Um pai perdeu a oportunidade de trabalhar em casa enquanto cuidava de seus dois filhos pequenos, após um confronto legal com seus chefes.
A responsável pela folha de pagamento de Sydney, Robin Gurung, pediu permissão para trabalhar em casa às segundas e sextas-feiras, enquanto atuava como cuidadora principal de seus filhos, de dois e quatro anos.
Mas a Fair Work Commission apoiou o seu empregador, o gigante dos materiais de construção Nauf Gypsum, dizendo que havia um “risco real de erro e ineficiência” se ela tentasse desempenhar o papel enquanto cuidava de dois filhos.
A decisão pode ter implicações para os pais que procuram combinar o trabalho remoto e o cuidado dos filhos a tempo inteiro sob regimes de trabalho flexíveis.
Gurung trabalhou remotamente durante a pandemia de Covid, mas exigirá que os funcionários retornem ao escritório pelo menos três dias por semana a partir de fevereiro de 2022, antes que a empresa introduza uma política de trabalho híbrido mais formal em maio de 2024.
De acordo com essa política, os trabalhadores que trabalham em casa não podem ser os cuidadores principais de uma criança em idade de frequentar o ensino fundamental ou menos durante o horário comercial.
O acordo de Gurung foi inicialmente aprovado em abril de 2024, permitindo-lhe trabalhar em casa dois dias por semana a partir de maio.
No entanto, a empresa anunciou posteriormente que o acordo seria cancelado a partir de 1º de janeiro de 2026, o que a levou a apresentar um novo pedido.
Robin Gurung contesta a sugestão de que as responsabilidades parentais impedem os trabalhadores de trabalhar efetivamente em casa (imagem de stock)
Em janeiro, Gurung pediu permissão para trabalhar em casa todas as segundas e sextas-feiras e cuidar de seus dois filhos, que não frequentavam a creche nesses dias.
Ele também disse à empresa que sua esposa está grávida do terceiro filho e sofre de um problema de saúde associado à gravidez.
Knauf Gypsum recusou o pedido, argumentando que o papel do Sr. Gurung exigia concentração constante e atenção aos detalhes.
“É difícil imaginar como você seria capaz de fazer isso se estivesse cuidando simultaneamente de duas crianças pequenas que não eram cuidadas ou entretidas por mais ninguém”, escreveu a empresa.
‘Este é especialmente o caso de alguém em uma função como a sua, onde é importante ter todo o foco durante o processamento da folha de pagamento.’
A empresa descreveu o que descreveu como “uma queda acentuada na eficiência e na atenção aos detalhes”, o que, segundo ela, afetou a produtividade, a pontualidade e a eficiência do processamento da folha de pagamento.
“Reconhecemos que prestar cuidados primários aos seus filhos hoje em dia pode ser difícil para você e sua família, especialmente se você tiver apoio limitado na Austrália”, disse-lhe.
‘Tentamos apoiá-lo tanto quanto possível, no entanto, precisamos garantir que estamos trabalhando de forma eficaz em todos os nossos negócios.’
Knauf Gypsum (foto) emprega cerca de 500 pessoas na Austrália
Em vez disso, a agência propôs várias medidas alternativas, incluindo horas reduzidas de tempo integral em quatro dias, turnos mais curtos nos dias de assistência infantil, semanas reduzidas de três dias e horários alternados de início e término.
No entanto, Gurung rejeitou as propostas e contestou a sugestão de que as responsabilidades parentais impediam os trabalhadores de trabalhar efectivamente a partir de casa.
A Comissária do Fair Work, Alanna Matheson, concluiu que os pais enfrentam um “risco extremamente elevado” de perturbação se tentarem cumprir responsabilidades remuneradas enquanto trabalham como prestadores de cuidados primários de crianças de dois e quatro anos.
Ele ressaltou que as crianças dessa idade precisam de atenção constante e não conseguem cuidar de si mesmas por longos períodos de tempo.
Ele escreveu na sua decisão: ‘Não considero possível para (o Sr. Gurung) assumir o papel de cuidador principal de duas crianças, de dois e quatro anos, enquanto ao mesmo tempo desempenha funções assalariadas.’
O Comissário Matheson admitiu que havia um “risco real de erro e ineficiência” na tentativa de combinar uma função remunerada complexa com o cuidado de duas crianças pequenas.
Ela também descobriu que suas responsabilidades de cuidar dos filhos provavelmente contribuíram para a ansiedade de desempenho e notou que ela estava atendendo apenas “parcialmente” às expectativas em sua função.
