Os jovens australianos estão a abandonar os tradicionais empregos de escritório das 9 às 5 a um ritmo alarmante, com apenas 38 por cento a manter um único emprego a tempo inteiro, concluiu um novo relatório.
As estatísticas surpreendentes vêm de um novo relatório da Randstad O modelo do local de trabalho da Geração Z: rápido, focado no futuro, Com isso num mundo onde subir na hierarquia corporativa já foi a marca registrada do sucesso profissional, a Geração Z está reescrevendo o livro de regras.
Metade dos jovens trabalhadores planeiam fazer uma pausa no início das suas carreiras e apenas 6% permanecem nos seus empregos durante muito tempo.
Mais de um terço (35%) disse que planeja parar de fumar nos próximos 12 meses.
Empreendedora social Millie Bannister, 28, de Sydney. Parte do crescente grupo da Geração Z que se afastou conscientemente da rotina das 9h às 17h para projetar uma carreira em torno da liberdade e do propósito.
Depois de construir um negócio freelancer de sucesso no exterior, a Sra. Bannister fundou uma instituição de caridade de saúde mental para jovens, inspirada em sua própria experiência de equilibrar ambição com sua doença crônica de endometriose.
Ele disse que a abordagem da Geração Z não consiste em desistir – trata-se de redefinir o sucesso em seus próprios termos.
“Há um equívoco de que a Geração Z está rejeitando a ideia de trabalho”, disse ele.
Millie Bannister (foto) faz parte do grupo crescente da Geração Z que se afastou conscientemente da rotina das 9 às 5.
A ativista da Geração Z, Millie Bannister, prevê que, à medida que a Geração Z envelhece e assume cargos de gestão intermediária, o foco no bem-estar dos funcionários se tornará uma prioridade como nunca antes.
‘Eu não acho. Acho que eles estão redefinindo a aparência do trabalho agora.
‘O ritmo, as pressões e até as possibilidades são tão diferentes agora que os antigos modelos de estudo, trabalho, lazer já não refletem a realidade desta geração.’
Bannister atribui a mudança de emprego entre sua geração ao fato de saberem o que querem, mas não como chegar lá.
‘Eles estão pensando de um lado para o outro, este é realmente o modo de sobrevivência agora, se eu não achar que este trabalho é certo, e provavelmente posso ir lá e encontrar algo que talvez pague melhor ou esteja mais alinhado com meus valores, eles vão fazer isso’, disse ele.
‘A esperança é que, se seguirem os seus interesses e tiverem em mente o custo de vida, possam aproximar-se de algo que pareça significativo para eles, porque já não é apenas um trabalho que paga as contas.’
Bannister disse que uma pesquisa recente mostrou que 86% dos jovens desistiram dos seus sonhos por causa do custo de vida.
“Nunca estivemos num tal estado de mudança devido ao advento da IA, à crise imobiliária, à pandemia, ao custo de vida, ao declínio dos empregos de nível inicial”, disse ele.
‘Temos essa falta de esperança, se não pudermos realmente pagar os mantimentos, o que há para fazer, muito menos moradia segura e apoio à saúde mental.
22 por cento dos trabalhadores da Geração Z em todo o mundo abandonaram os seus empregos no ano passado, o número mais elevado de qualquer geração
‘Eles estão perguntando como posso construir uma carreira que não me custe meu bem-estar. Caso contrário, qual é o sentido?
Bannister disse que o advento da Internet e das mídias sociais colocou a Geração Z em uma roda de hamster sustentável.
‘É versátil e implacável. Há muitas coisas estressando esta geração. Quão ruim poderia ser?
Embora seja uma piada corrente que os trabalhadores da Geração Z (nascidos entre 1997 e 2012) sejam preguiçosos, motivados e competentes, eles são, na verdade, altamente ambiciosos, orientados para um propósito e adaptáveis, disse Bannister.
“Vimos muita desconexão e um verdadeiro atrito entre gerações”, disse ele.
«Penso que os locais de trabalho que veem esta geração, não apenas como um problema a gerir, mas como um grupo de pessoas, podem quase co-projetar o futuro do trabalho e mantê-los.»
Globalmente, o relatório concluiu que 22% dos trabalhadores da Geração Z abandonaram os seus empregos no ano passado, com mais de metade de qualquer geração à procura activa de trabalho.
Angela Anasis, gerente geral da Randstad Austrália, diz que os empregadores estão vendo uma mudança fundamental na forma como as abordagens da Geração Z funcionam.
A gerente geral da Randstad Austrália, Angela Anasis (foto), diz que a Geração Z deseja crescimento, propósito e flexibilidade, e está disposta a mudar de emprego rapidamente para encontrá-los.
“Muitos estão escolhendo interrupções no início da carreira não por esgotamento, mas como uma escolha consciente para redefinir seus objetivos, viajar ou reconstruir”, disse ele.
“Esta geração não tem medo de perturbar o cronograma tradicional de carreira. Tirar seis meses de folga no início de uma carreira para trabalhar como freelancer, estudar ou explorar projetos apaixonantes não é visto como um risco – é uma estratégia.’
Ao contrário das gerações anteriores, a Geração Z não iguala lealdade com longevidade, disse Anasis.
“Se uma função não corresponde aos seus valores, expectativas de crescimento ou estilo de vida, eles se sentem confortáveis em ir embora – às vezes dentro de um ano”, disse ele.
Faltam partes à antiga carreira, com as ofertas de emprego de nível inicial a caírem 29% a nível mundial em relação a Janeiro de 2024, incluindo declínios acentuados em tecnologia, finanças e logística, disse Anasis.
Mas ele disse que a Geração Z está encontrando maneiras de construir seus próprios empregos, combinando empregos, potencializando o aprendizado usando IA e procurando empregadores que ofereçam avanços reais.
‘A Geração Z na Austrália não está isolada – eles são motivados. Eles querem crescimento, propósito e flexibilidade, e estão dispostos a agir rapidamente para encontrá-los”, disse ele.
