Capital privado? Anúncio?
Veja também:
Gerenciamento de escalação da NCAAF – Parte 1. É rápido
Gerenciamento de lista da NCAAF – Parte 2. NIL e Estrutura de Receita Compartilhada
Gerenciamento de lista da NCAAF – Parte 3. Receita do Programa
Parcerias de capital privado
No momento em que escrevo isto (Nota Ed: Foi mal), a parceria de capital privado B1G com três empresas parece estar morta. Ele criará uma empresa Big Ten que será proprietária conjunta da empresa de capital e supervisionará todos os direitos de mídia, patrocínio e publicidade da conferência. O parceiro comprará a Big Turn Enterprises por 5% a 10% de sua receita ao longo de 20 anos, pagando entre US$ 2 bilhões e US$ 2,4 bilhões. Além dos direitos de transmissão de marketing, a tabela inclui patches de uniformes e logotipos de campo.
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Seria um mau negócio. O valor está subestimado devido ao crescimento esperado dos contratos de transmissão. A empresa de ações tem lucrado com questões orçamentárias de curto prazo do programa com um retorno enorme há mais de duas décadas. A B1G pode tomar estas medidas para aumentar a sua receita partilhada sem pagar 10% a outra entidade.
Não serão US$ 100 milhões ou mais para cada programa. As receitas não serão distribuídas igualmente, os programas maiores receberão mais porque estão a abdicar dos direitos de patrocínio, em oposição ao modelo tradicional B1G de partilha igualitária de receitas.
O senador americano Cantwell, de Washington, e vários regentes universitários dentro e fora do B1G alertaram sobre potenciais problemas legais, com Cantwell observando que conhecia os detalhes da proposta junto com vários presidentes de universidades B1G.
No momento em que este artigo foi escrito, felizmente o acordo parecia estar morto, pois todos os programas teriam que concordar individualmente para aprovar a concessão de seus direitos e estender o acordo de 20 anos, USC e tTUN não devidamente ditos. Isso é bom – ao longo dos próximos anos (até que se espere que o próximo acordo de transmissão aumente), os programas serão melhor servidos cortando custos e depois contraindo empréstimos junto das suas universidades ou instituições financeiras para cobrir o défice, por menos do que um parceiro de capital.
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Publicidade/patrocínio em nível de conferência
Não há nada que impeça a B1G de prosseguir este fluxo de receitas sem uma empresa de capital, e não tenho qualquer problema com isso. Não tenho nenhum problema com uma grande empresa arrecadando uma enorme quantia de dinheiro para ter seu nome exibido ao lado do logotipo do B1G, um emblema costurado nos uniformes do B1G ou seu nome nos campos de jogo.
O maior problema para o patrocínio de conferências é se há interesse de empresas que podem pagar esse nível de publicidade – quanto você cobraria para que o nome de uma empresa aparecesse abaixo do logotipo B1G onde quer que apareça, e as incontáveis horas que ele será exibido em todas as superfícies e campos de jogo? A comparação de exposição mais próxima que posso imaginar é que um patrocinador principal da NASCAR custa de US$ 5 milhões a US$ 40 milhões por carro por temporada. Pode não haver empresas que possam comprá-lo, deixar anúncios em programas separados ou dividi-lo em esportes/temporadas.
Em última análise, pressionar o B1G a explorar estas fontes de receitas como uma conferência e como programas individuais pode ser o maior impacto da proposta de capital.
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As receitas dos contratos de transmissão continuarão a ser o rei do financiamento das conferências. Embora o acordo atual tenha sido fortemente negociado antes da adição da USC e da UCLA, as suas contribuições foram provavelmente subestimadas. Oregon e Washington foram adicionados após a assinatura do tratado, mas seu valor não foi agregado. A audiência da temporada regular do futebol universitário teve um crescimento anual de dois dígitos desde o acordo B1G. As estimativas são de que o próximo contrato, a partir da temporada 2029-2030, dobre o preço
Jogando pelo B1G Dividindo seus contratos entre várias grandes emissoras, as expansões recentes incluem a capacidade de oferecer às marcas mais assistidas uma seleção mais ampla de níveis de transmissão semanais e o desempenho aprimorado do B1G (não apenas Indiana, mas também programas como Illinois). As emissoras não precisam parar na licitação pelos direitos B1G e na seleção do nível da temporada; As emissoras devem licitar por intervalos de tempo, seleções de níveis semanais e direitos CCG compartilhados.
O maior impulso de cronograma que o B1G pode fazer é espalhar o estoqueMas não há indicação de que esteja sendo empurrado. Com a expansão, a B1G passou a contar com um enorme estoque de aprox. 136 jogos por ano (7 jogos em casa x 18 times), uma média de aprox. 9 jogos por semana em uma temporada de 14 semanas (alguns jogos foram transferidos para a semana 0).
…mas às vezes a conferência B1G oferece até 7 jogos por semana por temporada – eles realizam 1 jogo por semana com NBC – FS1 – BTN e CBS – Fox realizam 2 cada. A conferência pode mover a oferta mínima para 8 a 2 jogos em casa com sacos para cadáveres durante a semana de folga da temporada. Outros 8 sacos para cadáveres podem ser movidos para a semana de jogo 0 – você não pode aumentar significativamente a qualidade dos oponentes OOC sem pagar taxas de participação mais altas, mas pode melhorar o contexto (e o interesse) desses jogos tornando-os abridores de temporada. Isso abriria a maior parte dos horários dos jogos de quinta e sexta à noite para os poucos jogos B1G restantes e potencialmente aumentaria o inventário da caça furtiva do ACC.
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outros benefícios A ND pode comercializar um punhado de jogos para a NBC para ir ao ar durante os jogos fora de casa e abrir um horário noturno para jogos de sacos de cadáveres do time da Costa Oeste.
O PAC2.0 encontrou outra via de marketing de jogos que as convenções deveriam considerar. Usando os remanescentes da rede PAC, o PAC2.0 produzirá jogos para suas principais operadoras: USA Sports (USA TV) e The CW. Em vez de comprar os direitos dos jogos, as redes estão comprando o produto final em torno da organização de outra programação que fornecem. Isso é atraente para redes menores que não possuem uma grande divisão esportiva, pois podem transmitir esportes sem sobrecarga adicional. Não espero que seja esse o caminho do B1GEles já arrecadaram 39% da receita líquida dos jogos de nível inferior no BTN. Espero que isso se torne comum para conferências sem poder, a B12 e possivelmente a ACC.
Parte final:
Gerenciamento de escalação da NCAAF – Parte 5. Opções do atleta, Moneyball
