Os funcionários da gigante da publicidade externa Oh!Media dizem que o discurso cada vez mais agressivo da administração para potenciais compradores de private equity está prejudicando o moral e o que os funcionários descrevem como uma cultura de local de trabalho “frustrante”.
Oh!Media – a maior proprietária de ativos de publicidade de mobiliário urbano, outdoors e abrigos de ônibus da Austrália, cujas campanhas são uma característica onipresente nas viagens diárias dos passageiros – vem adotando abordagens de aquisição nos últimos três meses..
Os possíveis pretendentes incluem Pacific Equity Partners, Oaktree Capital e Bain Capital, de acordo com a Australian Financial Review.
No meio da discussão altamente divulgada, muitos dos funcionários adquiridos encaram a perspectiva de novos proprietários com consideravelmente menos entusiasmo.
A especulação quente e fria, as reestruturações frequentes e uma recente ronda de despedimentos diminuíram o moral, entende o Daily Mail.
Uma fonte da indústria diz que as “metas em constante mudança” criaram uma “cultura frustrada” que será herdada por quem comprar a empresa.
‘Eles estão todos infelizes. Somos privados, somos públicos. É o tipo de coisa que cria incerteza”, disse a fonte.
“O que acontece com o capital privado é que ele entra e queima, por isso as pessoas estão muito preocupadas com o futuro. Esse (medo) se espalha como um incêndio.’
Oh!Media, maior detentora de ativos de mobiliário urbano, outdoors e abrigos de ônibus da Austrália, tem feito uma oferta de capital privado nos últimos três meses.
Mês passado, ah! A mídia cortou nove por cento da sua força de trabalho como parte da reestruturação em curso, intitulada “Programa de Excelência Operacional”.
A fonte também disse que houve um influxo recente de funcionários da Oh!Media que desejam mudar para empresas concorrentes.
“Há muita ansiedade em relação à segurança no emprego – isso é um dado adquirido, especialmente quando associado ao estresse hipotecário”.
Avaliações recentes no fórum de local de trabalho Glassdoor sugerem que nem tudo é cerveja e Skittles na Oh!Media, tradicionalmente um local de trabalho cobiçado no setor.
“A postura agressiva da empresa em relação às vendas de PE (private equity) é clara”, afirmou uma análise no início deste mês, confirmando o que fontes disseram ao Mail.
Outra análise publicada há uma semana também afirmou que “discussões constantes sobre potenciais aquisições de PE não são muito boas para o moral”.
Despedimentos frequentes e mudanças organizacionais contínuas, muitas vezes com comunicação e transparência limitadas. Isto cria incerteza e afeta o moral dos funcionários”, afirmou uma revisão em junho.
‘Se o conselho quiser vender para PE e olhar os resultados financeiros, entendo as decisões tomadas até agora. Só não espere que ninguém goste”, escreveu outro funcionário.
No mês passado, a Oh!Media cortou nove por cento da sua força de trabalho como parte da sua reestruturação em curso, intitulada “Programa de Excelência Operacional”.
O CEO James Taylor disse aos acionistas em maio que estava confiante de que “maiores eficiências” seriam identificadas
Fairhurst também disse que a introdução de “IA agentic” no processo short-to-booking “melhoraria a eficiência, consistência e eficácia”.
Das 82 funções afetadas, 20 vieram do fechamento da Reo, braço de publicidade de varejo da empresa, com 24 vagas que a Oh!Media optou por não preencher.
Revisões anónimas indicam que, após despedimentos “dispendiosos”, os restantes funcionários foram convidados a assumir o fardo e a fazer mais com menos.
“Lugar muito instável – despedimentos devido à Covid e pessoas deixadas para trás a precisar de mais trabalho”, dizia uma revisão em maio.
“O que resta é uma força de trabalho vazia que deverá suportar o fardo: mais trabalho, funções mais amplas, stress constante”, escreveu alguém na semana passada.
As preocupações levantadas pelos funcionários seguem os comentários do Sr. Taylor durante uma reunião de acionistas em maio.
“Tenho certeza de que mais habilidades serão identificadas”, disse ele.
Na mesma reunião, um slide de apresentação mencionou a meta da empresa de alcançar um “tempo de obtenção de receita 40% mais rápido” no segundo semestre de 2026.
O Daily Mail entende que esta entrega se refere ao tempo que leva para colocar um ativo físico, como um outdoor ou uma tela de abrigo de ônibus, no solo.
Em 2025, a equipa de vendas também recebeu a meta de reduzir o tempo “curto até à reserva” em 30% no âmbito de um “programa de transformação significativo”, intitulado “Simples, Rápido, Inteligente”.
Na assembleia geral anual realizada em maio, o diretor de receitas, Mark Fairhurst, disse que a reestruturação visava “maior alinhamento, consistência e velocidade de entrada no mercado”.
Fairhurst também disse que a introdução de “IA agentic” no processo short-to-booking “melhoraria a eficiência, consistência e eficácia”.
Ah!A mídia não comentou se a introdução da IA resultará em uma redução no número de funcionários nas equipes de vendas.
No entanto, uma porta-voz disse que as mudanças estruturais estavam em curso antes de os pretendentes de private equity começarem a bater à porta, “como parte de um esforço a longo prazo para simplificar a forma como as nossas equipas trabalham”.
“Por muito tempo, pedimos às nossas equipes que trabalhassem com sistemas legados excessivamente manuais e desatualizados. Nos últimos seis meses, temos acelerado os nossos esforços para modernizar significativamente os nossos sistemas e a forma como operamos”, disse o porta-voz.
Eles não comentaram especificamente se a redução do número de funcionários foi motivada pela apresentação de resultados atrativos para os licitantes de private equity, mas reconheceram “mudanças significativas” em 2026.
‘Admitimos que houve uma mudança significativa em Oh! Nos últimos seis meses, temos respondido à evolução do panorama mediático e modernizado a forma como trabalhamos.
«Os nossos colaboradores são fundamentais para o sucesso contínuo do nosso negócio e reconhecemos que a mudança pode criar incerteza.
‘É por isso que estamos empenhados em ser transparentes sobre as nossas prioridades estratégicas, as decisões que tomamos e porquê, para que o nosso pessoal tenha a clareza, o contexto e a confiança para fazer o seu melhor trabalho.’
