Uma empresa de software australiana negou ter demitido um especialista sênior em IA de seu cargo de US$ 300 mil por ano depois que ele reclamou que foi menosprezado por um colega que, segundo ele, também recebeu crédito por seu trabalho.
Dr. Gareth Roberts lançou uma ação legal contra a Culture Amp, com sede em Melbourne, alegando que ele sofreu uma ação adversa “após exercer seu direito de reclamar no trabalho”.
‘Scale-up’ é um termo da indústria tecnológica para uma empresa que ultrapassou a fase de arranque e está a expandir-se em termos de receitas, clientes ou alcance de mercado. Essas empresas atraem frequentemente investimentos significativos.
Como parte de sua reivindicação de defesa geral, o Dr. Roberts também está buscando penalidades civis de até US$ 99.000 e pediu ao tribunal que ordene quaisquer multas que ele deva pagar.
O unicórnio do software para ambiente de trabalho, avaliado em US$ 1,5 bilhão, negou formalmente as reivindicações em uma defesa apresentada em um tribunal federal no mês passado.
Roberts trabalhou na Culture Amp como especialista principal em IA por três meses antes de sua rescisão em dezembro de 2025.
No centro do processo está a ex-gerente direta de Roberts, Greta Bradman AM, esposa do cofundador da Culture Amp, Didier Elzinga, e neta do grande jogador de críquete Don Bradman.
Bradman também é cantora de ópera duas vezes premiada pela Sony e recebeu a Medalha da Ordem da Austrália por seus serviços às artes e à psicologia.
Greta Bradman e seu marido, Didier Elzinga, cofundador da Culture Amp, fotografado em 2019
A dupla marido e mulher Greta Bradman AM e Didier Elzinga em um vídeo do LinkedIn
Em sua declaração de reclamação, Roberts alegou que foi suspenso três meses após exercer sua função e poucos dias depois de entrar em contato com a Sra. Bradman para levantar preocupações sobre sua função e o comportamento de seu colega.
De acordo com documentos judiciais, em 1º de dezembro, Bradman disse a Roberts que ele tinha “uma boa adaptação cultural” e que não procuraria outro emprego depois de perguntar sobre sua segurança no emprego.
Duas semanas depois, por volta de 15 e 17 de dezembro, Roberts levantou preocupações com Bradman sobre o comportamento de um colega, conhecido como ‘Colega A’.
Roberts disse que o colega A pediu-lhe que não falasse durante a reunião, pois eles seriam ‘toda a conversa’ e iriam ‘deturpar’ o trabalho de Roberts e prejudicá-la durante a reunião do grupo.
Roberts também alegou que o colega A passou seu trabalho como se fosse seu, incluindo um protótipo funcional de conversão de texto em fala e pesquisas substanciais.
Na mesma conversa com Bradman, Roberts expressou preocupações sobre a alocação de seu trabalho, a clareza e as expectativas de seu papel, e a visibilidade de seu trabalho para gerentes, partes interessadas e tomadores de decisão.
Em 19 de dezembro, Roberts foi chamado para uma videoconferência com Bradman e ‘Lead People Partner’ (também conhecido como Executivo de RH) Sasha McPherson e informado de sua demissão.
Uma carta de rescisão afirmou que sua liberdade condicional estava programada para terminar em 29 de março de 2026 e encerrou seu emprego com efeito imediato.
Greta Bradman também é uma premiada cantora de ópera e medalhista da Ordem da Austrália
Dr. Gareth Roberts lançou uma ação legal contra a Scale-Up Culture Amp, com sede em Melbourne, alegando que ele sofreu uma ação adversa “após exercer seu direito de reclamar no trabalho”.
Esta carta de rescisão não delineou deficiências de desempenho ou feedback das partes interessadas, nem identificou qualquer má conduta, incidente ou “qualquer outra razão factual” por trás da demissão.
McPherson enviou então um e-mail a Roberts declarando as “intenções do período probatório” e referiu-se ao feedback informal que recebeu durante o período de três meses, incluindo feedback detalhado dado por Bradman numa reunião em 28 de novembro.
O e-mail continha “temas abrangentes sobre abordar as coisas com curiosidade sobre colaboração, abertura e julgamento”, mas não fazia menção a qualquer feedback escrito das partes interessadas ou incidente específico subjacente à demissão.
Antes da demissão, Roberts não recebeu um plano de melhoria de desempenho, uma advertência por escrito ou uma lista de critérios para não ser informado.
Em sua defesa, a Culture Amp argumenta que a decisão de demitir Roberts foi tomada uma semana antes mesmo de ele reclamar e foi inteiramente baseada em questões relacionadas ao desempenho.
De acordo com o processo, a “decisão conjunta” entre Bradman e o diretor de produtos da Culture Amp, Chris Mander, foi tomada após discussões verbais e no Slack em 8 de dezembro, e Mander conversou com um recrutador em 15 de dezembro sobre como encontrar o substituto de Roberts.
A Culture Amp negou a maioria das alegações de Roberts e argumentou em mais de 30 parágrafos de sua defesa que suas alegações eram “vagas e embaraçosas demais” para serem respondidas.
Contactado para comentar, um porta-voz da Culture Amp disse que o processo para demitir o Dr. Roberts foi “conduzido com cuidado e de boa fé”.
O ‘Sr. Roberts’ foi demitido durante seu período probatório por motivos relacionados ao desempenho’, disseram.
“Durante esse período, ele recebeu feedback e apoio para auxiliá-lo na função, consistente com nossa abordagem padrão para emprego probatório. Este processo foi conduzido com cuidado e boa fé.
‘Nós nos defendemos e negamos as reivindicações. Como o assunto está agora em tribunal, responderemos através dos canais legais apropriados.’
Isso ocorre no momento em que a empresa anunciou recentemente que estava cortando mais nove por cento de sua força de trabalho, tornando 70 funções redundantes em junho.
A CEO da Culture Amp, Caroline Rawlinson, disse que a “decisão difícil, mas necessária” foi tomada “para nossas ambições de longo prazo” e que teve o apoio da equipe afetada.
“A Culture Amp fez mudanças organizacionais em várias equipes para alinhar os investimentos com nossas prioridades estratégicas renovadas”, disse a Sra. Rawlinson.
«O mundo do trabalho está a mudar mais rapidamente do que a maioria de nós, e a Culture Amp mudou a sua estrutura organizacional e a sua forma de trabalhar para acelerar a implementação e a concretização dos nossos objetivos ambiciosos.»
‘A missão da Culture Amp de criar um mundo de trabalho melhor permanece inalterada e nunca foi tão necessária.’
