A agenda de prestação de contas do prefeito Mat Mahan em um impulso, o Conselho da Cidade de San Jose removeu na terça -feira a proposta de vincular uma parte paga dos oficiais selecionados pelo desempenho dos oficiais eleitos.
Quando ele correu para o prefeito, ele retornou a um conceito semelhante que imaginava, propôs impedir que 5% dos salários dos membros dos membros e quão bem os objetivos específicos relacionados às principais prioridades da comunidade o devolvessem a uma base profissional.
Embora Mahan tenha argumentado que o salário por desempenho poderia gerar melhores resultados, a maior parte do Conselho da Cidade rejeitou a proposta em 7-4 votos-eles sentiram que a aplicação de um sistema do setor privado poderia criar um foco de curto prazo em pratos de saúde e disosurez a longo prazo.
“O sucesso no setor privado é medido pelo retorno, habilidades e investimentos”, disse o membro do Conselho do Distrito 5, Peter Ortes. “Se você perseguir lucro, é frequentemente visto como uma recompensa por objetivos organizacionais e as divergências são frequentemente vistas como ineficiência. Mas em nosso setor, servimos o setor público em que a população fraca é protegida, protege os direitos civis e limpa os arredores que não podem fazer um alto retorno econômico ao investimento”.
Em março, Mahan revelou a primeira versão da proposta do Pay-Firmmarman, que inicialmente tentou usar um sistema de votação em 2026 que o Conselho da Cidade e a parte superior da administração da cidade apoiaram para apoiar as qualificações dos eleitores para o Conselho da Cidade. Esta proposta pode não afetar a equipe abaixo do salário-base, a jornada da vida de gastos ou no nível do nível de gerenciamento sênior.
Para simplificar o processo, Mahan e o vice -prefeito Palm Folie apresentaram uma proposta revisada no mês passado, com o objetivo de usar uma disposição na Carta da Cidade, o que permitia que os membros do conselho reduzissem voluntariamente seu salário e economizassem cerca de US $ 1 milhão para manter esse acordo para a votação dos contribuintes.
A iniciativa de reconstrução também excluiu as propostas de altos funcionários do governo, pois já estavam sujeitos a avaliação de desempenho.
Mahan argumentou que o sistema de prestação de contas lideraria as habilidades do governo e os moradores pediam consistentemente uma pesquisa da comunidade e forneceria os resultados. Embora cada distrito do conselho tenha seu próprio problema, Mahan disse que a votação na principal prioridade da votação não mostrou diversidade significativa em diferentes regiões da cidade. Ele acrescentou que o conselho não fez a política específica do distrito e não decidiu com base na cidade.
O Grande disse: “Não apenas combina compensação com os resultados, que eu acho que vale a pena, mas fortalece nossa discussão anual do orçamento e fortalece nosso processo geral de orçamento, integrando metas de desempenho direto em nossas atualizações trimestrais de scorecards e painel”. “Temos certeza de que nossos objetivos e alocações de recursos não são apenas combinados, mas também publicamente visíveis, controversos publicamente e com base na responsabilidade prática”.
Ao ganhar sua própria experiência de educação e sua própria experiência no setor sem fins lucrativos, Mahan também argumentou que o desempenho salarial impediria desacordos, mas, em vez disso, a cidade não conseguiu progredir em questões importantes, isso incentivaria uma discussão mais aprofundada.
No entanto, ao aplicar com a teoria de que os resultados da responsabilidade e melhores resultados de desempenho, vários membros do conselho mencionaram o problema com a proposta.
O membro do Conselho da Cidade do Distrito 3, Carl Salas, que veio ao escritório do mundo dos negócios, disse que soube que o serviço público não era “contrato baseado em desempenho” e não podia pensar em nenhuma métrica relevante que incluiria todos os 10 distritos.
Embora ele reconheça que o orçamento passou por toda a cidade, David Cohen, membro do Conselho do Distrito 4, menciona que cada escritório vem com sua própria prioridade, o que o inclui.
O membro do Conselho do Distrito 1, Rosemary Kamee, Cohen e o membro do Conselho do Distrito 8, Domingo Candleus, também escreveu que a Comissão de Configuração da Cidade já atuou como uma empresa independente para garantir que o salário da cidade esteja isolante contra interesses políticos.
“Parece lógico, mas, de fato, o cargo eleito não é um papel corporativo, e eu não acho que deva se comportar assim”, disse Candleus. “Não somos motivados pelo objetivo ou incentivo de qualquer lucro. Nossa inspiração é maior que isso, e acho que temos uma ampla responsabilidade como oficial eleito e, no final, o principal processo de desempenho como membro do conselho está nas urnas”.
O membro do Conselho do Distrito, George Cassie, e o membro do Conselho do Distrito 6, Michael Mulkahi Mahan, e Folley se juntaram para apoiar a proposta de desempenho. Mulkahi expressou decepção por o conselho da cidade continuar se estabilizando.
“Acredito que nossa cidade pode fazer ótima e esperança, há algo assim que podemos considerar em avançar”, disse Mulkahi.
