Quando a Federação Escocesa tentou convencê-los dos benefícios de jogar pelos principais clubes do país, em St Andrews, no mês passado, não foi tarefa fácil apontar o FC Nordsjælland como um modelo a seguir.
Apesar de uma assistência média de cerca de 5.000 pessoas, o clube da pequena cidade de Forum, no nordeste da Dinamarca, tornou-se uma potência no desenvolvimento da juventude.
anúncio
Ao longo da última década, eles colocaram regularmente em campo os times mais jovens do futebol europeu, jogando contra adolescentes. Como resultado, os resultados em campo têm sido constantes, mas fora de campo têm sido espetaculares.
De 2015 a 2024, Nordsjaelland faturou mais de £ 170 milhões em vendas de jogadores – uma das mais altas da Europa – e neste verão Coventry vendeu o meio-campista Caleb Irenky para o City 27 milhões de euros (£ 23 milhões) por uma taxa recorde do clube.
Em meio a uma crise no desenvolvimento dos jovens na Escócia e enquanto Tynecastle se prepara para enfrentar o Heart of Midlothian na Nordsjaelland Conference League, a BBC Sport Scotland examina o que os clubes daqui podem aprender com os clubes noruegueses.
O que torna Nordsjaelland um sucesso?
Existem muitos fatores que fazem do Nordsjaelland um dos clubes líderes do futebol europeu no desenvolvimento de jogadores. Alguns podem ser replicados, outros não.
anúncio
Mas no fundo está um desejo insaciável de incluir adolescentes na equipe principal para deixá-los crescer – e cometer erros.
Um relatório da UEFA da época passada indicou que 39% do total de minutos do clube foram jogados por adolescentes, o valor mais elevado da Europa.
Em comparação, a percentagem média de minutos dos adolescentes na Premiership escocesa foi de 4% na última temporada. Uma diferença completa.
Terminou em terceiro lugar na Superliga dinamarquesa para se classificar para a Europa e nesta temporada convocou seis jogadores sub-21 na vitória no play-off da Conference League sobre o time suíço do St Gallen.
Depois da estratégia juvenil do Nordsjælland ter acelerado ao longo da última década, eles terminaram na primeira metade da liga em nove das 10 temporadas.
anúncio
A maior compra nesse período foi uma taxa de 3 milhões de euros (£ 2,5 milhões) para o atacante Alexander Lind neste verão.
Apesar do desejo de contratar jogadores jovens, os resultados têm sido relativamente consistentes ao competirem contra grandes clubes dinamarqueses, como o FC Copenhagen e o Brondby.
O diretor esportivo do clube, Alexandre Riggett, disse que não tinha escolha a não ser dar uma chance aos jovens se quisessem ter sucesso, já que não poderiam competir financeiramente pelo mesmo nível de talento em uma idade mais avançada.
“Nossos melhores jogadores geralmente são nossos jovens jogadores de 18, 19, 20 anos, porque eles começam aqui e depois são vendidos”, disse Reigate à BBC Escócia.
anúncio
“Um jogador como Kaleb Irenky, vendido na Premier League, poderia ser um exemplo.
“Ele foi o nosso melhor jogador na temporada passada. Portanto, se quisermos alcançar algo, deve haver talentos que sejam basicamente muito bons no futebol dinamarquês. Essa é a ideia.”
“Há sempre um diálogo sobre os erros dos jovens jogadores. Às vezes você pode olhar para isso de uma perspectiva diferente – que os jovens jogadores muitas vezes não têm muitas experiências ruins. Então, quando jogam, eles são mais corajosos.”
“Não creio necessariamente que os jogadores mais jovens cometam erros e os mais velhos não. Não vemos as coisas dessa forma.”
anúncio
A estratégia é respaldada por investimentos significativos na academia do clube. Nordsjaelland gastou cerca de 5,5 milhões de euros (£ 4,6 milhões) nisso, enquanto a equipe principal custou 10 milhões (£ 8,4 milhões). Essa proporção é muito diferente de outros clubes.
O clube tem 32 jogadores jovens no campus, que educam homens e mulheres jovens até a idade adulta, bem como jogadores de futebol profissionais.
O dinheiro vai para instalações e treinamento para dar aos jogadores a melhor chance de sucesso, um modelo que começou há 15 anos.
“Você tem que estar disposto a investir”, diz Riggett. “Mas o problema é que muitas vezes você obtém resultados sete, oito, 10 anos depois. Portanto, ter paciência e propriedade é crucial.
anúncio
“Tivemos sorte de termos tido três proprietários diferentes nos últimos 15 anos e todos eles aderiram a esse pensamento. Não é normal no futebol, onde a paciência é muitas vezes um problema.”
O talento africano é fundamental para a receita
Um elemento único do sucesso de Nordsjaelland é o seu acesso a talentos da África Ocidental, que Reigett explica que os ajudou a elevar o nível dos adolescentes escandinavos.
O clube foi comprado em 2015 pela Right to Dream Academy, uma rede de escolas de futebol em Gana fundada em 1999 pelo ex-olheiro do Manchester United Tom Vernon. Vernon continua presidente do clube.
anúncio
Esta ligação abriu um canal para talentos ganenses em particular, o que tem sido mutuamente benéfico para os jogadores que receberam uma plataforma no futebol europeu e para os clubes que beneficiaram da venda dos jogadores.
Irenki, assim como Mohamed Qudus do Tottenham Hotspur, Ernest Nouamah do Lyon, Ibrahim Osman do Brighton e Kamaldin Suleimana do Atalanta, são jogadores ganenses que passaram pelo sistema Right to Dream e foram vendidos em negócios multimilionários após estrearem no Nordsjaelland.
Nenhum jogador de academias africanas é obrigado a assinar pelo Nordsjaelland, mas muitas vezes opta por fazê-lo devido ao seu histórico de dar aos jogadores minutos no time principal e iniciar suas carreiras.
“Há dois ou três anos, abrimos a academia no Cairo”, diz Riggett.
anúncio
“Existem cerca de 30 milhões de pessoas na região do Cairo e Gizé e não existe uma verdadeira estrutura de academia. Ainda há muito potencial para muitos clubes em África.
“Obviamente, a conscientização do mercado, a contratação ou compra de jogadores de clubes da África, aumentou o preço, mas ainda há muito potencial para os clubes da Escócia, com certeza”.
Contudo, o modelo de Nordsjaelland não se centra apenas no talento africano. Eles ajudaram a moldar as carreiras de muitos jogadores que representaram a Dinamarca, incluindo a dupla do Brentford, Mathias Jensen e Mikael Damsgaard.
Jogadores como o extremo norueguês do Benfica, Andreas Sjeldarup, e o lateral-esquerdo sueco do Borussia Dortmund, Daniel Svensson, foram recrutados de outros países escandinavos para as suas academias.
anúncio
Eles, assim como o meio-campista sueco do Celtic, Benjamin Nygren, jogaram por seus países na Copa do Mundo deste verão.
“São mais ou menos metade jogadores da África Ocidental e (metade) jogadores escandinavos”, disse Reigate sobre o lucro de 170 milhões de libras do clube com o comércio de jogadores.
O modelo de Nordsjaelland pode ser replicado?
Um clube da Escócia que pretenda mudar a sua abordagem ao desenvolvimento dos jovens poderia aprender muito com o Nordsjaelland.
Dos pontos de custo dos jovens jogadores e do seu compromisso com a estratégia, a estabilidade é um princípio fundamental do seu sucesso.
No entanto, a componente Right to Dream e a dimensão do investimento do Nordsjaelland significam que este não pode simplesmente ser transferido para outro clube.
anúncio
Mas toda organização precisa começar de algum lugar.
“O mais importante é que você tenha uma propriedade consistente que traga calma à organização e então mantenha a estratégia quando as coisas ficarem difíceis”, diz Riggett.
“A outra coisa é que em vez de o treinador ditar como jogar, o clube tem um modelo de clube – a forma como treinamos, a forma como jogamos.
“Porque então é muito mais fácil para os jogadores quando eles se transferem para o time principal que estão acostumados a jogar dessa forma.
“Portanto, as coisas estão ficando mais rápidas no primeiro time (nível).”
