(Bloomberg/Sara Frere e Chester Doson) – Apple Inc. da General Motors Co. à Guerra Comercial da América Corporativa está prejudicando vários bilhões de dólares na compensação da guerra comercial – e é antes da maioria dos produtos danificados.
Nas empresas americanas que até agora expressaram estimativas financeiras, a GM recebeu um atingido de US $ 5 bilhões este ano, quando a Apple gastou US $ 900 milhões a mais no trimestre atual. A NVIDIA está encarregada de US $ 5,5 bilhões em conta para controlar novas exportações.
A administração do presidente Donald Trump impõe tarifas de placa de diretoria à maioria das importações e tem como alvo vários países e indústrias para tarifas adicionais. Muitas tarifas de importação chinesas são de 145%, e Pequim retaliou com 125% de imposto de importação sobre produtos americanos. 25% do aço estrangeiro -e 25% do alumínio enfrentam o dever dos EUA.
Os alertas da Prepic desses e de outros chips azuis podem reduzir bastante os acertos gerais na linha inferior. Muitas empresas ainda não foram capazes de fornecer o guia, esperando e visualizando métodos. Outros expandiram os intervalos de gastos, previam a dor ao extrair a perspectiva inteira do ano ou aumentar o preço do alerta, reduzir a demanda por clientes.
Por exemplo, a Meta Platforms Inc. suas despesas de capital durante o ano aumentaram cerca de US $ 7 bilhões, culpando a mudança em partes de despesas de alta taxa para equipamentos de encorajamento global.
“Há apenas incerteza por causa da discussão comercial em andamento”, disse Susan Lee, diretora financeira do Facebook e proprietário do Instagram.
A palavra “incerteza” tornou-se o narrador de muitos executivos durante as chamadas trimestrais de resultado financeiro. A palavra em U nessas chamadas corporativas nesta temporada aumentou mais de 000,3 vezes-o mais alto desde o primeiro dia da epidemia em meados de 2012.
A Nvidia, a Oracle Corporation, a Home Depot Inc. e a Walmart Inc. Algumas indústrias, incluindo publicidade on -line, provavelmente serão afetadas após este ano e somente se seus orçamentos reduzirem seus orçamentos para compensar suas despesas mais altas ou menos demanda de clientes, mas dezenas de empresas responderem a seus últimos ganhos e ganhos mais recentes.
Os gerentes corporativos estão respondendo de várias maneiras, incluindo a tentativa de transferir a produção da China e tentar avançar a ordem do material de carga frontal antes de aumentar o preço esperado.
A Microsoft Corporation relatou que os clientes aumentaram mais rapidamente do que a venda de seu software Windows e outros produtos, pois é o estoque no inventário. A Amazon.com Inc. O primeiro trimestre acelerou a compra do primeiro trimestre antes da tarifa esperada. Combinando o relacionamento relacionado ao retorno do cliente, esse movimento reduz sua lucratividade durante o primeiro trimestre em cerca de US $ 1 bilhão.
“Obviamente, nenhum de nós sabe onde a tarifa será consertada ou quando”, o CEO da Amazon, Andy Jassi, pediu uma conferência de analistas.
Modelo de importação
A GM, que importa veículos da Coréia do Sul, Canadá e México, é uma das maiores vítimas da América corporativa até agora. As agências baseadas em Detroit e outros fabricantes de automóveis são principalmente um dos hits mais rigorosos, com 25% de tarifa de veículos importados. Tarifas separadas em peças importadas também estão pedágios em veículos construídos na fábrica de automóveis dos EUA.
A rival Ford Motor Co, que fabrica 5% dos carros que vendem nos Estados Unidos, disse que era em 5 de maio que estava assistindo cerca de US $ 1,5 bilhão em renda este ano antes dos juros e reduzindo a renda antes dos impostos. E Harley-Devidson Inc., criador da motocicleta. Presume que as tarifas podem gastar este ano em US $ 175 milhões.
Esta não é apenas a montadora americana. A Toyota Motor Corporation do Japão disse na quinta -feira que as tarifas dos EUA reduziriam sua receita operacional em US $ 1,5 bilhão nos primeiros dois meses desde 2 de abril, que Trump chamou de seu comércio de “Dia de Liberação”.
Além disso, outros fabricantes estão sentindo a pitada do lucro das tarifas. A Proctor and Gamble Co. estimou as tarifas atuais e propostas podem adicionar de 1 bilhão a US $ 1,5 bilhão em suas despesas anuais. A gigante do produto de consumo planeja lidar com algumas peças, aumentando o preço de seus produtos.
“Isso não é involuntário”, disse os analistas da P & Go CFO Andre Shulten para ganhar em 25 de abril.
Stanley Black e Decker Inc., que produz equipamentos de energia e gramado Mawar, assume o impacto da tarifa total de US $ 1,7 bilhão anualmente. Mesmo para aumentar os tweets e preços da oferta-disciplina, a empresa ainda espera que cerca de 15% do corte de cabelo obtenha seu ganhador este ano. Supõe -se que o choque do adesivo não impeça a demanda no ponto em que a empresa pode causar danos gastos.
“A tarifa atual precisará aumentar no mercado dos EUA”, disse o CEO do Stanley, Donald Alan, a analistas na conferência de 5 de abril, “o preço aumentará no mercado dos EUA e implementamos um aumento suficiente em abril”. Ele também acrescentou que a empresa notificou nossos clientes de que as tarifas existentes podem exigir mais preços se os níveis existentes estiverem no nível atual. “
Influência industrial
A gigante aeroespacial e de defesa RTX Corporation informou em 22 de abril que levou 850 milhões a pressionar 850 milhões a levar US $ 850 milhões para ganhos operacionais. A Honeywell International Inc., a GE Health Care Technologies Inc. e a GE Aerospace atingem US $ 500 milhões a US $ 500 milhões em tarifas antes da contabilização de alegações de disciplina de suprimentos e aumento de preços.
A Boeing Co. espera que seus custos de produção aumentem em menos de US $ 500 milhões anualmente, incluindo 10% de tarifas avaliadas em grandes componentes de 787 Dreamliner fabricados no Japão e na Itália. Se a União Europeia se juntar à China pressionando tarifas mútuas, a China se junta à China, o que torna proibido a proibição de aeronaves da Boeing para compradores locais.
3m -co. Os investidores disseram em 22 de abril que as tarifas poderiam gastar US $ 850 milhões por ano – mas apenas se o efeito não tomar nenhuma ação para piscar. O fabricante de produtos industriais diversos diz que os turnos planejados reduzirão sua exposição à renda este ano menos da metade desse valor.
A Danaahar Corporation, que produz equipamentos de ciência da vida e diagnóstico, exige analistas em 22 de abril que cerca de US $ 350 milhões de hits provavelmente diminuirão porque as medidas são tomadas para compensar os danos, como adicionar sobretaxa e transferência de produção. E a gigante de produtos químicos Dupt de Nemors Inc. A tarifa estimada custa US $ 500 milhões para diminuir US $ 60 milhões ou aproximadamente 10 centavos de dólares.
O CEO Lorry Coach disse aos analistas para ganhar em 2 de maio em 2 de maio: “Nossas equipes estão analisando cuidadosamente a dinâmica global da cadeia de suprimentos, envolvida em nossos clientes e fornecedores e várias tarifas, incluindo mudanças de produção, opções de fornecimento, sobretaxa e descontos de produtos, estão trabalhando ativamente na isenção”.
Passe ao longo da despesa
A GE Vernova Inc., a GE espalhou o negócio de energia da GE no ano passado, este ano que deve adicionar US $ 400 milhões a US $ 400 milhões. A Companhia planejou combater esse impacto pela inflação nas disposições de proteção da inflação e a mudança no contrato para gastar algumas despesas com os clientes, além de reduzir as despesas e reorganizar sua cadeia de suprimentos para reduzir sua dependência da China.
O especialista em instrumentos médicos Thermo Fisher Scientific Inc. e Johnson e Johnson todos disseram que esperavam perder US $ 1 milhão para tarifas em 2021. Outra fabricante de drogas, Mark and Co. disse que gastaria 200 milhões de dólares em tarifas este ano.
Até as empresas de alimentos estão submersas pelas tarifas de importação. A Harshi Ko diz que recebeu uma despesa tarifária de US $ 15 milhões no segundo trimestre. No entanto, à medida que os inventores de coco diminuíram, os fabricantes de chocolate e doces disseram que deveria gastar US $ 100 milhões no terceiro e quarto trimestre antes de responder a atividades compensadas.
– Matt Day, Ann Vandarmei, Julie Johnson, Brook Sumderland, Will Kubzansky, Kiel Porter, Guarda Damian e Riley Griffin.
(Atualizações com a Toyota no artigo 13º. A versão anterior corrige a natureza da influência da guerra comercial da NVIDIA.)
Encontrei mais histórias como esta Bloomberg.com
© 2025 Bloomberg LP
Publicado originalmente:
