Num mundo ideal, os comandantes de Washington teriam uma conversa antes da sua última viagem.
Não temos prazo. Não podemos levar um saco. Precisamos de uma jogada fora de campo ou zona final que configure nosso chutador em seu hash preferido.
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Neste mundo ideal, os comandantes já estariam promovendo a consciência situacional no final do jogo através do campo de treinamento e durante os treinos e planejamento de jogo durante a semana. Eles podem avaliar seus limites de tempo durante o campo de treinamento para entender quanto tempo precisam em diversas jogadas e considerações operacionais, sabendo exatamente o que precisam para sangrar o relógio, mas ainda deixando tempo para chutes e tentativas de arremesso.
E depois de tudo isso, neste mundo ideal, o técnico Dan Quinn teria instruído o coordenador ofensivo David Blau, antes dos dois minutos de jogo dos Commanders na prorrogação, a preparar uma cesta de campo para o arremessador de jardas e limite de jogo do time que já havia perdido um ponto extra. Antes da jogada que QB Jayden Daniels terminou faltando 12 segundos para o fim, Quinn – talvez auxiliado por sua equipe de gerenciamento de jogo – lembraria Blau de pedir tempo para um pico, Blau lembraria Daniels que ele não poderia aceitar um sack e não tinha nenhum tempo limite, e Daniels (talvez um homem para levar mais tempo na corrida) lembraria os companheiros de equipe da situação. Daniels e seus companheiros entrariam em modo de emergência para dar o último pico.
Os comandantes ainda podem errar chutes. Mas talvez eles pudessem ter evitado a falha operacional que levou Quinn a atacar seu fone de ouvido, com o proprietário parcial da equipe, Magic Johnson, twittando que estava “totalmente descrente de que meus Commanders tinham um gerenciamento de relógio tão ruim” e Daniels falando das oportunidades perdidas de seus companheiros de equipe que deixaram os Commanders empatados com o New York Giants: “Isso nunca mais acontecerá”.
Quantos desses movimentos ideais ocorreram? É quase impossível saber. Mas ver o jogo acionar treinadores e coordenadores de gerenciamento de jogo em toda a liga que sabem exatamente como lidar com essas situações – e como os empregos e legados dos colegas estão em jogo.
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“Ainda há uma maneira de vencer basicamente com cada decisão que você toma”, disse um coordenador de gerenciamento de jogos ao Yahoo Sports. “Todo mundo quer apontar o dedo e culpar alguma coisa e não é tão fácil.
“Raramente é uma coisa.”
As falhas operacionais dos comandantes destacaram o papel dos coordenadores de gerenciamento de jogos em toda a NFL, um grupo cujo trabalho ajuda a evitar que essa confusão aconteça.
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Mas como funciona o processo? Como as equipes da NFL gerenciam os relógios dos jogos, se comunicam por meio de fones de ouvido e reagem a contingências em tempo real? O Yahoo Sports conversou com coordenadores de gerenciamento de jogos de seis times da NFL, bem como com dois ex-coordenadores ofensivos, para entender melhor. Todos, exceto o ex-coordenador ofensivo Scott Turner, falaram sob condição de anonimato por causa de preocupações sobre a vantagem competitiva em torno da estratégia de sua equipe. (Turner não está atualmente em um time da NFL). Eles também enfatizaram que seu objetivo não era derrubar o Commander ou outras equipes com dificuldades recentes no final do jogo, sabendo que suas próprias equipes e processos falharam em um ponto ou outro.
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E, no entanto, “é irresponsável não aprender com os erros dos outros – e com os seus próprios”, diz um coordenador de gerenciamento de jogos.
Assim, as equipes estão discutindo onde os comandantes lutaram e como evitar que se repitam.
Outro coordenador de gerenciamento de jogos disse: “O assunto recebeu tanta publicidade que acho que a maioria das equipes provavelmente está conversando mais sobre isso”. “Mas, na minha opinião, equipes realmente bem situadas já estão conversando”.
O que fazem os coordenadores de gerenciamento de jogos da NFL?
É difícil determinar com certeza quantas equipes têm um coordenador oficial de gerenciamento de jogo. O título varia dramaticamente de uma equipe de gerenciamento de jogo para outra, com algumas equipes nem mesmo divulgando publicamente quem desempenha esse papel de propriedade para elas. Mas uma análise do Yahoo Sports dos guias de mídia da NFL, perfis do LinkedIn e conversas com os treinadores da liga identificou 21 equipes com função de gerenciamento de jogo em sua equipe técnica e 11 equipes que contavam com um membro do front office para supervisionar a responsabilidade.
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As funções variam entre os coordenadores de gerenciamento de jogos, mas tendem a começar nos mesmos lugares: gerenciamento de intervalos; Diretrizes sobre quando tentar em tentativas de conversão de quarta descida ou de 2 pontos; e alterar o relógio definindo o limite em dois minutos de jogo. A partir daí, a função às vezes se expande para ajudar os treinadores a decidir quando marcar ou anular pênaltis, planejar e sequenciar jogadas durante o intervalo ou os dois minutos finais de um jogo e ensinar jogadores e treinadores sobre momentos situacionais que afetaram os jogos da liga na semana anterior.
“Temos de ser flexíveis”, disse um coordenador de gestão de jogo, “porque se fizermos algo que não magoe os seus cérebros, não vale nada”.
Alguns coordenadores de gestão de jogo atendem a equipe uma ou mais vezes por semana durante a temporada, enquanto outros colaboram exclusivamente com o treinador principal ou com os treinadores e coordenadores principais. Gradualmente, gerentes de jogo de confiança em toda a liga estão passando os dias da semana em salas de zagueiros devido à importância dos treinadores, dos organizadores de jogo e do alinhamento dos zagueiros em momentos situacionais e de baixa repetição.
“Esses três caras precisam estar na mesma página”, disse um coordenador de gerenciamento de jogos.
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Os coordenadores de gerenciamento de jogos normalmente falam mais nos fones de ouvido do que seus colegas treinadores de posição, mas o quão ativos eles são nos fones de ouvido varia, disseram eles. A excelência na função muitas vezes requer uma compreensão profunda das personalidades e temperamentos dos treinadores.
A decepção no jogo do Washington Commanders contra o New York Giants lançou luz sobre o mundo mais amplo do gerenciamento de jogos da NFL. (Henry Russell/Yahoo Sports)
A equipe de gerenciamento de jogo avalia: Meu interlocutor prefere saber o desempenho da zona de quarta descida após a primeira descida ou a segunda? Quão concisamente posso fornecer todas as informações necessárias quando um chamador de jogo ofensivo não está conversando com o quarterback e o coordenador defensivo não está se comunicando com o jogador com microfone “ponto verde”? Quais são as informações mais importantes e quem precisa delas? Meu interlocutor prefere um fluxo constante de lembretes ou silêncio para pensar principalmente?
Diferentes treinadores garantem diferentes estilos de gestão de jogo.
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“Prefiro ficar quieto no fone de ouvido do que não dizer nada e fazer algo estúpido lá fora”, diz um coordenador de gerenciamento de jogos.
Outro acrescentou: “As pessoas congelam conforme o tempo passa, e há muitas pessoas que têm a capacidade de falar, mas você ficaria surpreso como às vezes as pessoas se retraem ou têm medo de dizer algo em uma situação estressante.
“Você ficaria surpreso com a frequência com que isso acontece.”
Alguns treinadores preferem que os coordenadores de gerenciamento de jogo falem na linha de fone de ouvido “principal” para ataque e defesa (e equipes especiais, se o coordenador de equipes especiais usar fone de ouvido, o que nem todos fazem), enquanto outros treinadores principais (muitas vezes não-jogadores) preferem uma linha limpa para seu coordenador de gerenciamento de jogo enviar informações diretamente ao treinador principal e depois ao treinador de revezamento. Às vezes, o objetivo é informar uma decisão; Outras vezes, para anunciá-lo. A direção será levada em consideração na observação antecipada dos oponentes – como esse Defender a jogada do adversário fora de campo? Ave Marias?
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As nuances das oscilações e dos fatores de influência passam pela cabeça dos treinadores, mas o objetivo da tomada de decisão é geralmente o mesmo.
“Estamos totalmente envolvidos na gestão de riscos”, disse um coordenador de gestão de jogos.
A última derrota dos Cowboys e Eagles é um lembrete de que a tomada de decisões “não é preto e branco”.
É padrão para as equipes da NFL praticarem períodos situacionais durante o campo de treinamento e treinos durante a temporada. Vá para um campo de treinamento e é raro ver um treino como este não Com que frequência os jogos da NFL chegam ao quarto período e incluem um período situacional com impulsos para vencer o jogo.
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Mas um coordenador de gerenciamento de jogos coloca as contas da seguinte maneira: imagine que uma equipe pratica seu jogo básico de três a cinco vezes por semana. Dada a variedade de resultados situacionais, é mais provável que uma equipe pratique um único tipo de situação uma vez a cada duas ou três semanas (praticada intermitentemente com outras situações).
“Acho que a maioria das equipes faz uma viagem de dois minutos toda semana para treinar”, disse o coordenador. “Agora, eles surgem situações de relógio de final de jogo? Talvez sim, talvez não. Certamente não todas as semanas. …
“Você só pode gastar tanto tempo em um jogo quantas vezes ele for lançado. Você adoraria apresentá-los um milhão de vezes e ser perfeito neles, mas isso não é realista.”
Os Commanders não são o único time a perder um jogo nos segundos finais nas últimas semanas. O Dallas Cowboys empatou com o Baltimore Ravens faltando 7 segundos para o final da semana 3 no Rio de Janeiro. A prorrogação parecia iminente e Dallas decidiu chutar um touchback que colocou os Ravens em sua própria linha de 35 jardas. Seguiu-se uma aposta defensiva, com Lamar Jackson completando um passe de 27 jardas para Jay Flowers e pedindo um tempo limite faltando 1 segundo para o fim. O chutador do Ravens, Tyler Loop, chutou um field goal de 56 jardas para garantir uma vitória por 34-31.
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Os Cowboys deveriam ter sido forçados a retornar?
“Prejudiquei nossas chances de vencer aquele jogo”, disse o técnico Brian Schottenheimer aos repórteres depois.
A derrota do Philadelphia Eagles para o Jacksonville Jaguars no último domingo colocou em dúvida a declaração de Schottenheimer.
Jogando em Londres, os Eagles chutaram um field goal verde faltando 8 segundos para o fim. Eles optaram por chutar a bola dentro de campo, aparentemente precisando de apenas uma boa parada de sua unidade de chute e retorno para garantir a vitória. O running back de Jacksonville, Ameer Abdullah, executou um retorno bem planejado e bem bloqueado de 53 jardas com 1 segundo no relógio. Kicker Cam Little – que detém o recorde da NFL de chute mais longo com 68 jardas – acertou 57 jardas. Os Jaguares venceram por 19-17.
O cenário não era totalmente idêntico. Mas foram parecidos, os Cowboys e Ravens escolheram táticas opostas e cada um perdeu.
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“Ter dois resultados diferentes mostra que não é preto e branco”, disse um coordenador de gerenciamento de jogos.
E embora o planejamento do jogo seja crucial, a estratégia só pode levar um time até certo ponto, disse o ex-coordenador ofensivo da NFL, Scott Turner, ao Yahoo Sports.
“Em algum momento, você ainda terá que enfrentar os caras, ainda terá que cobrir o pontapé inicial”, disse Turner, que coordenou os ataques do Carolina Panthers, do Washington Commanders e do Las Vegas Raiders em vários momentos de 2019-24. “A equipe de gerenciamento do jogo (é) todas as ferramentas. São informações. Mas você tem que bloquear as pessoas e atacar as pessoas e você tem que pegá-las e correr boas rotas.”
Os Commanders terão sua primeira chance de seguir em frente após o último jogo fracassado na segunda-feira, quando enfrentarem o San Francisco 49ers por 5 a 0 fora de casa, no horário nobre. Os holofotes brilharão. Os oponentes, segundo consta, têm mais sucesso.
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Mas, no fim de semana, espere que todos os times da NFL, não apenas os comandantes, discutam como se preparam para o futebol situacional e como abordam essa preparação no calor do jogo. E espere que os chamadores anseiem por transmitir sugestões e comunicações através de seus fones de ouvido.
“Excesso de comunicação, garantindo que todos estejam na mesma página”, disse o segundo ex-coordenador ofensivo. “Então, quando o inferno começar, ninguém será poupado.”
