O diretor executivo do maior hospital de Nova York revelou como foi a um dos executivos de saúde mais bem -sucedidos nos Estados Unidos do pobre garoto que morava na Irlanda.
Michael Dowling, diretor executivo da Northwel Health desde 2002, desempenhou um papel integral na expansão da agência em uma cadeia de 25 hospitais e 5 dos centros de pacientes externos nas regiões de três estados.
No entanto, ele certamente teve um começo humilde, que estava refletindo nas notícias de se aposentar em outubro.
Dowling, 75, New York Post Que ele estava no telhado em um telhado sem água.
Com apenas 5 anos de idade nos anos 96, ele deixou sua pequena cidade Nokoderi, apenas 5 moradores para Nova York, uma das maiores cidades do mundo.
“Trabalhei em barcos em Manhattan, trabalhei na construção, trabalhei no negócio de encanamentos com base em New Rochhel – mas a maioria dos Yonkers dos Bronchs está fazendo muito trabalho. Eu trabalhei para limpar as barras no Queens ‘, disse Dowling.
Depois de ter uma carreira de uma história nos últimos quarenta ou mais anos, sua sugestão está apenas trabalhando fora da competição.
‘Você provavelmente pode fazer o melhor dos melhores. Você trata bem as pessoas. Você trabalha duro do que outra pessoa. Você chamou de seu melhor dia, ‘Dowling. “Quando você levanta a escada de uma espécie de vida, não sabe onde está o primeiro lugar.”
Ele disse que outra parte importante de seu sucesso poderia saber o máximo possível de seus cerca de 105.000 funcionários.
Michael Dowling, CEO da Northwel Health desde 2002, a Irlanda se tornou pobre nos Estados Unidos antes de seu enorme sucesso
Ilustrado: Um dowling de bebê foi visto em frente à sua casa de infância em Nokoderi, Irlanda
Dowling morava em um telhado sem água (ilustrado: uma casa de cobertura em Luisburg, na Irlanda)
Ele levou os trabalhadores para o jantar mensal e passou toda segunda -feira com uma orientação de duas horas para um novo aluguel.
Ele até andava pelo piso covid de um hospital de Northwell todos os dias durante o auge da epidemia.
“Isso geralmente não é feito pelo CEO – embora eu possa dizer que a maioria deles está fazendo isso agora porque eles sabem que estou fazendo isso”, disse ele.
Embora essas boas -vindas calorosas não sejam apenas para isso. A Dowling descobriu que eles permitem que os empregadores localizem funcionários com uma atitude nó.
“Houve alguns eventos quando disse aos funcionários para deixar a orientação”, disse ele, “ele acrescentou,” é uma ocorrência rara.
‘A vida é sobre oportunidade. Não se trata do desafio. … As pessoas fazem muitos idiotas, as pessoas reclamam demais. “Oh, é um dia difícil” – está prestes a ser difícil! ‘Dowling Dr.’ para obtê -lo. Chupe e lide com isso com o juramento de Deus ”
Dowling revelou que nunca teve medo de rolar a manga e trabalhar em trabalho manual.
Mas, eventualmente, ele economizou dinheiro suficiente para se manter na escola. Ele recebeu seu mestrado em serviços humanos em 1974 pela Fordham University.
Ilustrado: um hospital de ensino em Northwel Health Umbrella Staton Island University Hospital
Ilustrado: Todas as posições de saúde na Northwel Health, que se estendem à Austrália através da Aliança Estratégica
Ele ensinou política social no Dowling College e tornou -se assistente na Universidade Jesuíta do Bronx.
Ele também coletou experiências do governo de 12 anos em todo o governador Mario Kuomo e o Diretor de Saúde, Educação e Serviços Humanos de Nova York, vice -secretário adjunto, incluindo o vice -secretário.
Após um passo como vice-presidente sênior de AA no Empire Blue Cross Blue Shield, Dowling fez um cargo de nível executivo no North Shore University Hospital, em Manhsate, em 1995.
Era o começo de uma história histórica de Tihasik, o começo da tragédia, a partir do fundo e a caminho.
Herança Dowling Um acordo hospitalar crescente. Ele comprou um hospital fracassado em Glenn Cov, Hospital Universitário North Shore cinco anos antes de assumir o comando.
Ele continuou essa estratégia, apesar de muita dúvida, especialmente porque ele disse que “não há sistema de saúde nessa região do país”.
“Quando você chegou em 1996, tivemos cerca de nove hospitais”, disse ele. – A maioria das pessoas estava olhando para nós, pensando “o que você está fazendo?”
No mesmo ano, esta empresa, então conhecida como North Shore Health System, solicitou que Long Island se integrasse ao Centro Médico Judaico em New Hyed Park.
Durante o auge da epidemia de Covid -1, a Associação Benivilante da Polícia da Cidade de Nova York descreve uma palestra em 23 de abril de 2021.
Os dois hospitais eram rivais, mas o verdadeiro obstáculo se tornou um governo federal, que tentou impedir a integridade.
Dowling diz: “O judiciário, acredito na defesa das agências de seguros, nos processou e nos levou a tribunal para impedir a consolidação”, disse Dowling. “Terminou em um julgamento no tribunal de duas semanas – e vencemos.”
Em 1997, a Northwel se expandiu para um sistema de 10 hospitais. Esta aquisição original nos anos 90 permitiu que a cidade de Nova York, Westchester County e recentemente se tornasse Connecticut.
A Northwel agora está tentando obter uma pegada maior em Nova Jersey.
“Se você viajou por mais de meia hora e não nos vê uma posição, ligue para nós porque conseguimos manter algo lá”, disse Dawling.
