Instalações construídas especificamente têm o potencial de gerar receitas que serão “transformadoras” para equipes esportivas femininas, De acordo com um novo relatório publicado Sexta-feira de manhã pela empresa de design Populus e em nível de projeto de fundo de investimento privado.
O relatório de 30 páginas diz que, ao longo de três décadas, um local construído especificamente pode gerar cerca de US$ 1 bilhão a US$ 3,8 bilhões em receitas incrementais para uma equipe esportiva feminina. O relatório estima o valor presente líquido de propriedade de estádios em 30 anos entre US$ 211 milhões e US$ 637 milhões. O relatório acrescenta que, como o desporto feminino já não enfrenta “um problema de procura, a indústria enfrenta agora um” problema de infraestrutura”.
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O white paper, produzido em colaboração com a empresa de consultoria Comeback Ventures, foi inspirado no Project Level e no trabalho do Populus com o Denver Summit. A Project Level é um investidor no clube, enquanto a Populus está ajudando a projetar o novo estádio expansível para 14.500 lugares no Santa Fe Yards. O projeto está previsto para começar no outono.
“Quando começamos a perceber os verdadeiros benefícios de possuir um estádio em Denver e como isso estava impactando diretamente todos os fluxos de receita projetados, nasceu o pensamento: ‘Deveríamos compartilhar isso com todos os outros para convencer mais proprietários e mais times a participarem dele'”, disse Asrat Alemu, vice-presidente de nível de projeto. atlético Em entrevista exclusiva sobre seus resultados.
O Kansas City Current e o CPKC Stadium foram usados como estudos de caso para as conclusões do relatório. A equipe é o único clube da NWSL a construir seu próprio estádio desde o início da NWSL em 2013. Brighton & Hove Albion, que joga na Superliga Feminina da Inglaterra, espera se tornar o primeiro clube da Europa até 2030.
Clube de Extensão Denver Summit e O Legado de BostonAqueles que lançaram sua campanha inaugural este ano dizem que estão no caminho certo para abrir seus próprios estádios em 2028. Suas propostas de estádios foram provavelmente um fator-chave para a decisão da liga de conceder os clubes a ambos os grupos proprietários, especialmente porque a comissária da liga, Jessica Berman, insistiu em 2024 que a infraestrutura era a propriedade da liga. “O problema mais difícil de resolver.”
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Os relatórios Populus e Project Level descrevem várias maneiras pelas quais possuir um local pode ajudar a impulsionar o crescimento da receita e o valor da franquia – essencialmente, investir em um estádio construído especificamente permite que as equipes aproveitem fluxos de receita que de outra forma estariam fora de alcance ou severamente limitados.
Esta receita poderia incluir maiores oportunidades de patrocínio, oportunidades de receita de ingressos ou estádios, maiores lucros de eventos fora dos dias de jogo e mais controle à medida que a liga navega em futuros acordos de direitos de mídia. Este último, insiste Alemu, continua a ser o maior item no cálculo das receitas das equipas desportivas masculinas profissionais e é um componente crítico para impulsionar o desporto feminino para a sua próxima fase de crescimento.
Embora os custos de construção de estádios específicos para futebol profissional nos Estados Unidos variem normalmente entre 65 milhões de dólares e mais de 450 milhões de dólares, segundo o relatório, este “investimento inicial” não tem preço devido à infra-estrutura. Pode ser usado como uma “estratégia de crescimento” para um clube, argumenta o relatório, já que um estádio pode aumentar significativamente o valor da franquia de um time ao longo do tempo.
O Estádio CPKC está atualmente aberto para a temporada de 2024 a um custo estimado de aproximadamente US$ 143 milhões. Mesmo com capacidade para 11.500 lugares, a receita do clube cresceu 260% no ano de inauguração do estádio. Em 2023, o clube foi avaliado em US$ 75 milhões e faturou US$ 10,1 milhões. Em 2024, a equipe gera receitas de US$ 36 milhões e a avaliação do clube sobe para US$ 182 milhões. Os ganhos apenas continuam. Em 2025, é criada a corrente De acordo com o Sportico, a receita foi de US$ 42,9 milhões, o maior da liga, e a avaliação do clube aumentou para US$ 315 milhões..
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O relatório enfatizou que Kansas City é um mercado esportivo relativamente pequeno em comparação com outras partes do país. Ele citou o Kansas City Chiefs, que ficou em 16º lugar na NFL entre 32 times, e os Royals, que ficou em 28º lugar entre 30 times da MLB, na avaliação de times.
“Nesse contexto”, diz o relatório, “a posição atual perto do topo da NWSL ilustra como, no desporto feminino, locais construídos especificamente e controlados por equipas podem ajudar os clubes de pequeno mercado a superar as desvantagens estruturais tradicionais”.
A história atual ainda está sendo escrita com planos de aumentar a capacidade do Estádio CPKC para 18.000. O estádio fica no coração de um novo distrito que está sendo construído ao longo do rio Missouri. O projeto inclui habitação, varejo, restaurantes e muito mais, com o clube afirmando no ano passado que seu investimento no distrito poderia ultrapassar US$ 1 milhão na próxima década.
Os estádios ajudam a construir a valorização de uma equipa e a reforçar o seu lugar numa cidade, proporcionando impacto cívico e tornando-os numa oportunidade potencialmente atractiva e mutuamente benéfica para a comunidade.
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Um componente-chave do relatório, que inclui perspectivas de várias partes interessadas em torno da NWSL, incluindo o Washington Spirit e o Denver Summit, compara os fluxos de receita potenciais de clubes com estádios versus clubes sem casa própria ao longo das décadas.
“Queríamos medi-lo”, disse Alemu. “Queríamos mudar a conversa de ‘Ei, vamos fazer o bem pelas atletas femininas’ para ‘Isso vai realmente gerar dinheiro’”. Queríamos mudar a conversa para lá.
“O esporte feminino passou muito tempo tentando convencer as pessoas de que a demanda existe. Agora ninguém questiona essa demanda. Trata-se de transformá-la em valor empresarial sustentável para times e ligas.”
Uma das maiores vantagens de possuir estádio próprio é deixar de ser inquilino, com controle limitado sobre as receitas. A locação pode limitar a prioridade sobre a programação dos jogos, o que pode ser potencialmente prejudicial às negociações de direitos de mídia. Ter o controle sobre um local permite que os estádios sejam projetados especificamente pensando nas torcedoras do esporte feminino, o que pode ser fundamental para a experiência do dia do jogo. Uma equipa que tem casa própria melhora significativamente o bem-estar dos jogadores e do staff, proporcionando aos clubes uma valiosa ferramenta de recrutamento e retenção num mercado desportivo cada vez mais global.
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“Ter sua própria infraestrutura onde você possa controlar seu próprio destino é muito importante”, disse Sherry Previtera, diretora sênior e diretora de atletismo feminino da Populous. atlético.
“Mesmo só de pensar em varejo e alimentos e bebidas – se você não controla seu espaço, você não pode adaptar e projetar para as fãs de esportes. É aí que há uma grande oportunidade de projetar para as fãs de esportes e quais são suas preferências – e se você não puder adaptar e mudar o que está no menu, ou colocar as mulheres no controle, ou possuir seu esporte. Voltar.”
Um grande revés continua a ser a necessidade não satisfeita de direitos de comunicação social nos desportos femininos, salientou Alemu repetidamente atlético. Mais equipes com estádios construídos especificamente significam que um produto melhor pode ser oferecido às organizações de mídia porque significa mais consistência, especialmente com a programação. Se a parte for um inquilino secundário, terceiro ou mesmo quarto, as melhores datas podem não estar disponíveis. Um festival de música pode acabar tendo maior prioridade na programação do estádio em relação a um clube da NWSL, Visto em Chicago em 2024.
“Historicamente, os direitos de mídia têm sido a maior fonte de receita em muitas das principais ligas masculinas, e ainda são”, disse Alemu. “Se, em última análise, os esportes femininos desejam criar um negócio de mídia igualmente valioso, o que interessa aos produtos e às empresas de mídia é a consistência… porque os espectadores desenvolvem hábitos de consistência. Mas ainda não é possível fazer isso nos esportes femininos. Mesmo para Kansas City, apenas possuir seu estádio não significa que haja consistência em toda a liga.”
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Os direitos de mídia “não são um grande item no esporte feminino hoje, mas são o maior item para o esporte masculino e para ligas e times maduros. Portanto, se quisermos chegar lá, temos que resolver esse problema”, concluiu Alemu. E uma forma de o fazer, como sublinha o relatório, é investir em estádios construídos especificamente para esse fim.
Este artigo apareceu originalmente em atlético.
Denver Summit FC, NWSL, Negócios Esportivos, Futebol Feminino
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