Um casal de empreendedores alegou que foi forçado a desistir do seu “sonho australiano” e construir a sua start-up no estrangeiro porque era muito caro.
Nancy Kao, cofundadora da empresa de tecnologia MuseFunnel Com o canadense Kether Saturnius em 2025, disse ao Daily Mail que a crise do custo de vida foi o maior motivo pelo qual o casal decidiu se mudar para o Sudeste Asiático.
“Todo mundo diz que temos sorte de morar na Austrália, mas agora, se você está tentando construir um negócio, está começando a parecer um pesadelo, e é por isso que estamos fazendo as malas e saindo de Sydney para construir nossa startup”, disse ele.
«Estamos a tornar-nos independentes da localização, em vez de nos mudarmos permanentemente para um país, mas estamos a explorar o Sudeste Asiático como uma região e estamos atualmente no Vietname durante os próximos três meses.
‘O custo de vida é uma fração do que é em Sydney, o que significa que podemos manter nossos custos baixos, focar e construir sem o estresse financeiro constante que advém de operar em uma das cidades mais caras do mundo.’
A filha de imigrantes chineses disse que a mudança facilitou ao casal o foco total na empresa.
“Quando você está construindo algo do zero, é preciso criatividade e pensamento claro”, disse a Sra. Cao.
‘Se você está constantemente preocupado com aluguel, contas e simplesmente custos existentes, seu foco será desviado do negócio.
Um casal de empreendedores alegou que foi forçado a desistir do seu “sonho australiano” e construir a sua start-up no estrangeiro porque era muito caro.
Nancy Kao, que cofundou a empresa de tecnologia MuseFunnel com o canadense Kether Saturnius em 2025, disse ao Daily Mail que a crise do custo de vida foi o maior motivo pelo qual o casal decidiu se mudar para o Sudeste Asiático.
‘Reduzir nossos custos pessoais e empresariais nos dá mais tempo, mais foco e mais espaço para tomar melhores decisões.’
A Sra. Cao disse que as negociações com investidores de capital de risco acabaram por ser o último prego no caixão, levando-os a desistir do “sonho australiano”.
“O ponto de inflexão ocorreu quando eu estava conversando com investidores em Sydney”, disse ele.
«Tentámos convencer os investidores a dar-nos algum dinheiro, mas a maioria das pessoas com quem falámos não oferecia o suficiente para sustentar uma pessoa com salário a tempo inteiro.
«Decidimos que fazia mais sentido autofinanciar-nos, reduzir a nossa base de custos e desenvolver a partir do Sudeste Asiático, ao mesmo tempo que validávamos o negócio.»
A Sra. Cao disse que a Austrália tem vantagens.
“É estável, altamente qualificado e tem instituições fortes, mas não é um lugar fácil para construir um negócio tecnológico viável a partir do zero”, disse ele.
«O custo de gestão de uma empresa é elevado, o mercado é relativamente pequeno e o financiamento na fase inicial pode ser conservador.»
Embora o custo de vida tenha desempenhado um papel importante na decisão de se mudar, Kao disse que as discussões com investidores de capital de risco acabaram sendo o último prego no caixão.
Embora administrar o MuseFunnel em Sydney tenha suas vantagens, Kao disse que os avanços na IA significaram que ela não era mais necessária, tornando mais caro ir ao exterior para administrar um negócio.
“A IA tornou possível que uma equipe muito pequena realizasse trabalhos que antes exigiam equipes de produto e engenharia muito maiores”, disse ele.
‘Se a equipa fundadora tivesse as capacidades técnicas e comerciais adequadas, o que seria agora necessário para uma construção de um milhão de dólares poderia agora ser feito com um orçamento muito menor.
‘Para nós, isso significa que não precisamos contratar uma equipe grande em Sydney e, entre nós dois, podemos cobrir os aspectos técnicos e comerciais bem o suficiente para fazer mais antes de contratar capital externo.’
Se a dupla pudesse abrir a sua empresa na Austrália, Kao disse que o país precisava de ser um local de construção mais favorável aos fundadores, especialmente nas fases iniciais.
“Isto significa tornar mais barato gerir um negócio, encorajar os investidores a assumirem mais riscos e reconhecer que nem todas as empresas tecnológicas precisam de grandes quantidades de financiamento desde o primeiro dia”, disse ele.
‘Até que a Austrália se torne mais competitiva em termos de custos e mais ambiciosa na forma como apoia os fundadores em fase inicial, será difícil justificar a construção a partir daí, quando pudermos crescer mais rapidamente e manter os custos baixos.’
