Um conselheiro sênior do governo diz que os trabalhadores que desejam faltar por doença devem ser forçados a conversar com seu empregador sobre sua ausência, em vez de apenas enviar uma mensagem de texto ou e-mail.
Sir Charlie Mayfield disse que queria “mudar o padrão” e impedir que quase todos os funcionários desaparecessem após enviar uma mensagem.
O ex-chefe da John Lewis está liderando uma investigação encomendada pelo governo sobre as 300.000 pessoas que deixam o trabalho com problemas de saúde todos os anos.
Numa entrevista, ele disse que é necessário fazer grandes mudanças no local de trabalho, sugerindo que os gestores estão demasiado assustados para receber queixas ou levá-los aos tribunais para contactar os trabalhadores e verificar como estão.
Em vez disso, deverão ser capazes de trabalhar em conjunto num plano de «regresso ao trabalho» e discutir tratamentos baseados no trabalho, como fisioterapia, ou ofertas para diferentes funções.
“É muito importante que se estabeleça imediatamente uma comunicação, um diálogo entre o empregador e o empregado”, disse ele ao The Times.
‘Então você não pode simplesmente enviar mensagens de texto, WhatsApp ou e-mail. Na verdade, você precisa ligar para alguém.
Sir Charlie Mayfield disse que queria “mudar o padrão” e impedir que quase todos os funcionários desaparecessem após enviar uma mensagem.
O ex-chefe da John Lewis está liderando um inquérito encomendado pelo governo sobre as 300.000 pessoas que faltam ao trabalho todos os anos devido a problemas de saúde.
‘Isso lhe dá a chance de ter uma conversa. Para ser honesto, sinto muito em ouvir isso. Quanto tempo isso vai durar? Podemos fazer alguma coisa a respeito?
Ele acrescentou: “Estamos dizendo que devemos mudar a norma para que quase nunca seja permitido que você fique doente sem entrar em contato com seu empregador”.
O relatório de Sir Charlie, intitulado Keep Britain Working, concluiu que grande parte deste absentismo de longa duração poderia ser evitado através de mais esforços conjuntos entre o NHS, empregadores, conselhos locais e outros serviços de apoio.
Recomendou uma maior partilha de dados entre empregadores, para comparar diferentes taxas de pessoas com deficiência e doentes que conseguem participar no local de trabalho e para responder a perguntas sobre porquê.
Sir Charlie disse: “A Grã-Bretanha passou demasiado tempo a tratar a inactividade económica como uma questão de bem-estar. Não é.
Em vez disso, é uma das maiores e mais viáveis oportunidades de crescimento neste país.
Alan Milburn diz que os jovens da Grã-Bretanha precisam ser tratados com “amor duro” pelos benefícios, já que o sistema atual se tornou um “fracasso estatal total”
“Temos um serviço nacional de saúde há quase 80 anos. Nunca tivemos um sistema de saúde funcionando. É por isso que as mesmas pessoas aparecem nas contas da assistência social, nas listas de espera do NHS e nos números de produtividade, sem que ninguém possa juntar-se a elas.
‘É por isso que perdemos os melhores momentos de ajudar as pessoas. O novo sistema de saúde no local de trabalho mudará isso”.
Outro conselheiro disse que os jovens britânicos precisam de ser tratados com “amor duro” em matéria de benefícios porque o sistema actual se tornou um “completo fracasso do Estado”.
Alan Milburn, o antigo ministro do Trabalho que está actualmente a escrever uma análise sobre o desemprego juvenil, disse que o Estado deveria oferecer mais apoio ao emprego em troca de um novo “dever de contratar”.
Aqueles que podem trabalhar com benefícios de saúde e invalidez devem cumprir a “obrigação” de utilizar esse apoio, acrescentou.
