Ouvindo sobre drones monstro‘ Na conferência de imprensa de encerramento da temporada esta semana, me perguntei o que poderia ser considerado um novo slogan de marketing para a próxima temporada. Isso, se houver, graças a uma paragem laboral, numa próxima época.
Monstro! Nossa grama é verdadeiramente primitiva.
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Monstro! Citações aleatórias de filmes sem motivo.
Monstro! A MLB é mais difícil de provar do que a SEC.
Se você espera respostas, promessas ou mesmo explicações, não obterá muita coisa Buster Posey, Tony Vitello E Zach Minassian ficou sentado atrás do microfone por quase 40 minutos tentando explicar uma temporada incomum, a terceira pior da história do San Francisco Giants em vitórias e derrotas.
Onze meses atrás, os chefes dos Giants sentaram-se em uma sala muito maior para apresentar Vitello como sua – escolha seu adjetivo – contratação surpresa/romance/estranha como novo técnico. Posey demitiu o veterano Bob Melvin após a temporada 81-81 e contratou Vitello, um treinador universitário de sucesso que nunca havia trabalhado profissionalmente no beisebol. As escolhas gerenciais de Posey, e uma falta semelhante de grandes movimentos na entressafra, carregavam o subtexto de que os Giants precisavam para ter sucesso em ter uma voz radicalmente diferente na sede do clube para alimentar seu fogo.
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Errado. Posey e o resto da diretoria entregaram ao inexperiente Vitello uma escalação profundamente falha, um bullpen quebrado e uma equipe técnica inadequada (apesar da adição de chefes experientes como Ron Washington e Ron Watts). Resultados desastrosos, invisíveis, talvez fossem esperados. Os Giants nunca tiveram um dia igual ou superior a 0,500, nunca venceram quatro jogos consecutivos e venceram apenas uma série em setembro.
Cirurgia de Tommy John, junto com quatro jovens candidatos a arremessador titular com luzes brilhantes, o que poderia dar errado Casey Schmitt Perdeu a temporada devido a lesão e Rafael Devers Começando mais um início dolorosamente lento antes de se recuperar para ter uma temporada estatisticamente melhor.
Mas isso não obscurece o facto de que o plano elaborado há um ano era fundamentalmente falho. No entanto, você realmente não sabe disso para ouvir os principais tomadores de decisão na terça-feira.
“Se você está perguntando se achamos que podemos competir no próximo ano, eu acho”, disse Posey. “Eu acredito.”
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Mas faltavam indicações sobre como isso aconteceria. Posy pensa William Adams Será interbases. Essa equipe técnica permanecerá praticamente intacta. Que Schmidt ainda está atrás Matt Chapman na terceira base.
Posey admitiu, como já fez antes, que superestimou o talento do bullpen. Esta pode ser a parte mais estranha de toda esta temporada disfuncional: se alguém sabe o quão importante é um bullpen, esse alguém é Posey, o ex-apanhador que guiou um excelente bullpen a três campeonatos. Mesmo assim, ele deu ao seu gerente inexperiente um péssimo bullpen sem função. Um pior recorde da MLB de 16-29 em jogos de uma corrida parecia inevitável.
Nas últimas duas temporadas, os fãs dos Giants se agarraram ao mantra: “Em Buster nós acreditamos”. O lendário jogador, que nunca errou em campo, exala confiança apesar de ser novo no cargo executivo. Mas, como tudo em torno dos Giants, essa crença foi afetada nesta temporada. Embora o sistema agrícola tenha melhorado drasticamente sob a supervisão de Posey, os fãs tornaram-se cada vez mais céticos em relação à tomada de decisões de Posey.
Isso inclui fora do campo também. A relutância de Posey em até mesmo oferecer um pedido de desculpas ou estender a mão aos fãs perturbados após o desastre da Noite do Orgulho em junho foi impressionante e prejudicou sua reputação. Tendo a oportunidade de abordar o assunto novamente esta semana com uma pergunta inocente, Posey deu uma resposta fraca e vaga.
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“Acho que sempre que você passa por uma situação como essa, é sempre uma oportunidade de aprendizado”, disse Posey. “Acho que os passos que tomamos, quando você olha para trás, você reflete e diz o que poderia ter sido feito de forma diferente e tenta aprender com isso e seguir em frente.”
Oh, os Giants querem seguir em frente, tudo bem. Posey não deu nenhuma evidência do que foi aprendido. E em sua carta aos fãs no final da temporada, o CEO Larry Baer agradeceu-lhes por “nos manterem nos altos padrões que usamos com ‘San Francisco’ em nossos peitos”.
Um padrão que eles não cumpriram.
A partir da esquerda, o técnico do Giants, Tony Vitello, o presidente de operações de beisebol Buster Posey e o gerente geral Jack Minassian respondem aos repórteres durante a disponibilidade do time para a mídia, terça-feira, 29 de setembro de 2026, em San Francisco. (Stephen Lamm/SF Crônica)
Por sua vez, Vitello – questionado sobre o que ele pode fazer para evitar uma situação como a Noite do Orgulho – deu sua habitual resposta de salada de palavras.
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“Um tema comum surgiu em tudo este ano… (que) a comunicação precisa estar no mais alto nível”, disse Vitello sem ironia. Ele percebeu que estava acostumado a lidar com talvez 12 pessoas no passado e agora há muito mais.
“As pessoas que trabalham lá em cima, as pessoas que estão em campo, as pessoas na sala de treinamento. A palavra gerente é um título específico e apropriado. Demorei um pouco para conhecer todo mundo… No final do ano, mesmo que os resultados não tenham sido os que queríamos, acho que a comunicação estava em um nível muito mais alto e acho que a comunicação estava em um nível muito mais alto e eu tinha uma melhor compreensão do que precisava ser feito juntos e o que precisava ser feito em diferentes áreas. Provavelmente falei tão alto quanto qualquer um para expressar minha opinião, pelo menos fora de todos lá embaixo.”
Havia mais algumas palavras envolvidas nessa resposta. Mas nenhum deles abordou o constrangimento da Noite do Orgulho que desanimou muitos fãs extremamente leais e de longa data dos Giants.
Vitello menciona diversas vezes o quão interessante acha o título de “gerente”, como se não lhe tivesse ocorrido que o trabalho envolve gerenciar grandes grupos de pessoas, tomar decisões de jogo, usar o bullpen e compreender. A certa altura, ele sugeriu que prefere se considerar um “companheiro de equipe”. Ele, à vontade, cita citações aleatórias e cenas de filmes como “O Exterminador do Futuro 2” e a frase “Fear the cheiro of bees” de “Jerry Maguire”.
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Ao final da coletiva de imprensa, Posey percebeu que havia mais banalidades, digressões e opiniões positivas do que os clientes pagantes poderiam tolerar.
“Isso é mais para os nossos torcedores do que qualquer outra coisa: por mais que estivéssemos entusiasmados com o quão bem alguns ou nossos jovens jogaram, só quero dizer em voz alta que não temos vendas para vitórias e derrotas”. “Quero ser positivo. Vimos algumas coisas realmente boas, mas não há antolhos. O sucesso não foi tão grande quanto vitórias e derrotas.”
Os torcedores, porém, estavam lá. Apesar do constrangimento de uma temporada, os Giants foram o oitavo participante, vendendo 2,85 milhões de ingressos no Oracle Park, levando alguns observadores astutos a pontuar novamente o slogan existente dos Giants como “Nada? Gostou!”
O cliente tem sempre razão, é claro. Mas até que os torcedores comecem a votar com suas carteiras e parem de despejar dinheiro nos cofres dos proprietários, a situação poderá permanecer estagnada.
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Porque o slogan do encerramento desta semana parece ser:
Monstro! Não é uma tonelada de mudanças.
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Este artigo foi publicado originalmente Os Giants tentam girar 2026, mas em vez disso fazem você se perguntar: confiamos em Buster?.
