Os trabalhadores corporativos da John Lewis são informados de que devem permanecer no cargo para acompanhar seus rivais.
Uma carta aos funcionários da sede dizia que se esperava que eles trabalhassem “não muito pessoalmente”, ou seja, dentro ou fora do escritório com fornecedores e clientes.
A empresa disse que as mudanças a ajudariam a aumentar a receita e a gerar “melhores resultados”.
Acrescentou que muitos dos seus concorrentes «notaram um melhor desempenho empresarial, bem como melhorias na colaboração e na cultura como resultado de um modelo híbrido».
A empresa especificou que este ‘modelo híbrido’ seria aquele que ‘permite mais tempo pessoal e ainda aproveita os benefícios de trabalhar em casa’.
Isso ocorre depois que a John Lewis, que também possui a Waitrose, registrou um prejuízo de £ 21 milhões no ano passado, em comparação com um lucro antes de impostos de £ 97 milhões no ano anterior.
As equipas do escritório central, incluindo as que trabalham nos departamentos de RH e finanças, “precisam de passar mais da sua semana de trabalho a colaborar cara a cara com as suas equipas e com as pessoas com quem trabalham”.
A John Lewis disse que estava explorando opções para “criar mais espaço” em seus escritórios para que mais pessoas pudessem entrar regularmente.
Um porta-voz da John Lewis disse: ‘Embora alguns em nossa indústria estejam retornando ao escritório em tempo integral, nossa política não mudou e continuamos comprometidos com a flexibilidade que vem com uma abordagem híbrida.’
Os funcionários corporativos da John Lewis são informados de que devem permanecer no cargo para acompanhar seus rivais
Isso acontece depois que funcionários do Escritório de Estatísticas Nacionais (ONS) conquistaram o direito de trabalhar em casa permanentemente este mês.
Os trabalhadores de Quango ameaçaram entrar em greve depois que os patrões lhes disseram para irem ao escritório dois dias por semana.
A disputa – que começou há dois anos – terminou no início deste mês, depois que os trabalhadores do ONS desistiram de tentar vir.
O sindicato disse que 40 por cento dos trabalhadores tiveram de regressar ao escritório – acima dos 20 por cento – após meses de curta acção industrial.
A subida não é um bom presságio para outros serviços do sector público que tentam trazer os funcionários de volta aos cargos.
Os sindicatos saudaram o anúncio como um “avanço” no que disseram ter sido a primeira vez que as ordens de presença no escritório foram violadas.
O Sindicato dos Serviços Públicos e Comerciais (PCS) disse que o acordo era “mais sensato” do que as tentativas de forçar os trabalhadores a trabalhar no escritório durante dois dias.
Em dezembro do ano passado, o chefe do NHS, Sir Jim Mackie – apelidado de ‘Sleepy Jim’ depois de ter sido flagrado cochilando em um vagão de trem de primeira classe no meio do dia de trabalho – ordenou que os funcionários reduzissem o ‘WFH’.
O executivo-chefe do NHS England, de £ 300.000, disse aos funcionários que eles deveriam trabalhar “pelo menos 60 por cento do tempo” no escritório, de acordo com o Health Service Journal.
