Odeio que seu chefe não é ‘estado de saúde mental’, a equipe foi avisada.
O ex -presidente de John Lewis levantou preocupações na ‘medicalização excessiva’ do problema do local de trabalho.
Isso ocorre quando uma das cinco em idade de trabalho tem um estado de saúde que afeta seu trabalho e 2,5 milhões de pessoas estão inativas devido a problemas de saúde.
Aumentou de US $ 2,5 milhões antes da epidemia da Covid – embora o número tenha aumentado continuamente ao longo dos anos.
O ex -chefe da High Street, Sir Charlie Mofield, agora foi nomeado por Liz Kendall, o Secretário de Trabalho e Pensões, e planeja impedir que o desistência dos trabalhadores parasse devido à má saúde.
O Sr. Mefield relata neste outono.
Ele disse ao Sunday Times: ‘Quero fazer o último trabalho é trivial (situação de saúde mental), mas concordo que coisas que são remédios extras.
“Isso não quer dizer que não haja problema médico que precisa ser tratado através da intervenção médica clínica certa, mas mais pode ser feito através do local de trabalho e incentivar discussões, relacionamentos e processos.
O ex -chefe da High Street, Sir Charlie Mefield (ilustrado), agora nomeou Liz Bandal, secretário de trabalho e pensões, com um plano de saúde fraco para parar de deixar empregos.
Um em cada cinco das idades tem um estado de saúde que afeta seu trabalho e 2,5 milhões de pessoas estão inativas devido a problemas de saúde (arquivo FIG)
“Pode ser bom dizer:” O que o deixa ansioso? ” Porque então podemos fazer algo a respeito. E se você (um funcionário com i) “Eu odeio minha síndrome do chefe” Como você lidaria com isso? Ok, podemos fazer algo sobre isso. Podemos dizer “odeia seu chefe?”, Nesse caso, isso provavelmente é algo com o qual devemos determinar como devemos lidar. ‘
O Sr. Mefield também acrescentou que o chefe provavelmente ‘o que eles deve fazer deve fazê -lo legitimamente’ significa que não é ‘comportamento odioso’ e, na realidade ‘, o que as autoridades querem fazer’ podem ser.
Ele também disse que o chefe deve entrar em contato com os funcionários regularmente se se inscrever para ajudá -los a retornar à ação.
As notas doentes também criam uma ‘barreira inacessível’ entre o empregador e o empregado, de acordo com o ex -magnata da rua, as pessoas responsáveis geralmente têm muito medo de entrar em contato com a equipe por medo de ‘crime’.
O garoto de 3 anos acredita que as lições da Holanda podem aprender onde há seis semanas de reuniões obrigatórias, para que o ciclo de observação de duas semanas para funcionários, empregadores e saúde profissional seja acordado com o plano de retorno ao trabalho.
Ele mencionou que quanto mais o estatisticamente longe do trabalho, mais difícil é retornar e essa pessoa é menos provável de fazê -lo.
As notas doentes de acordo com o ex -magnata da rua (imagem de arquivo) criam uma ‘barreira inacessível’ entre empregador e empregado
Mefield disse que deve ser normal que as pessoas sejam contatadas quando ficam doentes e algumas empresas estão prontas para fazê -lo principalmente.
O ex -chefe de John Lewis apontou para o medo de expressar situações de saúde e os gerentes de linha daqueles que não queriam se opor a algo pessoal sobre pessoal.
Para resolver o descontentamento entre empregadores e funcionários, ajudar a melhorar os resultados de retorno ao trabalho-ela proposta ‘manter’ nos dias de serem usados por mulheres em licença de maternidade.
De acordo com o Sr. Mefield, como uma maneira de melhorar a participação, especialmente nos anos 50 – a flexibilidade também é a chave.
