Andy Burnham apelou à eliminação do odiado imposto sobre a propriedade para ajudar as empresas a enfrentar a “crise” do desemprego juvenil na Grã-Bretanha.
O chefe do proprietário dos centros comerciais Landsec disse que o número crescente de jovens que não estudam, não trabalham nem seguem qualquer formação – os chamados NEETs – são “um desastre lento para a nossa economia”.
E inscreva-se ao primeiro-ministro e ao chanceler antes do próximo mês OrçamentoEle apelou a reformas abrangentes no sistema de taxas empresariais para dar às empresas o “poder para criar empregos de nível inicial”.
Escrevendo no Daily Mail Online, o presidente-executivo da Landsec, Mark Allan, disse que os retalhistas de rua, os operadores de hotelaria e de lazer oferecem tradicionalmente muitas destas oportunidades, mas foram “os mais atingidos pelo aumento dos custos do emprego”.
Allan – cujas instalações incluem Bluewater em Kent, Liverpool One e Piccadilly Lights no West End de Londres – também observou que estas empresas “continuam a suportar uma parte desproporcional da carga tarifária comercial”.
Andy Burnham apelou à revisão das taxas comerciais para ajudar os quase um milhão de NEET – aqueles que não trabalham, não estudam nem seguem qualquer formação – a encontrar trabalho.
Apelando a um imposto sobre as rendas para substituir a taxa comercial, que se baseia no valor de uma propriedade, disse: ‘Se quisermos ver mais jovens a trabalhar, temos de reduzir a carga sobre os sectores que têm maior probabilidade de os empregar, para que possam investir e contratar com confiança.
“São desesperadamente necessárias reformas políticas para apoiar o investimento e criar condições onde possam ser criadas maiores oportunidades para eles no início das suas carreiras.”
Acrescentou: «Tornou-se cada vez mais claro que a abordagem à crise dos NEET não pode ser vista apenas através da lente estreita das competências e da educação.
«É desnecessário dizer que as empresas também necessitam da capacidade de criar empregos de nível inicial, algo que foi dificultado pelas decisões governamentais subsequentes.»
Allan destacou a campanha fiscal do Partido Trabalhista no valor de 25 mil milhões de libras para o Seguro Nacional sobre os empregadores e um aumento do salário mínimo que combate a inflação – ambos os quais aumentaram o custo de recrutamento e retenção de trabalhadores.
Teme-se que os jovens estejam a suportar o peso da crise do emprego – quase um milhão de jovens entre os 16 e os 24 anos são agora classificados como NEET.
As reformas fracassadas das taxas de negócios de Rachel Reeves, que deixaram muitas empresas enfrentando contas muito mais altas, continuam a cambalear com seus comentários.
Burnham prometeu a sua própria remodelação – pubs, discotecas e locais de música ao vivo terão um corte de 20% nas suas tarifas comerciais – mas os líderes empresariais apelam a reformas em grande escala.
Allan disse que suas propostas iriam “tributar as propriedades comerciais com base no aluguel que elas realmente pagam”, em vez de “valores estimados elaborados por uma agência governamental a cada três anos”.
Ele argumentou que seria “simples, transparente e ligado à atividade económica real de lojas e restaurantes que dão a muitos jovens a sua primeira oportunidade”.
Isto significa que os impostos serão mais baixos nas zonas de rendas baixas, o que significa que “darão o maior impulso aos locais onde os empregos e o investimento são mais necessários”.
E poderia satisfazer o desejo de Burnham de uma maior evolução fiscal, dando aos presidentes de câmara a liberdade de definir taxas para a sua área dentro de um quadro nacional.
Alan disse: ‘Sei que esta ideia não resolve todos os problemas do nosso sistema de taxas comerciais. Mas, para ser honesto, nenhuma das opções apresentadas até agora parece se encaixar.
‘É hora de repensar, começando pelos primeiros princípios. Se os ministros levam a sério o apoio aos jovens, devem dar às empresas, nos seus primeiros empregos, espaço para investir. A reforma das taxas comerciais seria um ponto prático para começar.
Capacitar as empresas para criar empregos de nível inicial
Mark Allan, CEO da Landsec
Como muitas pessoas, um dos meus primeiros empregos foi no varejo – colhendo batatas. Hoje, como CEO da LandSec, penso muitas vezes naquela primeira experiência no mundo do trabalho, no quanto ela foi importante para o meu desenvolvimento e no quanto me ensinou. Pelo menos não o valor de chegar na hora certa e a alegria de ganhar seu próprio dinheiro.
Chefe da Landsec, Mark Allan
É por isso que estou tão preocupado com o facto de hoje em dia ser negado a tantos jovens o mesmo primeiro passo. Quase um milhão de pessoas com idades compreendidas entre os 16 e os 24 anos não estudam, não trabalham nem seguem qualquer formação (NEET), o que representa um desastre lento para a nossa economia e, talvez mais importante, para a estrutura do nosso contrato social.
Muitos dos nossos clientes, incluindo alguns dos retalhistas mais apreciados do país, são o tradicional primeiro passo para o emprego dos jovens. Através das nossas estreitas relações de trabalho com marcas e instituições de caridade como Spear, Circle Collective e Ahead Partnership, temos uma boa compreensão das questões e de como podemos enfrentar estes desafios.
Tornou-se cada vez mais claro que a abordagem à crise dos NEET não pode ser vista apenas através da lente estreita das competências e da educação. Escusado será dizer que as empresas também precisam da capacidade de criar empregos de nível inicial, o que tem sido dificultado pelas decisões tomadas por sucessivos governos.
Os empregadores já aceitaram contribuições mais elevadas para a segurança social e aumentos do salário mínimo. Combinado com as pressões de gestão no actual ambiente económico, isto reduziu a sua capacidade de investir – particularmente na criação de oportunidades para pessoas em início de carreira.
O governo está certamente vinculado aos compromissos do seu manifesto e as empresas reconhecem que é pouco provável que estas decisões sejam revertidas. Mas se quisermos ver mais jovens a entrar no mercado de trabalho, temos de reduzir a carga sobre os sectores com maior probabilidade de os empregar, para que possam investir e contratar com confiança.
Os retalhistas de rua e os operadores de hotelaria e lazer continuam a ser os maiores fornecedores de oportunidades de nível de entrada. Mas foram os mais duramente atingidos pelo aumento dos custos do emprego e, o que é crucial, continuam a suportar uma parte desproporcionada do peso das taxas empresariais. As reformas políticas são extremamente necessárias para apoiar o investimento e criar condições que lhes permitam criar mais oportunidades no início das suas carreiras.
Esta não é uma ideia controversa. O governo há muito prometia reformas, mas, infelizmente, as últimas alterações introduzidas em 2024 apenas colocaram mais peso sobre o sector. Também foi introduzido um novo limite de imposto para grandes propriedades. Pretendia-se transferir a carga fiscal para os bens imobiliários que o governo considerava de baixo valor social – por exemplo, fora dos armazéns da cidade. Mas porque o sistema está fundamentalmente falido, este instrumento contundente afectou as grandes lojas – nós chamamos-lhes âncoras – que atraem as pessoas para as ruas principais em primeiro lugar.
Existe uma maneira melhor.
Landsec possui centros comerciais em toda a Grã-Bretanha, incluindo Bluewater em Kent
Um imposto sobre a propriedade comercial tributará a propriedade comercial de acordo com o aluguel efetivamente pago. Não há avaliação presuntiva. Sem suposições complicadas. Não existe conflito sem fim. Um IVA sobre a renda comercial, cobrado pelos proprietários e pago ao Estado. Simples, transparente e ligado à atividade económica real de lojas e restaurantes que dão a muitos jovens a primeira oportunidade. Valor não estimado elaborado por uma agência governamental a cada três anos.
E, o que é mais importante, dará o maior impulso aos locais onde os empregos e o investimento são mais necessários. Onde o aluguel é baixo, a carga tributária também será.
Há também margem para um imposto sobre a propriedade comercial para apoiar as ambições deste governo de uma maior transferência de receitas. O governo nacional poderia estabelecer limites superiores e inferiores – talvez 25 por cento e 30 por cento – dentro desse quadro, dando aos prefeitos a liberdade de escolher a taxa certa para a sua área. Isto dará aos líderes locais a oportunidade de moldar verdadeiramente as suas comunidades.
Sei que esse conceito não resolve todos os problemas do nosso sistema de tarifas comerciais. Mas, para ser honesto, nenhuma das opções apresentadas até agora parece se encaixar.
É altura de repensar, começando pelos primeiros princípios. Se os ministros levam a sério o apoio aos jovens, devem dar às empresas dos seus primeiros empregos espaço para investir. A reforma das taxas comerciais seria um ponto prático para começar.
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