O colapso financeiro do maior retalhista de churrascos e mobiliário de exterior da Austrália foi atribuído às pressões do custo de vida e ao aumento da vida em apartamentos.
A Barbecues Galore, que tem 68 lojas próprias e 27 lojas franqueadas, entrou em administração voluntária na quinta-feira, com 500 empregos agora em risco.
Os problemas de liquidez foram responsabilizados pelo colapso e a empresa está agora programada para reestruturação ou venda.
No entanto, alguns atribuíram as dificuldades da empresa à crise do custo de vida e às limitações da vida moderna em apartamentos, com muitos incapazes de instalar churrasqueiras nas unidades. news.com.au Relatório
Gerard Dwyer, secretário nacional da Associação de Funcionários de Lojas, Distribuidores e Aliados, disse que o declínio da empresa era um “sinal de como as coisas se tornaram difíceis para os trabalhadores australianos”.
“Não é possível separar o que está a acontecer no retalho da questão mais ampla dos salários que não acompanham o custo de vida”, disse ele.
«Embora os salários tenham aumentado, ainda estão atrás do custo de vida.
‘Quando os salários não acompanham, os gastos discricionários vão primeiro e os trabalhadores do varejo pagam o preço.’
A Barbecues Galore, que tem 68 lojas próprias e 27 lojas franqueadas, entrou em administração voluntária na quinta-feira, com 500 empregos agora em risco.
Espera-se que o negócio, agora previsto para reestruturação ou venda, “continue as operações normais” durante a sua avaliação futura.
Os administradores foram nomeados para a empresa de consultoria global Ankura na manhã de quinta-feira, com Grant Thornton contratado como administrador voluntário.
O destinatário garantiu aos clientes que os pedidos pagos, ou parcialmente pagos, na loja e online, seriam honrados.
Não se espera que as franquias sejam afetadas pela contratação ou reestruturação.
No entanto, os clientes só podem utilizar o seu cartão oferta se gastarem o dobro do seu valor em dinheiro – uma política que é permitida quando uma empresa está em administração – para grande consternação dos clientes.
Um homem, que recentemente comprou uma churrasqueira na loja com US$ 300 em cartões-presente e US$ 600 em dinheiro, criticou a regra.
‘Deveríamos ter comprado com o cartão-presente que recebemos de presente’, compartilhou o cliente online.
‘Embora eu entenda a situação da empresa, acho completamente errado penalizar os clientes por fazerem compras por terem cartões-presente.’
O especialista em varejo Gerard Dwyer disse que o declínio da empresa era um “sinal de como as coisas estão apertadas”.
‘Nem todos nós temos dinheiro extra para gastar. Portanto, agora ainda temos cartões-presente que serão usados se conseguirmos um comprador para a empresa ou eles receberão dinheiro grátis de nossa família que os comprou. Como isso é justo?
Outro cliente disse: ‘Nunca peço cartões-presente por causa disso. É dinheiro. Esse dinheiro já estava na conta comercial, rendendo juros. Regra estranha.
Um cliente sortudo também comentou: ‘Vi isso acontecendo e usei o meu online na tarde de quinta-feira para clicar e retirar. Acabei de conseguir!
No entanto, outros disseram que os clientes tiveram sorte de poder usar seus cartões-presente.
“Os cartões-presente são a primeira coisa a ser descartada na maioria das situações de administração voluntária.” Eles se tornam inúteis instantaneamente. Por mais duro que pareça, você provavelmente está fazendo bem em saber que eles os respeitam”, disse um homem.
Outro respondeu: ‘Na maioria das vezes, o cartão-presente ou crédito é cancelado e você é apenas mais um pequeno credor.’
Espera-se que a NSW Fair Trading revise a redução do preço do voucher para garantir que a decisão esteja em conformidade com a legislação australiana do consumidor.
A lei atual exige que os cartões-presente sejam válidos por três anos, não devem incorrer em taxas adicionais após a venda e os vendedores não devem se envolver em conduta enganosa.
A mudança de uma casa para um apartamento foi parcialmente responsabilizada pelo colapso financeiro (imagem de estoque).
A notícia chega apenas dois meses depois de o negócio ter sido vendido ao grupo norte-americano de private equity Gordon Brothers, especializado em ativos problemáticos.
O presidente-executivo da Barbeques Galore, David White, disse na época: ‘A administração está entusiasmada para mudar o negócio e avançar para a próxima evolução da marca.’
‘Um progresso considerável foi feito nos últimos meses, resultando em melhorias significativas em todos os negócios e operações; No entanto, os contínuos desafios de liquidez levaram a uma necessária reestruturação do negócio.’
Uma primeira reunião de credores deverá ser realizada em 24 de fevereiro.
