitos porque os estabeleceu como uma grande potência de satélite, e eles continuam até hoje”, disse ele.
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Olhando para o futuro, Duncanson vê a natureza da visualização por assinatura mudando.
“Todos vamos aprender uma nova sigla: DTC – direto ao cliente”, disse ele.
“Há um certo retrocesso agora com o aumento dos preços das assinaturas, por parte dos fãs de futebol que dizem: ‘Por que eu deveria pagar tanto? Não quero assistir críquete, rúgbi, automobilismo ou qualquer outra coisa. Só quero assistir meu time jogar.'”
Seguindo as sugestões da NFL, NBA e Fórmula 1, Duncanson acredita que a Premier League se tornará cada vez mais uma detentora de direitos e uma plataforma de transmissão.
“A Premier League vai lançar seu próprio canal em Cingapura na próxima temporada. Se tiver sucesso, você verá que será lançado em outras regiões”, disse ele.
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“Você está assistindo ‘PremFlix’ ou ‘FIFA TV’ ou ‘UEFA+’, ou qualquer uma dessas preciosas bolas de futebol.”
Os clubes da Premier League desistiram dos planos de romper com a Superliga Europeia em 2021 devido a protestos de torcedores (Getty Images)
A relação do futebol com os torcedores da jornada
Finn, que esteve envolvido na criação da Premier League através do seu trabalho como consultor da Associação de Futebol, acredita que os principais clubes ingleses perderam as suas bases de adeptos tradicionais devido à maior ênfase nas receitas de transmissão e nas audiências internacionais.
“Um cliente pode levar seus negócios para outro lugar. Um torcedor não pode. Os clubes sabiam disso e exploraram isso”, disse ele.
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Dentro de uma década, Fine prevê que o aumento dos salários dos jogadores afetará ainda mais os torcedores que vão aos jogos.
Ele disse: “A demanda superou a oferta e, com base nisso, o que os clubes fizeram foi substituir os chamados ‘torcedores turísticos’ pelos chamados ‘torcedores legados’ que têm mais valor – aqueles que virão, pagam taxas de entrada mais altas, compram mercadorias e assim aumentam o resultado final.
“Desde que os jogadores recebam o que merecem, os adeptos terão de arcar com os custos de alguma forma.”
Finn elogiou a “tremenda contribuição” dos torcedores ingleses na última década, “através da Football Supporters’ Association (FSA), do Supporters Direct e, mais importante, da revisão liderada pelos torcedores da governança do futebol”.
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Essa revisão levou ao estabelecimento de um último ano Regulador independente de futebol na Inglaterra
“É o regulador que será a melhor esperança dos torcedores para criar um sistema onde eles não sejam extorquidos”, disse Finn.
Ele especulou que o limite máximo de gastos da UEFA poderia eventualmente afetar a Premier League.
Os clubes da primeira divisão da Inglaterra votaram recentemente pela mudança para um sistema chamado Squad Cost Ratio (SCR), que permite aos clubes gastar até 85% de sua renda em salários dos jogadores, embora este valor possa subir para 115%.
O limite de gastos do SCR da Uefa é de 70%, ao qual todos os clubes da Liga dos Campeões, Liga Europa e Liga Conferência devem aderir.
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Finn disse: “No devido tempo, poderemos ter mais um estádio, o que significa que os clubes não poderão pagar tanto aos jogadores, o que significaria que não precisariam cobrar tanto dos torcedores pelo preço dos ingressos.
“Mas é claro que vão. Contanto que consigam escapar impunes, eles o farão.”
Financiamento futuro
Finn acredita que a desvalorização das receitas dos dias de jogo prejudica os clubes das camadas inferiores do futebol inglês.
“Há dez anos, o dia do jogo era muito importante. Hoje a transmissão é muito importante”, disse ele.
“Mas a jornada é absolutamente vital para os clubes mais pequenos. E, no entanto, quando olhamos para as ligas, todas as ligas – a Premier League, o Championship, a League One e a League Two – têm uma perda média de milhões e milhões de libras.
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“É um sistema que não pode continuar assim e se, por exemplo, os proprietários desligarem os clubes menores, amanhã metade da EFL estará fora do mercado, como vimos com clubes como o Sheffield Wednesday.”
Wednesday entrou na administração em outubro do ano passado e começará a vida na League One no próximo ano, após ser rebaixado do campeonato. Desconto de 15 pontos.
Este mês, o Chelsea anunciou o maior prejuízo antes de impostos da história da Premier League, com Um déficit de £ 262 milhões Para a temporada 2024-25.
