Paul Green é uma das principais razões pelas quais assinei pelo Chelsea.
Emma Hayes me mostrou o local, explicou o projeto e foi quem tentou me persuadir. Mas eu ainda estava um pouco inseguro.
Era 2015 e a linha de ataque do Chelsea estava empilhada. Eles já estabeleceram jogadoras da Super League Feminina, como Ji So-yeon, Annie Aluko e Gemma Davison e Fran Kirby, de 22 anos. Era um time muito competitivo – eu queria jogar e sabia que não seria uma garantia se assinasse.
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Mas Green foi direto. Ele era o chefe do futebol feminino do Chelsea e disse que eu tinha tudo. Foi-me mostrado o que o clube está fazendo e o que tem a oferecer, mas eles continuarão nessa direção, com ou sem mim. Ele introduziu o perigo e percebi que queria fazer parte de uma equipe com essa mentalidade. Acho que nem Green sabia disso, mas aquela conversa cimentou isso para mim: eu tinha que assinar pelo Chelsea.
Agora isso Chelsea terminou com eleE nove pontos atrás do Manchester City na tabela da WSL, o time terá que se reconstruir sem ele.
Green e Hayes eram uma equipe muito boa. Eram completamente opostos, mas complementavam-se, especialmente no recrutamento e nas negociações contratuais. Hayes apostou tudo e queria que os jogadores mostrassem tudo, enquanto Green ofereceu algum equilíbrio. Ele não era um homem de muitas palavras, mas as palavras que escolheu tiveram impacto.
Hayes confiava em Green e eles apoiavam-se mutuamente. Juntas, elas formaram um time feminino dominante na Inglaterra por 12 anos, conquistando sete títulos da WSL, cinco FA Cup e duas Copas da Liga e chegando à final da Liga dos Campeões em 2021.
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Quando eu estava no clube, Green e Hayes foram fundamentais para desenvolver o time e mudá-lo quando eles estavam vencendo. Às vezes parecia que o time estava desmoronando quando não havia necessidade de conserto, mas eles planejaram com dois ou três anos de antecedência, atualizaram o elenco quando ele estava no auge e atingiu o pico.
O modelo do clube era muito claro. Como jogador, você ingressou no Chelsea sabendo que iria vencer. Era esse tipo de cultura. Ganhar não era negociável. Se você não pagar, ficará olhando por cima do ombro e outro jogador entrará para garantir a vitória. O Chelsea contratou jogadores prontos para vencer desde o início. Sempre penso que vai aparecer uma cara nova e, na pré-temporada, sabia que tinha que me esforçar mais. Isso dá o tom.
Quando Hayes se mudou para a Seleção Feminina dos Estados Unidos em 2024 E levou alguns membros de sua comissão técnica com ele, estou um pouco surpreso que Green não tenha ido também. Em vez disso, ele permaneceu no Chelsea, e seu conhecimento e essa continuidade teriam sido inestimáveis para a sucessora de Hayes, Sonya Bombaster, se ele tivesse ficado mais tempo.
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Bompastor impressionou em sua temporada de estreia, conquistando a tríplice coroa nacional e ficando invicto na WSL. Mas os últimos meses têm mostrado dificuldades, e a transição, depois de funcionar num sentido durante mais de uma década, de repente parece mais desafiadora.
Em Não reconheceu o Chelsea na recente derrota por 5-1 contra o Manchester City. Não reconheço um estilo. Eu não sabia o que eles estavam tentando fazer. Achei que o primeiro ano de Bompastor seria uma temporada de transição depois dos 12 anos de Hayes, mas na verdade parece que a transição está acontecendo agora. Eles vão fazer uma grande reinicialização no verão, com entrada e saída. E agora farão isso sem o homem responsável por grande parte do seu trabalho no mercado de transferências na última década.
Este verão será importante para o Chelsea e, pela primeira vez em anos, eles não vão contratar potenciais recrutas como o melhor time da Inglaterra. É difícil melhorar quando uma equipe está vencendo. É muito mais difícil atrair um jogador se ele for ingressar em um time com dificuldades de crescimento.
Anteriormente, a visão do clube era vender: somos o Chelsea, vencemos e é isso que fazemos. você quer vir Neste verão, eles vão lançar as coisas de uma forma um pouco diferente. O campo é difícil de vender e diz aos jogadores: “Estamos atrás de outras equipes e vai ser difícil”. Será interessante ver que tipo de poder de atração eles têm.
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Não se trata apenas de como recrutam um jogador, mas também de como o mantêm. Hannah Hampton, Lucy Bronze, Katarina Macario, Guro Reiten, Sam Kerr, Aggie Beaver-Jones, Millie Bright e Rebecca Spencer estão todos sem contrato no verão. Eles ganharam troféus, mas como o Chelsea garantirá que os manterão? Se não, o que vem a seguir?
Este verão será um verdadeiro teste à direção do Chelsea e ao tipo de jogadores que está a recrutar. Aprenderemos mais sobre o modelo de clube. A habilidade, idade e experiência dos jogadores que estão recrutando realmente falam por si.
A seleção masculina passou por uma transição onde mudou o modelo de recrutamento de jogadores e passou a contratar contratos de longo prazo para jogadores jovens. É interessante que o lado feminino siga o exemplo. Neste verão, veremos quem está assumindo o controle do recrutamento e como o Chelsea Women realmente se parece.
Nas quatro janelas de transferência desde a chegada de Bompastor, o Chelsea contratou apenas um jogador com mais de 28 anos (Bronze). Eu não ficaria surpreso se a idade média dos jogadores contratados no verão caísse novamente.
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Green e Hayes tinham algo sobre eles quando se tratava da janela de transferências, especialmente a capacidade de conversar com um jogador e recrutá-lo. Eles investiram pessoalmente em um jogador que queriam e sobre o qual sabiam muito, e então fizeram de tudo para convencê-lo a ingressar. Foi um recrutamento à moda antiga e produziu um clube que limpou o país.
O Chelsea enfrenta um momento crucial, com o seu poder de atração natural diminuindo e sem o conhecimento de Green. Estou realmente interessado em ver como isso se desenrola.
Este artigo apareceu originalmente em atlético.
Seleção Feminina dos EUA, Chelsea, Premier League, Futebol, NWSL, Futebol Feminino
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