Fui despedido no início de junho da empresa onde trabalhei durante 15 anos.
Como parte disso, eu tinha um pacote de liquidação, que incluía meu subsídio total de £ 30.000, isento de impostos, além de algum dinheiro tributado.
Decidi me tornar consultor de marketing digital e consegui trabalhar alguns dias por semana com um rival do meu antigo empregador.
Também discuti consultoria dois ou três dias por semana para meu empregador anterior.
Faria algo diferente para o meu antigo emprego, que deixou de existir, mas envolvia partes do negócio com o qual eu trabalhava.
Posso trabalhar com o meu antigo empregador, como consultor, para trabalhar através da minha própria sociedade anónima, trabalhando dois ou três dias por semana sem comprometer o meu pagamento de despedimento isento de impostos?
Redundância: Fui despedido no início de junho da empresa onde trabalhei durante 15 anos.
Kate Underwood, fundadora da Kate Underwood HR & Training, com sede em Southampton, disse: Uma pergunta importante a fazer é considerar o tamanho do seu pagamento por demissão isento de impostos.
A primeira e mais importante questão a ser abordada é: a redundância era verdadeira?
Afinal, esse desconto de £ 30.000 depende inteiramente de a função escalonada deixar de existir.
Quando um emprego é redundante, o HMRC analisa a substância e não o título do cargo.
Em outras palavras, se você voltar ao mesmo prédio e fizer a mesma coisa com um rótulo diferente, eles poderão argumentar que a redundância nunca foi real e que o pagamento foi outra coisa.
O fato de você querer trabalhar em alguma parte do negócio não é fatal em si, mas significa que a diferença entre a antiga função e o novo compromisso precisa ser clara para quem está de fora, não apenas para você e seu antigo empregador.
Vale sinalizar também que o risco não é só seu.
Kate Underwood é a fundadora da Kate Underwood RH e Treinamento
Se isto for descoberto, o antigo empregador mantém a responsabilidade do PAYE, razão pela qual alguns empregadores têm receio de voltar a empregar pessoas a quem acabaram de pagar.
O tempo também é importante. Não existe um número mágico de semanas, mas quanto mais próximo o retorno da partida, pior parece.
Você foi demitido no início de junho e agora estamos em meados de agosto, então você teve um pouco de luz do dia, o que ajuda.
A regra de quatro semanas de reemprego ao abrigo da secção 138 da Lei dos Direitos Laborais foi alargada, de modo que essa armadilha específica já não está em jogo.
Em segundo lugar, o acordo de liquidação. Este é o primeiro documento que você deve ler e a maioria das pessoas nunca mais o lê depois de assiná-lo.
Você já está trabalhando para um concorrente direto, o que para muitos será uma grande questão “viva”, ainda maior do que a questão fiscal.
Você precisa verificar as cláusulas de não concorrência, a não solicitação de clientes e funcionários, a confidencialidade, quaisquer cláusulas de reemprego e, muito importante, quaisquer gatilhos de recuperação ou reembolso.
Alguns acordos incluem uma garantia de que o funcionário não trabalhou com um concorrente.
Se você assinar um desses e conversar antes que a tinta seque, esse é um problema que você precisa resolver mais cedo ou mais tarde.
Em terceiro lugar, tudo isto precisa de ser visto no contexto do IR35 e da situação profissional.
Consultar dois ou três dias por semana para um ex-empregador por meio de sua própria sociedade anônima é um sinal de alerta para o HMRC.
Se o antigo empregador for uma empresa de médio ou grande porte, eles decidem o seu status e não você, e muitos deles tomam o caminho cauteloso e colocam os ex-funcionários que retornam dentro do IR35 por padrão.
O teste se resume à reciprocidade de controle, substituição e obrigação.
Se você se senta na mesma mesa, no mesmo turno, se reporta ao mesmo gerente e ocupa qualquer terreno, aos olhos do HMRC você é um funcionário chamado ‘consultor’.
Coisas práticas são importantes se você quiser que ele se destaque.
Uma oportunidade verdadeiramente diferente com resultados definidos do que um dia em aberto, como um contrato de serviços personalizado em vez de um aperto de mão.
Você também deve garantir que está enviando a fatura da nova sociedade limitada.
Além disso, é melhor que você forneça seu próprio equipamento sempre que possível, defina seu próprio horário de trabalho e garanta direitos de substituição, se puder negociar um.
Sem benefícios para funcionários, sem endereços de e-mail antigos, sem lugar no organograma, sem comparecer às reuniões de equipe como se nunca tivesse saído.
Tudo precisa ser documentado nesse ponto, sem ter que reorganizar quando alguém, ou seja, a receita, bater à porta dois anos depois.
Você também deve ser honesto consigo mesmo sobre o preço acessível. Rivais com o antigo empregador mais alguns dias por semana inteira com dois ou três, o que faz você parecer muito mais com dois empregos do que com um consultor.
E há um ponto mais amplo que vale a pena abordar para os empregadores. Se você tornar uma função redundante e comprar a mesma pessoa três meses depois pelo preço de um dia, você disse a todos na folha de pagamento exatamente quanto valeu o seu processo de demissão.
É tanto uma questão moral como um imposto, e como desencadeia exigências desnecessárias disfarçadas.
