A bolha de Whitehall ainda está a gastar milhões de libras em empregos do tipo “fraco”, apesar das promessas de repressão ao desperdício de mão-de-obra.
Uma auditoria do Daily Mail descobriu que o Ministério do Interior está a empregar a maior parte dos funcionários “focados principalmente” na promoção de iniciativas de igualdade, diversidade e inclusão (EDI).
O departamento, que está na linha de frente para lidar com a crise migratória do Canal da Mancha, tinha 18 funcionários do EDI no início do ano com um salário combinado de £ 918.348 – uma média de £ 51.000 cada.
Enquanto isso, o Departamento de Trabalho e Pensões estava gastando £ 1,12 milhão em quinze funções de EDI – o maior projeto de lei de Whitehall de todos os tempos.
Isso significa que cada funcionário do departamento, responsável por tentar reduzir a inchada conta de benefícios sociais da Grã-Bretanha, ganha em média 73 mil libras.
O HS2, supervisionado pelo Departamento de Transportes, está gastando cerca de £ 500.000 em sete funções de EDI, com salários de até £ 92.000.
Como parte da iniciativa EDI para o projeto ferroviário de alta velocidade, participou da Marcha do Orgulho de Birmingham do ano passado a um custo de £ 750.
E o Departamento do Meio Ambiente revelou que seis funcionários do EDI estão sendo contratados a um custo de £ 302.927, enquanto o Departamento de Educação está gastando até £ 202.000.
Os ministros do Trabalho, incluindo o primeiro-ministro Sir Keir Starmer, prometeram reprimir o desperdício da função pública, mas os departamentos de Whitehall continuam a gastar milhões de libras em empregos do tipo ‘wook’.
Rupert Lowe revela grande parte dos gastos para ‘permitir’ o papel do EDI em perguntas escritas parlamentares
Sir John Hayes, presidente do Grupo Conservador de Deputados do Senso Comum, disse que o papel do EDI era um “desperdício do dinheiro suado dos contribuintes”.
O Departamento de Habitação estava desembolsando £135.000 e o Departamento de Energia £183.500.
Os números incluem apenas custos salariais no início do ano e não valores gastos em atividades, incluindo sessões de educação e desenvolvimento, eventos e adesão a órgãos de igualdade.
Números separados mostram que o Departamento de Educação gastou £ 190.000 em ‘cursos de educação e desenvolvimento de diversidade e inclusão’ em 2024, enquanto o Departamento de Habitação gastou £ 47.272.
O Departamento de Trabalho e Pensões gastou £ 69.000, enquanto o Departamento de Negócios e Justiça e o Gabinete do Procurador-Geral gastaram £ 2.000 cada.
Embora os trabalhadores do EDI devam garantir a diversidade na função pública, têm sido criticados por promoverem reivindicações infundadas sobre género e raça, tais como a teoria contestada de que o género existe num espectro e que as pessoas podem ser culpadas de microagressões contra outras pessoas com base na sua raça, género ou sexualidade.
As feministas críticas de género também afirmaram que isto pode torná-las relutantes em falar abertamente sobre os seus pontos de vista sobre questões transgénero.
A maior parte dos números foram fornecidos em questões parlamentares analisadas pelo Daily Mail, mas alguns departamentos recusaram-se a fornecer actualizações, o que significa que o número real poderia ser superior.
John O’Connell, executivo-chefe da Aliança dos Contribuintes, disse: ‘Não é preocupante que alguns dos nossos departamentos mais importantes, as questões mais importantes que enfrentamos, continuem a desperdiçar enormes somas de dinheiro em dinheiro de despertar.
“No entanto, apesar da crise nas nossas fronteiras e no nosso sistema de segurança social, os burocratas britânicos estão consumidos por olhar para o umbigo e marcar caixas.
‘A Grã-Bretanha deveria se concentrar em lidar com contas de serviços públicos inchadas e pequenos barcos, em vez de ficar obcecada com o EDI por parte do DWP e do Ministério do Interior.’
Sir John Hayes, presidente do Grupo Conservador de Senso Comum de deputados, disse: “A igualdade e a diversidade têm sido usadas há muito tempo como fachada para todos os tipos de preconceitos estranhos. ‘Teoria Crítica da Raça’ e ‘Privilégio Branco’ vêm à mente.
“Na melhor das hipóteses, estes empregos na função pública são um desperdício do dinheiro suado dos contribuintes. Na pior das hipóteses, correm o risco de perpetuar doutrinas estúpidas, odiosas e malignas.’
O deputado da Recuperação Grã-Bretanha, Rupert Lowe, que apresentou a questão parlamentar, disse que a maioria dos empregos de EDI eram um desperdício do dinheiro dos contribuintes e “precisam ser retirados do sector público”.
As suas perguntas escritas perguntavam a cada departamento quantos funcionários públicos tinham envolvido “principalmente em iniciativas de EDI”, incluindo “políticas transgénero”.
Números separados obtidos pelo Mail também mostram que os departamentos de Whitehall gastaram milhares de libras no Pride Jamboree no ano passado.
O Gabinete alocou £7.395 para permitir que 750 funcionários públicos participassem de 27 eventos do Orgulho, principalmente durante o Mês do Orgulho, em junho de 2025.
Afirmou que seus gastos com o Pride estavam relacionados a mais de duas dúzias de eventos realizados para vários funcionários dos departamentos de Whitehall.
Em Maio do ano passado, um relatório interno do Gabinete, encomendado pelo último governo conservador, revelou que havia 380 funcionários da EDI nos departamentos de Whitehall e ganhavam uma média de £53.000 por ano em 2022/23.
Mais tarde, os trabalhistas comprometeram-se a cortar cerca de 50 mil postos na função pública – um em cada dez – para reduzir o tamanho de Whitehall aos níveis anteriores ao Brexit.
No entanto, o número de funcionários da função pública atingiu 554.000 em Setembro. Pouco antes do histórico referendo do Brexit em 2016, eram 384 mil.
Todos os departamentos foram contatados para comentários.
O HS2 disse que as suas sete funções de EDI não eram a tempo inteiro e que cada membro do pessoal era “parcialmente” responsável pela iniciativa de EDI.
Um porta-voz do HS2 disse: ‘Qualquer pessoal com responsabilidade no EDI assume uma série de responsabilidades adicionais, incluindo gestão de desempenho, aprendizagem e desenvolvimento, e criação de competências, emprego e oportunidades de aprendizagem na cadeia de abastecimento.’
