Sandy Brondello sabe em primeira mão como é ingressar em uma franquia de expansão da WNBA.
Em 1998, ela fez sua estreia na WNBA como jogadora do Detroit Shock, na mesma temporada em que a franquia ingressou na liga.
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“Havia um frescor nisso”, disse Brondello. “Havia muita empolgação porque era novo.”
Naquela época, como agora, Brondello reconheceu a importância de construir relacionamentos. Ele trabalhou para desenvolver conexões genuínas com seus companheiros de equipe fora da academia. Ele acreditava que tudo valeria a pena quando Detroit enfrentasse adversidades.
É uma lição que Brandello está pronto para aplicar em sua próxima oportunidade.
Na terça-feira, Brondello foi oficialmente nomeado Treinador principal do Toronto Tempoum Duas equipes de expansão da WNBA estrearão na primavera. Ele disse que uma cultura integrada e permanente deve ser desenvolvida.
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“Acredito firmemente que quanto mais conectado você estiver fora das quadras, isso ajudará, porque você será capaz de superar as adversidades. Passaremos tempo fazendo isso”, disse ele. “Mas não é a minha cultura, é a cultura liderada pelos jogadores.”
Apesar de vencer um campeonato com o New York Liberty em 2024 e se tornar o técnico mais vencedor de todos os tempos da franquia, Brondello e o Liberty se separaram após quatro temporadas, poucos dias após o término da temporada de 2025. Anteriormente, ele ganhou um título treinando o Phoenix Mercury, ajudando a estabelecê-lo como o melhor agente livre técnico nesta entressafra. Ele foi entrevistado pelo Seattle Storm, Dallas Wings e Tempo.
Antes do anúncio de Toronto, atlético Brondello conversou sobre como foi despertar tanto interesse, sua saída de Nova York, a falta de ex-jogadores que hoje são treinadores da WNBA e por que decidiu ingressar no Tempo.
(Esta conversa foi levemente editada para maior extensão e clareza.)
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Ao longo dos anos, você falou sobre a importância de criar cultura e cultura liderada pelos jogadores. Porém, no passado, você fazia isso sabendo antecipadamente quem fazia parte da sua equipe. Como você está pensando em criar algo liderado por jogadores quando você não tem nenhum no momento?
Aprendi isso com o Opals (seleção australiana), onde também sou treinador. Facilitei tudo no começo, e depois há tanto investimento nessa irmandade que você espera que aumente o envolvimento dos jogadores. Conhecer-se no início será importante em Toronto. Mas muitos desses jogadores se conhecem. É sobre como desenvolvemos essa química e essa coesão para que possamos jogar o nosso melhor basquete.
Como você acha que seria?
Tentaremos construir a melhor equipe que pudermos e seremos muito versáteis, atléticos e fortes. É um jogo global. Não importa de onde você vem. Você será uma nova equipe. É se conhecer, construir relacionamentos profundos para que vocês possam ter as conversas difíceis e para que possam obter os valores que desejam, para que possam crescer. Aqui o que importa é que tipo de legado você quer deixar, obviamente para o futuro, mas também para o presente.
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Você mencionou herança. O desejo de deixar um legado pessoal com esta franquia influenciou sua decisão de ingressar?
Deixar um legado foi, em última análise, um dos motivos que me levou a Toronto. Ganhei campeonatos com duas franquias. Ainda tenho muita paixão. Mas foi também, vamos fazer assim, construir algo do zero com gente realmente boa. A gerente geral Monica Wright Rogers é uma jogadora campeã. Você tem dois ex-jogadores, um GM e um treinador principal, levando esse time adiante e tornando-o uma franquia de classe mundial. Ambos estivemos na equipe vencedora, sabemos como é. Então agora chegue aqui para mirar.
Como você faz isso?
A liga continua a crescer e, por meio de agência gratuita, esperamos conseguir alguns novos jogadores que queiram ir para o Canadá porque Toronto é uma ótima cidade. Outra coisa que me atraiu em Toronto foi o fato de ser um país diferente. É uma oportunidade de fazer crescer algo e torná-lo mais global, e tenho certeza que os jogadores vão querer vir para Toronto no verão.
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Vamos voltar um pouco. Como você reflete sobre sua saída de Nova York?
Foram quatro anos fantásticos. Temos que vencer esse campeonato e construir algo especial, aproveitar o que temos hoje. Fazer parte disso é muito legal, e Nova York continua crescendo, ficando cada vez maior. Mas enfrentamos muitas adversidades no ano passado e foi difícil sem os nossos principais jogadores. Eu apenas pensei que era a hora, talvez não tão alinhado quanto eu esperava, e isso acontece nos dois sentidos. É um negócio, e se eles acharem que não sou a pessoa certa para o trabalho, tudo bem. Faz parte do negócio e eles têm que tomar essa decisão. E senti que também precisava de um novo desafio.
Você acha que os treinadores da liga enfrentam mais pressão ou expectativas diferentes do que nunca? Em ciclos consecutivos, treinadores foram demitidos após suas primeiras temporadas como treinadores principais da WNBA. Compare isso com treinadores de longa data da WNBA, como Dan Hughes e Mike Thibault, que só ganharam um título depois de mais de 15 anos como treinador principal da liga.
Olha, em Nova York, obviamente, queremos vencer. Quando você ganha um, você quer ganhar outro. Você deseja ter sucesso sustentado por tanto tempo. Mas isso acontece com todas as equipes, onde quer que você esteja. difícil vencer Expectativas e pressão, mas isso faz parte do nosso jogo. As equipes querem vencer. Eles têm essa expectativa, o que é bom. Quero vencer e lido muito bem com a pressão. Gostava que tivéssemos jogado melhor, mas não o fizemos. Sempre vai recair sobre o treinador, e estou bem com isso.
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Como você entende o fato de que, até agora, apenas três treinadores da WNBA são ex-jogadores da WNBA?
Isso me decepcionou um pouco porque temos muitos grandes treinadores que são ex-jogadores. Eles só precisam dessa oportunidade e do apoio certo ao seu redor. Com esses ex-jogadores, estamos nesta liga há muito tempo e investimos nela e é um pouco triste que esteja indo na direção oposta. Mas as organizações têm de fazer o que acham que as tornará a melhor equipa possível.
Como foi ser um agente livre de coaching neste ciclo, sabendo que você tinha tantas opções?
Pude sentir o que os jogadores estão passando. Foi maravilhoso. Foram quatro ótimos anos em Nova York. Estava na hora e você podia sentir isso. Inteligente o suficiente, eu sei. Só para que as equipes imediatas se aproximassem e se interessassem, passando por todo o processo, foi divertido. Foi opressor e um pouco estressante às vezes, mas também foi agradável porque eu tinha três grandes cenários potenciais que precisava descobrir o que era melhor para mim.
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Como você comparou a situação?
Em Seattle, provavelmente tive a chance de vencer. Em Dallas, há Page Buekers. Mas tive vontade de construir algo do zero, fazer algo novo e fazer em outro país. Faço parte da Comunidade de Nações Australiana do Canadá. E então, em última análise, tudo volta para as pessoas – a visão de Monica e da presidente da equipe, Teresa Resch. Eles me venderam.
Qual foi essa visão?
Em Toronto, fazendo algo especial em um país diferente. O basquete feminino está crescendo aqui no Canadá, mas podemos aumentá-lo. Não somos apenas uma equipa de Toronto; Somos a equipe Canadá. Jogaremos alguns jogos em Montreal e alguns jogos em Vancouver. Isso é ótimo. Iremos divulgar o basquete feminino e essas jogadoras maravilhosas que estarão em nosso andar. Ser capaz de realmente deixar minha impressão de como é e trabalhar com a ex-jogadora Monica, achei que seria divertido. Ainda queremos vencer, mas queremos ter certeza de que estamos construindo uma franquia de classe mundial da maneira certa e trazendo as pessoas certas, fazendo crescer o jogo em Toronto e em todo o país.
Este artigo apareceu originalmente em atlético.
Liberdade de Nova York, WNBA
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