Na noite de sábado antes do Super Bowl 60, multidões de fãs de futebol lotaram o Brit Sports Pub and Patio, no centro de San Jose, espalhando-se pela calçada até altas horas da madrugada.
“É hora de ganhar dinheiro”, disse o proprietário do bar, Jasbir Singh, que viu 250% mais negócios do que o normal no fim de semana passado.
Em toda a Bay Area, estima-se que o Super Bowl no Levi’s Stadium, em Santa Clara, tenha injectado dezenas de milhões de dólares na economia da região, à medida que milhares de visitantes reservavam quartos de hotel, faziam compras em lojas locais e jantavam em bares e restaurantes. Embora alguns especialistas tenham levantado dúvidas sobre as surpreendentes projecções do dólar, as autoridades elogiam o grande jogo como uma clara vantagem para a região.
“Tivemos um impacto econômico de cerca de US$ 500 milhões na Bay Area”, disse Jed York, principal proprietário do time anfitrião do Super Bowl, San Francisco 49ers, na semana passada. “Mais de 100.000 diárias, inúmeros eventos na comunidade – doamos cerca de US$ 10 milhões para a comunidade esta semana, e isso é parte do impacto duradouro.”
As estatísticas de York vêm de um Relatório de 2024 Encomendado pelo Bay Area Host Committee, uma organização sem fins lucrativos que ajudou a trazer o Super Bowl para Santa Clara. O relatório, conduzido pelo Boston Consulting Group, estimou que o Super Bowl arrecadaria entre US$ 370 milhões e US$ 630 milhões para a região, incluindo US$ 16 milhões em receitas fiscais para os governos locais. O comitê disse que planeja divulgar um relatório de acompanhamento sobre o impacto econômico do Super Bowl nos próximos meses.
Mas Roger Noll, professor emérito de economia da Universidade de Stanford, disse que essas estimativas são frequentemente inflacionadas.
“Acho que são quase uma piada porque não são tão sérios”, disse ele.
Noll observou que Acadêmico Estudar Concluiu que as estimativas muitas vezes ignoram que uma grande parte das receitas de hotéis e aluguer de automóveis vai para cadeias nacionais sediadas fora da região. Às vezes, as estimativas também não levam em conta os efeitos negativos, como os restaurantes que recebem menos clientes nos dias de jogo, quando a maioria das pessoas fica em casa. E podem ignorar a forma como os visitantes do Super Bowl “aglomeram” ou substituem os gastos por turistas regulares e moradores locais, que evitam áreas movimentadas devido ao congestionamento ou aos preços elevados.
Depois que Santa Clara sediou seu primeiro Super Bowl em 2016, um comitê anfitrião separado produziu um relatório sobre as descobertas econômicas. A região tem um impacto total de US$ 240 milhõesou cerca de US$ 325 milhões em dólares de hoje. Os autores do relatório, da empresa de consultoria desportiva Sports Impacts, disseram que utilizaram uma abordagem conservadora que abordou muitas das preocupações mais amplas levantadas pelos investigadores.
Autoridades de Santa Clara disseram que pretendem concluir uma análise detalhada das receitas de impostos sobre vendas do Super Bowl 60 ainda este ano, embora o cronograma exato seja incerto. Autoridades em San José e São Francisco, que também sediaram muitos eventos e visitantes do Super Bowl, citaram relatórios do Comitê Anfitrião da Bay Area em resposta a perguntas sobre estimativas de valor em dólares do impacto econômico.
Embora os efeitos totais do Grande Jogo ainda não sejam claros, é quase certo que os benefícios económicos não são partilhados de forma equitativa em toda a região. Embora o jogo tenha sido disputado em Santa Clara, muitos dos principais eventos e concertos ocorreram em São Francisco, e muitos espectadores optaram por reservar hotéis no icônico destino turístico, cerca de 72 quilômetros ao norte do estádio.
De acordo com estimativas do comitê anfitrião, esperava-se que US$ 250 milhões a US$ 440 milhões fossem para São Francisco, em comparação com apenas US$ 100 milhões a US$ 160 milhões para o condado de Santa Clara. Um relatório de 2016 descobriu que 57% da receita do Super Bowl foi para São Francisco, 12,3% para San Jose, 7,2% para Santa Clara, 7,1% para o Aeroporto Internacional de São Francisco, 3,7% para Oakland e 12,6% para outras partes da Bay Area.
Mesmo assim, Jeff Bellisario, diretor executivo do Bay Area Council Economic Institute, disse que a realização de eventos e estadias em hotéis em toda a região significava que um grupo maior e abastado de fãs de futebol passava em várias cidades, em vez de apenas numa pequena área geográfica, como é o caso da maioria dos Super Bowls.
“Quando você pensa sobre os números aqui, há um claro resultado positivo regionalmente, não importa que tipo de matemática um economista faça”, disse ele.
Durante a semana do Super Bowl, o centro de San Jose recebeu 459.200 visitantes, um aumento de quase 25% em relação ao mesmo período do ano passado, segundo a cidade. A ocupação hoteleira aumentou 21% em relação ao Super Bowl em 2016, enquanto a receita hoteleira aumentou 45%. Enquanto isso, a Autoridade de Transporte do Vale de Santa Clara estabeleceu um novo recorde diário de passageiros do metrô leve, transportando mais de 30.000 pessoas para o Levi’s Stadium e outros eventos relacionados.
Mas organizar um Super Bowl acarreta custos significativos para as cidades, incluindo aplicação da lei e segurança adicionais, serviços de transporte e outras logísticas de eventos.
Em setembro, o comitê anfitrião celebrou um acordo com Santa Clara para reembolsar à cidade cerca de US$ 6,4 milhões em despesas totais do Super Bowl. A cidade recebeu um adiantamento de US$ 2,2 milhões do comitê no início de janeiro e pretende enviar sua fatura de pagamento final até 1º de maio.
A prefeita de Santa Clara, Lisa Gilmore, que se opôs ao acordo devido a preocupações sobre a capacidade do comitê de efetuar pagamentos, disse esperar que as estimativas de reembolso aumentem para cobrir mais do que os custos de aplicação da lei esperados. Quando os eleitores de Santa Clara aprovaram o Levy Stadium em 2010, a iniciativa eleitoral incluía protecções aos contribuintes que impediam a cidade de recorrer ao seu fundo geral para custos relacionados com estádios ou eventos.
“A festa acabou e temos contas a pagar”, disse Gilmore.
Em São Francisco, as autoridades reservaram US$ 4 milhões em fundos municipais para cobrir os custos do Super Bowl. San Jose não forneceu uma estimativa de custo.
Apesar de suas preocupações, Gilmore descreveu a semana do Super Bowl como um sucesso para Santa Clara. Para além da análise imediata de custo-benefício, ele vê o grande jogo como uma oportunidade para elevar a cidade de Silicon Valley a um cenário global. Ele espera que, ao mostrar que Santa Clara está equipada para receber grandes eventos, incluindo seis jogos da Copa do Mundo neste verão, atraia mais turismo e investimento empresarial nos próximos anos.
Outro benefício: um sentimento adicional de orgulho cívico entre os mais de 129 mil residentes da cidade.
“Bad Bunny se apresentou em Santa Clara e estamos entusiasmados com isso”, disse ela. “Vamos viver disso por um tempo.”
