Antes de chegar ao clube escocês, a atacante do Glasgow City, Nicole Kozlova, sabia o que queria em seu próximo time de futebol: posse de bola, criação de chances e espaço para melhorar. Muitos partidos fizeram promessas. Mas Kozlova poderia ter feito melhor; Ele apoiou suas afirmações usando inteligência artificial (IA).
Além de jogadora de futebol, Kozlova trabalha como analista de dados na Twelve Football, uma empresa de análise fundada há cinco anos que agora incorpora inteligência artificial (IA) por meio de um sistema de aprendizado de máquina. Ela tem trabalhado com tecnologia para melhorar sua tomada de decisões, acreditando que empresas como a Twelve podem beneficiar o futebol feminino como um todo.
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Num mundo cada vez mais moldado e respondendo à IA, o futebol não é exceção. No topo do jogo masculino, o recrutamento e o escotismo podem assemelhar-se ao quartel-general Uma startup de tecnologia do Vale do Silício é mais do que um departamento de dados de um clube. A IA pode ajudar a melhorar a previsão do risco de lesões Defesa de bola parada Ou analisando indicadores-chave de desempenho tão granulares quanto o grau em que um jogador se inclina para trás para uma cobrança de falta.
Chelsea anunciou na semana passada Parceria global plurianual Juntando-se à empresa de IA industrial IFS, a parceria verá a tecnologia de IA da empresa incorporada no “desempenho do futebol, excelência operacional e envolvimento dos torcedores”, de acordo com um comunicado do clube.
Embora a parceria da IFS com o Chelsea inclua a seleção feminina, em geral, a relação do futebol feminino com a IA é mais limitada do que a do futebol masculino.
Um dos principais motivos é acessar os dados de que a IA precisa. Embora o jogo masculino tenha tecnologia de rastreamento de membros, o jogo feminino, mesmo no topo, está sujeito a erros como cartões amarelos ou contagens de assistências. A coleta é limitada a dados de eventos ou ações com a bola e depende da disponibilidade de câmeras no campo e nas sessões de treinamento, algo que nem todas as equipes ou ligas femininas podem oferecer.
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A história de Kozlova situa-se num momento singularmente paradoxal.
Diante da perspectiva de assinar pelo Glasgow City na Premier League escocesa no verão de 2024, Kozlova, que acabou jogando pelo Vorskla Poltava, time da primeira divisão ucraniana, investigou os números.
A temporada anterior de Glasgow (2023–24) representou uma das piores do time na história recente. Tendo conquistado 15 dos 16 títulos anteriores do SWPL, os regulares da Liga dos Campeões terminaram a temporada nove pontos atrás do Rangers e do Celtic, com este último conquistando o título pelo saldo de gols.
No entanto, os números contam uma história mais sutil. O Glasgow City criou oportunidades de alta qualidade e priorizou a posse de bola de acordo com os seus compromissos; Eles não conseguiram fazer isso contra os dois primeiros times.
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“As equipes podem anunciar que estilo de jogo ou como querem jogar, mas se você olhar para isso, pode ser uma imagem completamente diferente”, diz Kozlova. “Eu mencionei o assunto com eles. Eles disseram que sabiam, mas nas temporadas anteriores as tendências eram mais positivas. E os dados comprovaram isso.”
Kozlova mudou-se para a Escócia. Ele terminou sua primeira temporada como o artilheiro do clube com 23 gols em todas as competições. O Glasgow está em segundo lugar na liga, três pontos atrás do campeão Hibernian.
Nesta temporada, o Glasgow, que agora usa o Twelve Football para suas partidas e análises de olheiros, está cinco pontos à frente do Celtic e do Rangers no topo da tabela.
Para Kozlova, a experiência foi uma flexibilização de agência e auto-capacitação num espaço onde jogadores e clubes fora do escalão superior lutam para competir. No ano passado, Kozlova ajudou uma amiga a avaliar os números de um clube que tentou contratá-la. Os dados mostram que um clube está apresentando um desempenho significativamente superior ao seu XG. “Eu disse a ele que parecia um clube que ficaria sem sorte em seis meses.” Em seis meses, estava feito.
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Na verdade, abaixo dos níveis superiores do jogo internacional e nacional, que tem redes de observação limitadas, infra-estruturas incoerentes e acesso a agentes, a autonomia e a visibilidade podem parecer moedas raras.
“A visibilidade é um dos maiores desafios do futebol feminino neste momento”, disse Kozlova, que criou uma apresentação não só para mostrar as suas habilidades, mas para analisar com precisão as lacunas que o Glasgow City precisava. “Essas ligas menores, clubes que não são os 15º candidatos à Liga dos Campeões e algumas seleções nacionais não têm tanta visibilidade.
“A informação ajuda-o a construir o seu caso e a argumentar que, potencialmente, se não for um dos grandes nomes ou dos grandes clubes, poderá ter uma oportunidade”.
Elevar o campo de jogo é um fio condutor que permeia os argumentos para o uso da IA nos esportes femininos.
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“Temos muito contacto com equipas femininas de grandes e pequenos clubes”, afirma Markus Lådö, cofundador do Twelve. “Eles veem a IA como uma oportunidade de obter análises realmente avançadas sem realmente ter os recursos. Falando da Premier League, a maioria deles tem seu próprio tipo de departamento de ciência de dados, mas é diferente para as mulheres.”
De acordo com Lådö, a forma como doze trabalha com o clube varia.
Os pacotes avançados incluem modelos de aprendizagem adaptados ao tipo de jogo ou estratégia de recrutamento que os clubes desejam implementar, com resposta de IA. Eles podem abranger várias temporadas ou anos para focar em um esporte específico, como um torneio importante.
A Twelve também desenvolveu uma ferramenta analítica baseada em IA, chamada Earpiece, que analisa enormes dados de partidas globais e fornece informações complexas em uma mensagem simples e clara via WhatsApp. Semelhante ao ChatGPT, permite aos clubes explorar os pontos fortes e fracos de um jogador ou até mesmo solicitar uma pequena lista de atributos específicos, inicialmente sem números, como se estivessem conversando com um treinador ou diretor esportivo.
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Este método de operação não é isento de controvérsias. No ano passado, a técnica do Seattle Reign FC, Laura Harvey, provocou uma feroz diatribe sobre o uso de IA quando admitiu em um podcast que usava o ChatGPT para estratégia e formação durante a temporada de 2025 da NWSL (levando-a até a decidir colocar uma defesa cinco em duas partidas).
A admissão de Harvey levou muitos fãs e especialistas a criticá-la por normalizar a terceirização de habilidades para a tecnologia em um momento em que as oportunidades para treinadoras e analistas são escassas e quando as organizações femininas estão pedindo aos clubes que invistam mais em infraestrutura e número de funcionários.
como atlético Relatório do ano passadoO impacto transformador da IA pode ameaçar o futuro do escotismo tradicional, com muitos temendo a perda de empregos.
De acordo com a Twelve, o custo de sua tecnologia de IA pode variar de 25 euros (£ 22, US$ 30) por mês durante um ano a 9.000 euros por ano para projetos personalizados. Isso é muito menos do que um clube gastaria na contratação de um analista de dados ou olheiro em tempo integral.
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A chefe de ciência de decisão do Twelve, Ida Höglund Persson, diz que para muitos clubes de futebol feminino que não possuem redes complexas de observação ou sentinelas de analistas de dados internos, tecnologias como o Earpiece podem ser uma ferramenta inestimável para dobrar margens.
“A diferença é que você não precisa de um cientista de dados que realmente faça a programação, porque esse é o primeiro passo para os clubes de futebol contratarem um cientista de dados, e eles ficam presos tentando entregar tudo ao clube”, diz Persson.
Em vez disso, argumenta Parsons, Twelve alivia a sede laboriosa dos cientistas de dados, permitindo-lhes ser mais ativos no trabalho com insights de dados, entregando-os a clubes e organizações, em vez de ficarem presos à programação e apresentação por conta própria.
“Assim, eles podem dedicar algum tempo para descobrir insights e o que fazer com eles”, diz ela.
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Os clubes com os quais Twelve trabalharam incluem as equipes masculina e feminina do Hammarby, esta última com a qual Twelve começou a trabalhar em 2017, reentrando na primeira divisão sueca. O Hammarby venceu a liga duas vezes desde que terminou como vice-campeão na temporada passada e produziu jovens jogadoras que fizeram transferências lucrativas para a Superliga Feminina (WSL), incluindo a atacante Elaine Wangerheim (Manchester United), a atacante Kathinka Tandberg (Tottenham Hotspur) e a lateral Smila Holmberg (Arsenal).
Pablo Pinones-Arce, atualmente técnico da Fiorentina, foi o técnico do Hammarby de 2020 a 2023, levando o clube ao sétimo lugar em sua primeira temporada e conquistando o primeiro título da liga do clube desde 1995.
“Eu não uso IA da maneira que as pessoas pensam”, diz ele. “Não pergunto à IA o que fazer em uma partida ou como montar meu time. Tenho princípios, tenho maneiras de fazer as coisas.”
Pinones-Arce diz que usa IA para identificar jogadores e os pontos fortes e fracos de seu próprio time para “verificar o que vejo com meus olhos”. Ele disse que a IA nunca foi, nem deveria haver, um certificado emitido por ele ou pela equipe.
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“Se você quer desenvolver o lado feminino no ambiente profissional, você deve ter situação e ambiente para tentar tirar o melhor proveito do que tem”, afirma.
“A força de trabalho precisa de ser maior. São necessários especialistas e peritos em diferentes áreas. Mas a IA pode ser uma ferramenta útil como muitas outras, se não tivermos as condições económicas adequadas para colocar as pessoas lá para trabalhar, desde que saibamos porque a usamos, como a usamos e o que esperamos dela.”
Existem elementos críticos do desporto que simplesmente não podem e não devem ser terceirizados para a tecnologia, disse Pinones-Arce. Os dados não podem medir a ética de trabalho, a mentalidade ou a tenacidade. Embora possa prever como um jogador se adapta à fisicalidade de uma liga, não pode prever como o mesmo jogador interage com os companheiros de equipa ou se adapta a um novo ambiente, país ou cultura.
“Uma das coisas mais importantes como treinador é ter a liderança certa, a abordagem certa para a liderança, a abordagem certa para o desenvolvimento, o desenvolvimento dos jogadores e estar realmente presente para os jogadores”, disse Pinones-Arce.
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“Nunca se pode substituir ir ao estádio por ver um jogador ao vivo.”
Os críticos alertam que nem todos os clubes veem a IA como um complemento e não como uma alternativa.
De acordo com numerosos analistas de dados e figuras de clubes que falaram neste artigo, que desejaram permanecer anónimos para proteger as relações, existe a preocupação de que, em vez de construir a infra-estrutura necessária para o recrutamento ou análise estratégica com pessoal e recursos qualificados, e usar a IA para ajudar a racionalizar, os clubes sejam tentados a recorrer à IA.
As habilidades interpessoais que acompanham a função de ciência de dados são onde os analistas ganham dinheiro, avaliando os pontos fortes e fracos de análises específicas e tirando suas próprias conclusões. A limitação dos dados disponíveis sobre o futebol feminino significa que existe o risco de preconceitos ou de opiniões fragmentadas se os próprios analistas não estiverem disponíveis para consultar os dados.
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De acordo com Parsons, os dados do Twelve ainda são coletados principalmente por pessoas que assistem a vídeos de câmeras disponíveis em estádios e campos de treinamento. Esses insights são principalmente dados de eventos, que se concentram em ações com bola. Corridas fora da bola, corridas para trás, segundas assistências e muitas ações defensivas podem ser perdidas ou ignoradas, criando uma versão incompleta de um jogador.
A IA tornar-se parte do cotidiano do futebol é uma das principais ambições do Twelve. O impacto da remoção das barreiras tecnológicas não deve ser subestimado. Desta forma, Parsons sublinha o potencial igual da IA no futebol feminino, uma ferramenta que eleva o teto, mas, mais importante, o campo de jogo.
“Acho que em cinco anos todos usarão isso como parte de suas tomadas de decisão”, diz ela. “Acho que vai passar a fazer parte da academia e possivelmente do futebol de base.
“Deve ser algo que realmente torne o futebol mais divertido.”
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Este artigo apareceu originalmente em atlético.
Futebol, NWSL, Negócios Esportivos, Futebol Feminino
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