A Netflix concordou recentemente em comprar a Warner Bros. Discovery por US$ 72 bilhões, criando um rolo compressor do entretenimento – e gerando seu quinhão de críticas.
O acordo significa que o streamer será dono de algumas das maiores franquias do mundo: DC Comics, “Game of Thrones”, “Harry Potter”, “Looney Tunes” e muito mais.
Os críticos argumentam que o acordo tornaria a Netflix demasiado dominante na indústria do entretenimento, o que significaria menos filmes nos cinemas em favor da transmissão em casa, e potenciais aumentos de preços para a Netflix porque os consumidores teriam menos opções.
Grupos da indústria teatral e o Directors Guild of America expressaram preocupação com o acordo. O CEO da Cinema United, Michael O’Leary, disse que a transação era “uma ameaça sem precedentes ao negócio global de exibição”. Por outro lado, fãs de algumas franquias da Warner Bros. disseram que ficaram aliviados ao ver a Netflix passar à frente da Paramount, que também tentou comprar a Warner Bros.
Nota: Depois que esta pergunta foi feita ao painel do Econometer, a Paramount lançou uma oferta hostil pela Warner Bros. de US$ 108,4 bilhões. O conselho da Warner Bros. disse esta semana que estava analisando a proposta, mas não mudaria sua recomendação de vender ativos para a Netflix.
Pergunta: A fusão Netflix-Warner Bros. é ruim para a indústria do entretenimento?
Economista
Kelly Cunningham, Instituto de Pesquisa Econômica de San Diego
Não: Embora seja um investimento e um risco substanciais para a Netflix, o acordo faz sentido para expandir suas operações através da aquisição dos estúdios de produção cinematográfica da Warner Bros. Fusões e aquisições acontecem o tempo todo, incluindo a Warner Bros. Integração recente com Discovery. O ambiente dinâmico de evolução dos gostos de entretenimento do consumidor e os avanços significativos na tecnologia criam oportunidades constantes de mudança nos processos de negócios. Esses processos devem atender aos desejos e necessidades dos consumidores ou fracassarão.
Alan Jean, Universidade de San Diego
Sim: A tendência é de consolidação na indústria do entretenimento. Netflix se a Warner Bros. sem adquirir a Discovery, a Paramount provavelmente o fará. Ambos os acordos criarão um grupo integrado de entretenimento, com pontos fortes tanto na produção quanto na distribuição (via streaming). Isso dará à empresa um poder de mercado significativo. Poderá também haver um impacto negativo no emprego, em termos de produção, e um impacto negativo nas salas de cinema, se mais conteúdos forem lançados através de streaming.
James Hamilton, Universidade da Califórnia em San Diego
Sim: As fusões de concorrentes diretos sempre levantam preocupações antitruste. Netflix e Warner Bros. competem diretamente no streaming e na criação de novos conteúdos de entretenimento. Estou particularmente preocupado em consolidar tantas produções de filmes e séries em uma única empresa gigante. Representantes daqueles que trabalham na indústria do entretenimento, incluindo o Writers Guild of America, o Screen Actors Guild, o Producers Guild of America e o sindicato dos Teamsters, estão todos alarmados, com razão.
Norma Miller, Universidade de San Diego
Sim: Tal fusão provavelmente resultaria numa quota de mercado de streaming de 33% ou superior para as empresas combinadas e quase certamente resultaria em preços menos competitivos, menos inovação futura e menos poder de negociação para produtores e escritores. O DOJ utilizou qualquer índice Herfindahl-Hirshman acima de 200 para sinalizar concentração competitiva no passado, e a fusão resultaria em +336 pontos nesta escala. É demais.
David Ely, Universidade Estadual de San Diego
Sim: Pode-se esperar que a consolidação numa indústria já dominada por um pequeno número de empresas conduza a menos empregos para os trabalhadores, preços mais elevados e menos bens para os consumidores. Mas embora a aquisição da Warner Bros. pela Netflix tenha sido rejeitada pelos reguladores antitruste, uma fusão entre a Paramount e a Warner Bros. Os reguladores podem impor condições às fusões que possam reduzir, mas não eliminar, alguns efeitos prejudiciais.
Ray Major, economista
Sim: Uma diminuição da concorrência na indústria do entretenimento terá um impacto negativo em muitos setores da indústria. Além das preocupações antitrust, as fusões terão um impacto negativo nos salários dos trabalhadores e dos criadores e resultarão na perda de empregos nas empresas e na indústria. Mas o maior impacto virá do modelo de conteúdo baseado em algoritmos da Netflix, que reduzirá a diversidade nas ofertas, fazendo com que canais como a HBO pareçam mais com a Netflix. E, finalmente, o preço destes serviços aumentará devido à redução da concorrência.
Executivos
Phil Blair, recursos humanos
Não: Cada indústria tem economias de escala; Streaming e filmes não são diferentes. Há também muitos cineastas independentes e inovadores que manterão o mercado competitivo.
Gary London, consultor da London Mode
Não: Esse apego é inevitável. As empresas cinematográficas tradicionais apoiam um modelo de cinema fracassado. Os novos lançamentos estagnam nos cinemas meses antes que a Netflix e seus concorrentes online levem conteúdo para a maioria das pessoas que agora assistem em seus dispositivos pessoais. Até mesmo as indicações ao Oscar são anunciadas antes mesmo de a maioria dos filmes serem acessados. Não é de admirar que a nova Paramount e a Netflix estejam lutando por mudanças. O modelo antigo está quebrado.
Bob Rauch, RA Rauch & Associados
Não: Estas fusões podem ser transformadoras e não prejudiciais. A Netflix traz insights incomparáveis baseados em dados sobre o comportamento do espectador, enquanto a The WB contribui com uma biblioteca profunda de conteúdo icônico. Juntos, eles combinam escala com pontos fortes complementares: a herança narrativa do WB com a análise e o alcance global da Netflix. A consolidação levanta questões sobre a concorrência, a estagnação da indústria sugere que são necessárias medidas ousadas. Se bem executadas, estas parcerias podem reacender o crescimento e proporcionar valor a longo prazo tanto para as organizações como para os seus públicos.
Austin Neudecker, crescimento da onda
Sim: A consolidação da Netflix e da Warner Bros. concentra ainda mais a criação e distribuição de conteúdo em uma única empresa. Embora menos fragmentação do streaming fosse bom, a consolidação aumentaria os preços das assinaturas, aumentaria as produções de grande orçamento e reduziria as oportunidades para estúdios independentes. O acordo deverá enfrentar escrutínio antitruste e alterações pós-transação, mas uma dotação bem colocada provavelmente eliminará tais incômodos.
Chris Van Gorder, Scripps Saúde
Não: Não é minha área de especialização, mas sei que a indústria, especialmente em Los Angeles e na Califórnia, não se recuperou de uma combinação de pandemia, greves trabalhistas e preocupações com inteligência artificial. Perante isto, vejo o potencial desta aquisição multibilionária como uma forma de aumentar a escolha do consumidor e criar mais oportunidades para talentos criativos. Isso será bom para muitos profissionais do setor, especialmente na Califórnia. Mas primeiro deve passar pela revisão regulatória.
Jamie MoragaFranklin Revere
Sim: Um anexo Netflix-Warner Bros. pode prejudicar a indústria do entretenimento. Se a Netflix mantiver seu modelo de streaming em primeiro lugar, poderá marginalizar ainda mais os lançamentos nos cinemas, ameaçando os cinemas e as produções menores. A consolidação da indústria reduz a concorrência, conduzindo muitas vezes a preços mais elevados, à perda de empregos e a uma menor diversidade criativa. Como o algoritmo da Netflix favorece o apelo amplo em detrimento da narrativa de nicho, os consumidores poderão ter menos opções. O acordo também levanta preocupações de monopólio e enfrentará escrutínio regulatório devido ao seu impacto mais amplo na indústria e no consumidor.
Não participando esta semana:
Carolyn Freund, Escola de Política e Estratégia Global da UC San Diego
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