Prevê-se amplamente que Rachel Reeves introduzirá uma miscelânea menos apetitosa de tarifas dolorosas quando estiver na Câmara dos Comuns amanhã.
Se a pipa empinada pelo chanceler no Orçamento deste ano servir de guia, podemos esperar que ele puna ganhos de capital, heranças, propriedade de casa própria, pensões e bancos.
É como se não tivesse aprendido nada com o impacto embaraçoso das medidas que introduziu no seu primeiro orçamento em Outubro passado, que estagnaram o crescimento, viram o desemprego subir de 4,1% para 5% e a inflação para 4,1%.
Socialistas como ele nunca compreenderão que a Grã-Bretanha ficará para sempre presa num ciclo catastrófico de impostos elevados e baixo crescimento, a menos que priorizemos o sector privado criador de riqueza acima de tudo.
O empreendedorismo, a inovação e o esforço são as chaves que irão desbloquear o potencial da nação, e precisamos urgentemente de uma redução implacável da dimensão do Estado e de uma continuação de cortes fiscais criteriosos.
Então, aqui está minha lista de medidas que Reeves deveria – mas não quer – anunciar em seu orçamento.
Socialistas como Rachel Reeves nunca compreenderão que a Grã-Bretanha ficará para sempre presa num ciclo de destruição, a menos que priorizemos o sector privado criador de riqueza acima de tudo, escreve Alex Brammer.
1. Introduzir um congelamento do recrutamento no setor público
Acabar com o recrutamento excessivamente excessivo na função pública – 516.000 cargos a tempo inteiro na última contagem – pouparia, ao longo do tempo, cerca de 2 mil milhões de libras por ano, bem como reduziria drasticamente o custo futuro do financiamento de regimes de pensões de benefícios definidos do sector público banhados a ouro (ver abaixo).
Se fosse aumentado para o NHS – que emprega 1,5 milhões de pessoas – as poupanças seriam de mais 8 mil milhões de libras por ano.
2. Imposto de selo sobre sucata na compra de imóvel
Este imposto injusto não contribui em nada para sufocar o mercado imobiliário, que (excepto os compradores de primeira viagem) deve ser pago por cada comprador de uma propriedade com valor superior a £125.000.
Embora comece em 2%, aumenta para 12% para compradores de propriedades com valor superior a £ 1,5 milhão.
Livrar-se dele aqueceria o sector imobiliário congelado, o que encorajaria as pessoas a mudarem-se e encorajaria os promotores imobiliários a construir casas mais necessitadas.
Atualmente, o imposto de selo arrecada £9,2 bilhões por ano. Mas o custo real do seu abandono – que já é uma política conservadora – seria reduzido para metade graças ao efeito dinâmico da construção resultante e do crescimento do emprego.
3. Reduza a inchada conta de benefícios sociais
Os benefícios sociais têm crescido a um ritmo totalmente insustentável desde a pandemia, em grande parte devido a uma explosão nos gastos com subsídios para deficientes por doenças de saúde mental.
O governo recebeu um nariz sangrento dos seus backbenchers economicamente analfabetos quando tentou introduzir um modesto conjunto de reformas na declaração da Primavera que poderia reduzir as despesas em 5 mil milhões de libras por ano.
De acordo com o Gabinete de Responsabilidade Orçamental, reduzir em 20 por cento o número de desempregados em idade activa que reivindicam benefícios de saúde e reduzir os benefícios de saúde no local de trabalho no mesmo montante acabaria por poupar 19 mil milhões de libras por ano.
4. Abolir o ‘Imposto Turístico’ nas compras
A decisão de acabar com as compras isentas de IVA para visitantes estrangeiros tem sido prejudicial para as compras turísticas.
Os retalhistas de luxo no centro de Londres, os grandes armazéns em todo o país e os centros outlet de designers, como o Bicester Village, em Oxfordshire, foram duramente atingidos, à medida que os consumidores internacionais transferem os seus gastos para centros europeus, como Paris e Milão.
Isto teve um efeito indireto no mercado hoteleiro e na indústria hoteleira.
O Tesouro estimou o custo da abolição em 2 mil milhões de libras. Mas grande parte, se não tudo, será recuperado através de maiores lucros das empresas e do aumento das receitas fiscais provenientes de mais empregos.
5. Taxas de impostos sobre pequenas encomendas
Isto pode parecer uma questão menor, mas tem um impacto externo nas finanças públicas.
Da forma como as coisas estão, as encomendas no valor de 135 libras ou menos entram no país com isenção de impostos. O valor das pequenas encomendas enviadas da China – que representou 51 por cento de todas as pequenas encomendas enviadas de todo o mundo para o Reino Unido no ano passado – aumentou de 1,3 mil milhões de libras em 2023-24 para 3 mil milhões de libras no último ano financeiro.
Isto beneficiou empresas emergentes da moda chinesa, como Shin e Temu, em detrimento de grupos de compras simples do Reino Unido, como Primark e Asos.
6. Redução das despesas com infraestruturas
O Governo prometeu £120 mil milhões em despesas de capital neste Parlamento.
Melhorar a nossa rede ferroviária e o sistema rodoviário, bem como gastar mais em habitação a preços acessíveis, é muito bom. Mas numa emergência económica, deveríamos reduzir para metade o aumento anual de 12 mil milhões de libras no investimento de capital anual proposto e utilizar o dinheiro para financiar iniciativas de redução de impostos que impulsionarão o crescimento.
7. Revogar o imposto sobre embalagens que mata empresas
Um imposto ambiental previsto para arrecadar 2 mil milhões de libras por ano está a revelar-se um grande entrave aos negócios.
O Imposto sobre Embalagens de Plástico impõe um imposto de mais de £ 200 por tonelada sobre menos de 30 por cento de todas as embalagens de plástico no Reino Unido que sejam de plástico reciclado. Envolve um processo de inspeção burocrática intrusiva, aumenta os custos dos produtos e ameaça as pequenas empresas com falência.
8. Supressão do imposto de selo sobre ações
Esta taxa punitiva poderia arrecadar cerca de 3 mil milhões de libras por ano, mas está a desviar as poupanças britânicas para outras jurisdições – o que é absurdamente contraproducente.
Foi uma bênção para os mercados bolsistas de Nova Iorque e Amesterdão, afectando o investimento nas principais acções FTSE 350 do Reino Unido e impedindo a entrada de novas empresas na Bolsa de Valores de Londres. Além disso, funciona em oposição directa ao objectivo da Chanceler de encorajar o investimento em acções em empresas britânicas.
9. Aumentar o limite Isa para investimento isento de impostos no Reino Unido
Se o limite de Ações e Ações Isa for aumentado de £20.000 para £25.000, isso incentivará os poupadores a investir em empresas britânicas.
Esta seria uma abordagem muito mais positiva do que a proposta multifacetada para reduzir o montante que pode ser armazenado isento de impostos num Cash Isa para £12.000.
10. Estender o “custo total” ao investimento da empresa
Após a pandemia, para incentivar o investimento em novas instalações e equipamentos, os conservadores introduziram legislação que permitiu às empresas definir o custo de novas instalações e equipamentos contra o imposto sobre as sociedades.
Esse benefício, conhecido como gasto integral, expira no próximo ano, a menos que seja renovado.
Sim, até ao final da década custará cerca de 10,7 mil milhões de libras por ano em termos de perda de receitas fiscais. Mas, desde a sua introdução, a despesa integral levou a um aumento acentuado em novos investimentos.
Renová-lo e expandi-lo para abraçar a inovação digital, a segurança cibernética e a IA aumentará a produtividade e impulsionará o crescimento.
11. Aumentar os gastos com nossa pesquisa e desenvolvimento líderes mundiais
A Grã-Bretanha é uma potência criativa científica, de biotecnologia e de IA devido às nossas universidades de investigação líderes mundiais.
Mas o apoio do Reino Unido à investigação e desenvolvimento através de incentivos fiscais e outras formas de apoio é de apenas 2,6% do PIB, superado pelos países mais distantes.
A América apoia Silicon Valley gastando 3,6% do PIB em investigação e desenvolvimento. Israel gasta mais 6%. Se conseguirmos de alguma forma igualar os seus gastos otimistas, o retorno em termos de desenvolvimento tecnológico, start-ups e empregos será enorme.
12. Acabar com as pensões “banhadas a ouro” do setor público
Os novos funcionários contratados pelo NHS, pela função pública, pelos conselhos locais e outras organizações – como os trabalhadores do sector privado – devem ser inscritos em pensões de contribuição definida, ao contrário dos tradicionais e lucrativos regimes de benefícios definidos banhados a ouro.
Ao longo de décadas, isto reduzirá gradualmente a carga totalmente insustentável sobre os contribuintes – uma responsabilidade que se estima ter aumentado para um montante pouco credível de 1,2 biliões de libras.
13. Imposto sobre herança na agricultura familiar é revertido
Esta lei, que representa um perigo claro e presente para as explorações agrícolas familiares, deve ser eliminada antes que prejudique os nossos esforços para nos tornarmos mais auto-suficientes em alimentos.
Outra campanha de imposto sobre herança, menos divulgada, também deve ser descartada. O governo retira o “alívio de activos” das empresas controladas por famílias.
O imposto sobre heranças sobre estes empreendimentos aumentará de zero (uma faixa introduzida pelo Chanceler Trabalhista Denis Healy na década de 1970) para 20 por cento.
Se não for abolido, levará as empresas familiares à falência do país.
