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ERRO ENORMADO, onde milhares de estudantes australianos do ensino médio foram enviados para o exame questionando o exame da autoridade antes dos exames de 12 anos solicitaram a autorização

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Uma autoridade de exame estadual foi entregue à liderança e cultura, com uma revisão de terror e alegações de bullying e bullying foram reveladas.

Trigger por um grande erro de teste, o revisor distinto considerou o currículo vitoriano de Blacher Judaico e o fechamento da autoridade de avaliação.

O erro de um membro da equipe júnior em 2021 artigos permite que 12 mil anos a 12 alunos acessem as perguntas do teste das folhas de cobertura de instrução em frente ao livreto on -line.

Blander tinha 65 do Certificado de Exame de Educação de 116 Victoria. As perguntas do teste estavam em um texto transparente que apareceu quando foi copiado para outro documento.

A primeira parte da revisão nessa decepção foi julgada improcedente por todo o conselho em abril, a segunda parte carregava seus problemas organizacionais e culturais.

O Dr. Blacher descobriu: ‘Muitas das principais causas das questões da organização começam da cultura que precisa de mudanças básicas e renovação’.

O público deve ser submetido anonimamente que ‘a gerência sênior parece incapaz ou não disposta a abordar’ a gerência sênior é ‘um’ problema local de bullying ‘.

Muitas outras decisões foram “motivadas pelo medo da má imprensa sem o processo de som”, dizendo que outro enviado.

O teste já foi dado a vários milhares de anos vitorianos de estudantes para um componente pelo Conselho Experimental (Imagem de Estoque)

O teste já foi dado a vários milhares de anos vitorianos de estudantes para um componente pelo Conselho Experimental (Imagem de Estoque)

O vice -primeiro -ministro e ministro da Educação, Ben Carroll, disse que o conselho anterior tinha ‘foco no baile’.

Ele disse a repórteres na segunda -feira: “Você pode ter todas as estratégias em vigor (no entanto) se sua cultura não estiver correta, você não estará saindo do início dos blocos”, disse ele a repórteres na segunda -feira.

O Dr. Blaccher analisou que havia uma divisão entre qualquer formação em ensino ou educacional e a equipe.

‘Como resultado do comportamento da demissão, os silos (‘ o que eles sabem sobre meu território ‘) e, ocasionalmente, ameaçados,’ se enquadram em documentos de 655.

Houve reações consistentes em vários ambientes que as autoridades trabalham sob a ‘cultura de falha e às vezes tolerância ao comportamento fraco’.

O relatório diz: “A culpa é frequentemente alocada de maneira rápida e pública em atividades organizacionais”.

A revisão também mostrou que havia uma ‘cultura de medo’ em um pequeno número de unidades, o pessoal estava preocupado com críticas sustentáveis ​​ou com o objetivo de vingança.

O desejo de não ser lucrativo em desacordo, tendência a criticar os outros e a falta de respeito pelos colegas se tornaram “normais”.

Uma revisão da Autoridade de Exames encontrou as questões regulatórias pedindo uma sobrecarga (imagem de estoque)

Uma revisão da Autoridade de Exames encontrou as questões regulatórias pedindo uma sobrecarga (imagem de estoque)

“Devido a possíveis reações a uma submissão pública, a equipe tem medo de falar e a voz tem medo da ansiedade”.

Após os múltiplos erros no exame geral de matemática e química em 2021, chegou o exame VCE de 2021, seis estudantes fizeram o teste de língua chinesa errada e houve cinco perguntas no exame de matemática de 2022.

O Dr. Blacher dirige a autoridade e gritou sobre a evacuação de seu currículo e exame e a avaliação do Departamento de Educação.

No entanto, ele decidiu que deveria ser mantido como autoridade estatutária para que o departamento não pudesse criar o risco, fornecendo as principais tarefas.

Uma das quatro recomendações do Dr. Blatcher foi uma redefinição da liderança organizacional, poder e cultura da autoridade de exame.

Ele descobriu que a renovação era necessária em quase todas as áreas do corpo, havia apenas “evidências limitadas” de mudança após a questão de apenas três anos de exame.

“Já começamos a trabalhar na liderança da liderança, na reconstrução da cultura, no processo de nosso processo e investimento em nosso sistema”, disse o executivo -chefe da autoridade, Andrew Smith.

Todas as recomendações concordaram, mas os oponentes criticaram o cronograma de entrega por até três anos como “inaceitáveis”.

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