Posso compreender o grande debate que existe entre Mohamed Salah e Arne Slott, mas deixe-me falar por mim mesmo, como alguém que o administrou durante mais de 30 anos.
Tanto Slott quanto Salah estão sendo bem pagos pelo Liverpool, um para administrar e outro para jogar.
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Ambos têm o dever de agir no melhor interesse do clube e nada mais deve resultar disso.
Opiniões pessoais uns sobre os outros – do técnico ou do jogador – não podem e não devem entrar na equação. Toda comissão técnica e jogadores do clube precisam estar unidos em um objetivo, que é vencer partidas de futebol.
Nunca vi um técnico escolher um time que acreditasse que perderia jogos e, no momento, Salah não está jogando porque Slott não o considera titular em seu melhor XI.
Slott, como empresário, entende que só pode haver um cantor, e uma música está sendo tocada e ele a dirige.
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Como jogador, Salah deve olhar para as arquibancadas e ver os outros dois grandes artilheiros do Liverpool, Ian Rush e Kenny Dalglish, e reconhecer que mesmo os melhores jogadores chegam a um ponto em suas carreiras em que o clube segue em frente.
No Liverpool, Salah tem uma ótima plataforma para mostrar suas grandes habilidades. Ele se tornou, com razão, uma lenda de Anfield ao longo dos anos e, se ele se mudar na próxima janela de transferências, esperamos para todos os envolvidos que a briga seja resolvida e que os fãs possam se lembrar das ótimas lembranças que ele lhes deu.
‘Gestão ensina tudo sobre os aspectos desafiadores da vida’
Lidar com um jogador insatisfeito sem afetar seu time é apenas um dos desafios que um técnico enfrenta.
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Abençoado por gerir todas as quatro divisões do futebol inglês, experimentei muitos altos e baixos nesta frente ao longo dos anos.
A gestão ensina tudo sobre os aspectos desafiadores da vida. Muitos clubes importantes agora usam psicólogos como parte de suas equipes administrativas, assim como muitas organizações diferentes fora do futebol, mas começar nas ligas inferiores me permitiu vivenciar tantas situações diferentes que nunca sonhei que encontraria.
Começar na antiga terceira divisão significava que eu poderia cometer erros sem ser condenado pela mídia. Isso me permitiu criar equilíbrio e direção sobre como lidar com questões coletivas mais tarde em minha carreira, quando eu estava sob maior destaque.
À medida que você avança nas ligas, a atenção da mídia sobre seus jogadores é abundante, assim como a sua. São necessários anos de experiência para aprender como lidar com ambos.
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Durante esse tempo, aprendi como separar diferentes personalidades dentro do vestiário e como uni-las como uma unidade forte.
Ser capaz de administrar meu tempo sempre foi importante, pois eu queria o máximo de tempo possível com meus jogadores.
‘Encontrar maneiras de tirar o melhor proveito de seus jogadores’
Sempre acreditei que a estratégia ou estilo de jogo do seu time é determinado pela qualidade dos seus jogadores.
Depois de encontrar uma identidade adequada aos seus jogadores, é vital encontrar maneiras de tirar o melhor proveito deles, semana após semana.
Os jogadores podem ser muito inseguros ou confiantes demais. Eles podem ser personagens sólidos ou um canhão solto. Reservar um tempo para descobrir o que os motiva é inestimável e determina o sucesso ou o fracasso.
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Parte disso é resolver seus problemas fora do futebol. Por exemplo, passei muitas horas trabalhando com jogadores que têm problemas com jogos de azar.
Espero tê-los ajudado de uma forma que os jogadores envolvidos sempre tenham apreciado a necessidade de compreender a natureza adicional da doença, que pode ser controlada. Quando isso foi controlado, eles perceberam como tinham muito mais alegria nos dias de brincadeira.
Da mesma forma, estive perto o suficiente de alguns dos meus jogadores para compartilhar suas experiências horríveis em casa, à medida que as crianças cresciam. Consegui direcioná-los para pessoas que ajudaram a clarear suas mentes novamente, para que pudessem voltar a jogar futebol profissional.
Esta situação longe do futebol pode afetar o caráter e o desempenho dos jogadores. Lidar com eles desta forma só foi possível pelo clima do clube e pela construção de um relacionamento entre o dirigente e os jogadores.
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Em todos os clubes que dirigi, a união como equipa tem sido um aspecto fundamental do nosso sucesso, especialmente no Stoke, quando chegámos à Premier League.
Tínhamos um grupo de jogadores que adoravam estar juntos. Assim que o novo campo de treinamento ficou pronto, alguns deles tiveram que ser repatriados.
Já era tarde e eles ainda estariam lá, tomando café, conversando, brincando um com o outro e coisas que você não acreditaria. Eles eram uma verdadeira equipe, uma verdadeira equipe e isso vale também para os jogadores de fora da equipe.
Todos acreditaram no que precisávamos como clube de futebol para ter sucesso – não importava se estavam sendo escolhidos ou não. Esse é exatamente o seu objetivo como gerente.
Rory Delap, do Stoke, comemora com os fãs após ser promovido à Premier League em 2008 (Getty Images)
‘Gostaria de ter tratado alguns jogadores de forma diferente’
Há também muitas ocasiões em que olho para trás e desejo ter tratado certos jogadores de forma diferente, tanto em questões relacionadas com o futebol como nas suas vidas pessoais.
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Certa vez, tentei garantir uma nova contratação pedindo ao gerente comercial do meu clube que nos desse o prêmio de melhor jogador em campo em nossos jogos em casa, quando ele não estava tendo o melhor momento para começar.
A sua confiança diminuiu um pouco e durante um mês inteiro, em cada jogo em casa, ele foi recompensado – mas ainda não tinha encontrado a sua forma.
Isso fez com que ele batesse na minha porta e me pedisse para parar de lhe dar a recompensa.
Eu o demiti e disse que se ele sair e mostrar aos torcedores seu verdadeiro valor, posso passar para outro jogador imediatamente!
Esse jogador mais tarde se tornou um grande favorito do público e foi vendido por mais que o dobro do que o clube pagou por ele, então acho que funcionou no longo prazo – embora não o tenha ajudado muito na época.
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Então, voltando aos psicólogos, uma vez me perguntaram, enquanto trabalhava em um dos meus 10 clubes, se precisávamos de um. Respondi perguntando se o clube já não tem um!?
‘Você precisa de personagens fortes em todos os lugares’
Tony Pulis foi capitão do West Bromwich Albion após contratar Darren Fletcher em 2015 (Getty Images)
Para criar o vínculo especial que você deseja ter em todos os clubes, você precisa de um caráter forte.
Todas as boas equipes que administrei tiveram esse caráter em sua espinha dorsal. Esses jogadores estavam realmente abertos a discutir comigo pessoalmente, mas atribuí muita responsabilidade ao meu capitão nesse aspecto.
Esperava que ele me contasse qualquer problema no vestiário, tanto em equipe quanto individualmente.
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Não discuti a equipe com o comitê, mas obtive o máximo de conhecimento que pude de cada membro da equipe com quem trabalhei. Isto é algo que só é possível quando todo o clube trabalha em conjunto e aponta na mesma direção.
Eu tinha alguns homens e mulheres maravilhosos, que novamente foram uma grande fonte de informações para mim, mas meus destaques foram Winnie e John em Stoke.
Winnie era honesta, direta e trabalhadora. Ele sabia xingar como um soldado, mas adorava os meninos e o clube.
Ele me manteve informado de tudo que eu precisava saber se isso estava afetando o time ou o clube e foi leal em me avisar se eu precisasse.
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É aquela época do ano em que o Rei concede medalhas a todos os tipos de trabalhadores, e se alguém precisa de reconhecimento, é o marido de Winnie, John. Ou São João como o conhecíamos!
Os seis primeiros estão mais fortes do que nunca?
Apenas como nota de rodapé, na coluna da semana passada perguntei se a Premier League está melhor agora do que há 10 ou 20 anos. Houve uma grande resposta, com alguns comentários interessantes.
Um dos comentários mais populares questiona se os clubes do meio da Premier League estão mais fortes agora do que eram há uma década.
Vamos aplicar isso também aos seus clubes superiores. Gostaria particularmente de saber se os adeptos dos chamados seis melhores clubes – Arsenal, Chelsea, Liverpool, Manchester City, Manchester United e Tottenham – acreditam que as suas equipas estão melhores agora do que eram há 10 ou 20 anos?
O que você acha? Deixe-me saber abaixo.
Tony Pulis estava conversando com Chris Bevan da BBC Sports.
