Enquanto escrevo isto, estou vestido para a praia. Vendo o céu azul pela janela da cozinha às 7h, resolvi ir para o escritório de camiseta, bermuda e chinelo.
Este escritório fica a apenas dez passos da cozinha. É extremamente conveniente. Quando preciso de uma pausa na tela, às vezes pego uma das guitarras que estão ali.
Outras vezes, quando está sol, arrumo o jardim com uma xícara de chá de menta. O gato da casa ao lado costuma vir dizer olá. Você provavelmente está surpreso por eu lidar com a moagem.
Sinto falta do trajeto matinal como um cachorro sente falta de uma mosca. O mesmo se aplica às filas no Café Nero, ao intervalo de meia hora entre comer uma salada de macarrão cara com um garfo de madeira na minha mesa e engolir ferramentas no centro da cidade de Glasgow e me jogar no sofá de casa.
Hoje em dia, essa diferença é de cerca de 20 segundos.
Um estudo da Resolução Foundation sugeriu esta semana que as pessoas que trabalham em casa estão contribuindo para a epidemia de solidão.
‘Solitário’ não é uma palavra que eu usaria para descrever minha situação atual de trabalho. Quero dizer aproximadamente ‘pacífico’ ou ‘ininterrupto’.
E quero incentivo em relação ao meu “ambiente controlado”. Ah, o luxo de controlar a temperatura ambiente e os níveis de ruído aqui no santuário do meu escritório particular, sem a bênção dos colegas de trabalho. Esta é uma grande liberdade. até o fim eu sou responsável
Mas um estudante de uma certa idade tem de pagar um preço por um sistema que lhe convém admiravelmente e, no meu caso, temo que esse preço possa ser hipocrisia.
Veja, minha posição é que há muitas pessoas em nosso país que levam uma vida profissional muito semelhante à minha.
Um estudo da Resolução Foundation sugeriu esta semana que as pessoas que trabalham em casa estão contribuindo para a epidemia de solidão.
A taxa de frequência entre os principais funcionários do Victoria Quay do governo escocês, em Edimburgo, foi de 12,2 por cento em Janeiro.
Sugiro que eles saiam de sua preguiça e visitem seus verdadeiros escritórios. Penso que precisam de aguçar as suas ideias sobre o significado do trabalho, a disciplina do atendimento e as instalações organizacionais e de produção das equipas envolvidas no mesmo trabalho, sob o mesmo tecto e não espalhadas ao vento.
Também acho que estou bem em casa de short e chinelo, obrigado.
Eu iria mais longe e diria que alguns deles deveriam voltar a trabalhar envergonhados. Na verdade, pretendo fazer um pouco disso aqui um pouco mais tarde.
Os centros das cidades estão a morrer porque, pós-Covid, estão a perder negócios para trabalhadores que consideram o trabalho a partir de casa um direito laboral.
Mas não aponte o dedo para mim. Eu conseguiria um passe.
O que defendo pode ser visto como a definição de um duplo padrão – que as pessoas devem fazer o que eu digo e não o que eu faço. Mas tenha paciência comigo. Pelo menos ouça o caso da defesa.
Passei mais de 30 anos trabalhando em redações de jornais e hoje só posso trabalhar em casa por causa do que aprendi ao longo dessas décadas – e, mais importante, onde aprendi.
Descobri como trabalhar sob pressão, como me comunicar com colegas seniores, como navegar na política do escritório e como trabalhar em equipe.
Entendo por que os colegas trabalham tão próximos na era do telefone e, mais tarde, do e-mail e, depois, das videochamadas. Eles realizam o trabalho com mais eficiência.
Existe um sentido de propósito partilhado – um vínculo criado pelo esforço conjunto para alcançar resultados.
Mas é mais profundo do que habilidades. Um escritório ensina-lhe competências que nunca aprenderia em casa – competências que, afirmo, estão cada vez mais ausentes entre os trabalhadores mais jovens. A vida no escritório ensina você a ler uma sala. Ensina-lhe diplomacia – e a reconhecer os momentos em que é melhor calar a boca e ouvir, e outros momentos em que é importante ter algo a dizer.
É no ambiente de escritório que aprendemos, espero que no início de nossas carreiras, como aceitar críticas e saber a diferença entre o tipo construtivo (na minha experiência, quase sempre foi) e o vingativo.
No início, havia prazos para me reunir com pessoas ocupadas e para gerenciar outros 25 funcionários que se deram ao trabalho de explicar como meu trabalho poderia ser melhorado. Pode ter havido uma certa clareza no seu tom, mas as suas intenções eram inteiramente isentas de malícia.
Conversas cara a cara nos ajudam a ver isso.
Remova os coágulos que entram em contato com o material e o local de trabalho. Um e-mail direto de um gerente não parece um conselho útil quando você está sentado sozinho em um apartamento silencioso. Parece mais um prelúdio para P45.
Escondida em casa, a geração mais jovem está a perder o sentido de proporção, a resiliência profissional necessária para sobreviver numa carreira séria.
Não menos importante, estão a perder anos de orientação informal. Na maioria das vezes, não aprendemos como ser melhores em nosso trabalho sendo enganados pelos chefes. É observar pessoas que já são altamente qualificadas neles – absorver e adotar seus métodos.
Eu não estaria em nenhum lugar do meu negócio sem anos ouvindo colegas seniores sendo entrevistados ao telefone, a dois assentos de distância, na redação.
Eu também não estaria em lugar nenhum se a insistência em trabalhar em casa não tivesse passado pela minha cabeça durante os primeiros anos da minha carreira. Hesito em dizer que a porta teria sido mostrada imediatamente. O sorriso do editor deve primeiro diminuir.
Compare e contraste os 9.000 funcionários públicos escoceses a quem foi pedido em Outubro passado que tentassem garantir que pelo menos 40 por cento do seu tempo contratado fosse passado no escritório – que é, afinal, o seu local de trabalho.
Os números relativos ao pessoal que cumpria a directiva eram tão embaraçosamente baixos que o Governo escocês deixou de os publicar ao fim de quatro meses. Em Janeiro, a taxa de frequência entre os principais trabalhadores do Victoria Quay de Edimburgo era de 12,2 por cento.
No mês passado, fomos informados de que a ética do trabalho híbrido é um fator que contribui para o declínio do moral dos funcionários.
Ironicamente, alguns trabalhadores, indignados com a ideia de serem arrastados para fora das suas casas e para os seus escritórios, denunciaram a directiva como um “ataque aos direitos humanos”.
A sensação de direito desta tripulação indiscriminada – financiada inteiramente pelo contribuinte – simplesmente confunde a mente. Não se pode deixar de pensar que, se tivessem passado algum tempo razoável no escritório antes de decidirem que mereciam ser dispensados da obrigação de atendê-los, controlariam a sua histeria.
Outra coisa de cair o queixo, você ainda pode decidir, é a minha hipocrisia. Bom, admito que estou a poucos passos do home office, metaforicamente pelo menos uma casa de vidro.
Mas estou entrando no final do outono de minha carreira e quase todo o período até agora me apresentei para o serviço cinco dias por semana, em horário e local programados.
Fiz meu trabalho, enfrentei inúmeros desafios no local de trabalho e investi meu dinheiro suado na economia sanduíche do centro da cidade.
Chame-me de hipócrita, se necessário. Talvez eu tenha conquistado o direito de ser um.
j.brocklebank@dailymail.co.uk
