Dólares e centavos arrecadados no primeiro ano de Cal no ACC, reportados à NCAA e disponibilizados ao público. Eles sublinham uma questão, muitas vezes ignorada pelos críticos, que atinge o cerne das intermináveis pressões orçamentais dos departamentos desportivos.
Os ursos não têm problemas de custo. Eles têm problemas de receita. E não há solução de curto prazo enquanto Cal decide pelo ACC.
O resultado final da declaração de receitas e despesas do ano fiscal de 2025, que foi submetido à NCAA em janeiro, mostra um déficit de US$ 12,4 milhões com base em US$ 165,4 milhões em despesas operacionais e US$ 153 milhões em receitas.
(Se for incluído o serviço da dívida para renovações do Memorial Stadium e outros projectos de capital, o défice salta para 24,3 milhões de dólares.)
Os números também mostram uma contribuição inicial de US$ 10 milhões da UCLA, ordenada pelos Regentes da UC, e US$ 15 milhões em apoio do Gabinete do Presidente da UC (UCOP). Ambas as infusões, com duração mínima de três anos, são contabilizadas na rubrica “Outras receitas operacionais”.
O relatório financeiro também mostra um aumento esperado nas despesas de viagem relacionadas à vida em uma conferência baseada na Costa Leste: Os Bears gastaram US$ 10,3 milhões em viagens em seu último ano no Pac-12 (ano fiscal de 2024) e US$ 14,3 milhões em seu primeiro ano no ACC.
A maior parte do aumento (US$ 2,1 milhões) está relacionada ao basquete masculino e feminino, que fazem várias viagens pelo país a cada temporada para jogar na liga. (Sim, é uma loucura. Mas esse não é o nosso foco.)
Os Bears gastaram US$ 66,6 milhões em salários de treinador e remuneração de pessoal administrativo e de apoio. (É necessária uma cidade para sediar 30 esportes universitários.)
Mas o lado das despesas do livro razão não é incomum.
Na verdade, os Bears gastaram menos do que o robusto ACC da Carolina do Norte (US$ 188 milhões), que não remodela o estádio nem envia times por todo o país várias vezes durante o outono, inverno e primavera.
Os Bears também não gastaram tanto quanto a UCLA, que tem compromissos de viagens comparáveis, menos cinco desportos olímpicos para financiar e nenhuma dívida de renovação de estádios para pagar.
Os Bruins gastaram US$ 173,4 milhões em seu primeiro ano no Big Ten, o que é mais do que o total de Cal sem a dívida do estádio (US$ 165,4 milhões) e um pouco menos quando os pagamentos da dívida de Cal são incluídos (US$ 177,4 milhões).
Mas quando o foco se volta para os números de primeira linha, as comparações assumem um tom ameaçador.
Os Bears registraram US$ 153 milhões em receitas no ano fiscal de 2025, mas 42 por cento vieram de três fontes externas: US$ 10 milhões da UCLA, US$ 15 milhões da UCOP e US$ 39 milhões (líquidos) em ajuda institucional, que inclui ajuda direta, taxas estudantis e transferências do atletismo de volta ao campus central.
Remova os US$ 64 milhões em ajuda externa e apenas US$ 89 milhões em receitas orgânicas geradas pelo atletismo. (Teria sido menor se não fosse por um ano estelar de arrecadação de fundos que resultou em contribuições de US$ 20,4 milhões, acima dos US$ 13,7 milhões em 2024.)
Em comparação, a Carolina do Norte relatou receitas de US$ 164,5 milhões, com o apoio ao campus removido do cálculo.
Claro, os Tar Heels ganham US$ 17,2 milhões com a venda de ingressos para o basquete masculino. (O que é o dobro de Cal e UCLA combinados.)
Mas a principal fonte dos números de faturamento da Cal, pelo menos em comparação com seus pares ACC, é o acordo de participação parcial nas receitas da escola.
Como parte do seu acordo de 12 anos até ao verão de 2023, após o colapso do Pac-12, tanto Cal como Stanford concordaram em receber apenas 33 por cento da distribuição de direitos de mídia do ACC durante sete anos antes de ascenderem ao estatuto de partilha total em 10 anos. (Então, o ACC pode não ter foco).
Este acordo coloca ambas as escolas da Bay Area com um enorme défice de caixa em comparação com a concorrência.
O sistema de relatórios financeiros da NCAA aloca três linhas para o lado das receitas (11-13) para direitos de mídia de conferência, distribuições da NCAA e receitas pós-temporada.
O total da Carolina do Norte no ano fiscal de 2025 desses três grupos: US$ 54,2 milhões.
Total de Cal: US$ 24,7 milhões.
O maior déficit foi nos direitos de mídia, onde os Tar Heels, que recebem a participação integral, arrecadaram US$ 34,3 milhões e os Bears apenas US$ 11 milhões.
(O ACC também implementou um fundo de desempenho que recompensa as escolas pela participação na pós-temporada e pelas classificações de TV. Mas esses valores específicos não são apresentados nos relatórios de receitas da NCAA.)
Sem acesso ao acordo de direitos de mídia do ACC com a ESPN, parceira exclusiva de transmissão da conferência e proprietária da Rede ACC, é impossível calcular a diferença na receita que Cal e Stanford receberam durante o contrato de 12 anos em comparação com os membros com participação integral.
Mas 30 milhões de dólares anuais durante sete anos é um bom ponto de partida.
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